La ciberplanta humana: organización, personas y su convivencia con la tecnología

TEMARIO:

1. • • ¿Cuáles son los desafíos organizativos y humanos que las tecnologías introducen? ¿Y las oportunidades?

     • ¿Hacia qué tipo de organizaciones nos permiten ir las nuevas tecnologías?

       • Organización horizontal y celular (reestructuración organizativa)
       • Multiliderazgo simultáneo orientado a sorprender al mercado continuamente y maximizar la competitividad industrial (desarrollo de habilidades)
       • Tecnificación de las organizaciones: matemáticas, programación… (desarrollo de capacidades)
       • Conocimiento compartido por el bien común (generación de conocimiento)
       • Incentivación del desempeño y la cultura de ir más allá (sistema de incentivos)

     • ¿Cómo hacerlo posible?

     • ¿Por dónde comenzar?

       • ¿Conozco lo suficiente la organización y a sus personas?
       • ¿Cuáles son las necesidades específicas que la ciberplanta me exige?
       • ¿Qué obstáculos pueden surgir en el camino para desplegar una cultura orientada a brillar?

     • Ruegos y preguntas

     ransformación: ¿Cuáles son las implicaciones y las claves de éxito?

   • • (Re)definición de procesos de negocio, roles y responsabilidades.
     • Orientación cultural de la organización hacia cliente-proveedor (interno/externo).
     • Capacitación de las personas en la operativa y evolución de las tecnologías integradas.
     • Inconformismo con el status quo e intolerancia al incumplimiento de los estándares.

   • ¿Cómo hacerlo posible? ¿Por dónde comenzar?

   • Ruegos y preguntas