Jose María Borda – Artículo: Fábricas Inteligentes

En el escenario de una nueva desaceleración es el momento de invertir en la mejora radical de competitividad de la industria. Utilizamos habitualmente términos excesivamente generalistas para escenificar los retos a superar como “resiliencia” o “digitalización” entre otros, pero concretar la ruta que cada compañía debe recorrer para garantizar su futuro requiere de un análisis previo concienzudo; no sirven los lugares comunes.

Durante el último lustro hemos sufrido una oleada de mensajes respecto a la necesidad de realizar una “transformación digital” de las organizaciones industriales que han servido para concienciarnos sobre la necesidad de realizar cambios y las oportunidades que algunas tecnologías podían aportar.

Las empresas que han aprovechado las oportunidades de la tecnología disruptiva asociada a las Fábricas Inteligentes son las que disponen de un plan riguroso de evolución competitiva y lo están poniendo en marcha al ritmo preciso, adaptándolo y priorizándolo según sus necesidades y la evolución de su negocio: algunas tendrán que abordar proyectos menores porque ya están muy avanzadas y otras tendrán que desarrollar proyectos de transformación industrial integral pues las actuaciones basadas en perspectivas “aisladas” son menos eficientes.

La fábrica inteligente se sustenta en tres pilares: tecnología industrial avanzada, con innovación radical de los procesos industriales y la implantación de nuevas tecnologías de fabricación ágiles; digital, con la aplicación de habilitadores como la IA, robótica y automatización flexibles; y las personas, con la capacitación en los nuevos procesos y tecnologías para obtener el rendimiento deseado.

Las crisis están llenas de oportunidades. Solo hay que prepararse para acometerlas.