La ciberplanta humana: organización, personas y su convivencia con la tecnología

TEMARIO:

1. ¿Cuáles son los desafíos organizativos y humanos que las tecnologías introducen? ¿Y las oportunidades?
2. ¿Hacia qué tipo de organizaciones nos permiten ir las nuevas tecnologías?
   – Organización horizontal y celular (reestructuración organizativa)
   – Multiliderazgo simultáneo orientado a sorprender al mercado continuamente y maximizar la competitividad industrial (desarrollo de habilidades)
   – Tecnificación de las organizaciones: matemáticas, programación… (desarrollo de capacidades)
   – Conocimiento compartido por el bien común (generación de conocimiento)
   – Incentivación del desempeño y la cultura de ir más allá (sistema de incentivos)
3. ¿Cómo hacerlo posible? ¿Por dónde comenzar? ¿Conozco lo suficiente la organización y a sus personas? ¿Cuáles son las necesidades específicas que la ciberplanta me exige? ¿Qué obstáculos pueden surgir en el camino para desplegar una cultura orientada a brillar?
   –  (Re)definición de procesos de negocio, roles y responsabilidades.
   – Orientación cultural de la organización hacia cliente-proveedor (interno/externo).
   – Capacitación de las personas en la operativa y evolución de las tecnologías integradas.
   – Inconformismo con el status quo e intolerancia al incumplimiento de los estándares.
4. ¿Cómo hacerlo posible? ¿Por dónde comenzar?
5. Ruegos y preguntas