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La decisión de expandir nuestra actividad internacionalmente pasa en muchas ocasiones por realizar implantaciones locales .Los medios tecnológicos disponibles en una localización concreta, la cultura industrial, la capacitación de las personas o la infraestructura del país son algunos ejemplos de factores a tener en cuenta para garantizar una implantación exitosa y duradera.

Por otra parte son muchas las industrias que han dado ya pasos en este sentido sin demasiado éxito y que en estos momentos se plantean una relocalización (reshoring) o reimplantación en otro país que no está exenta de dificultades:

• Reenfoque del negocio en términos tecnológicos y de valor añadido para asegurar su competitividad.
• Financiación de las inversiones.
• Recuperación de cadenas de suministro que en muchos casos han desaparecido.
• Traslado a la cadena de suministro de los requisitos de agilidad necesarios.

En la concepción de estos proyectos de relocalización deben analizarse las causas que han originado la decisión y las diferentes alternativas de reimplantación teniendo en cuenta la cadena de valor completa. El objetivo último debe ser diseñar un nuevo modelo viable económicamente que además sea ágil, competitivo y estable, con elevadas capacidades de customización y servicio.