Lo que se haga no puede ser nada vulgar. Viene algo inevitable y global, y poner impuestos a la adopci\u00f3n de automatizaci\u00f3n y rob\u00f3tica inteligentes es ingenuo e in\u00fatil, porque nos har\u00e1 perder competitividad y es seguro que ninguna empresa inhibir\u00eda decisiones porque la penalice fiscalmente. Simplemente, se ir\u00eda.<\/p>\n
\nLa f\u00e1brica del futuro se hace mucho m\u00e1s sofisticada de lo que se puede pensar, si realmente quiero sacarle partido para diferenciarme y crear un modelo tecnol\u00f3gico \u2013 social evolucionado.
\nLas empresas que simplemente sustituyan \u201ccon ventaja\u201d (aparente) personas por rob\u00f3tica antropom\u00f3rfica, esta-r\u00e1n trabajando a corto plazo, sin visi\u00f3n de futuro y rayando en la vulgaridad y en el riesgo de convertirse en organizaciones de cuarto nivel y \u201ccommodities.
\nNo se trata de reemplazar \u201cbiolog\u00eda\u201d por una \u201cmecatr\u00f3nica avispada\u201d, sino de subir el nivel tecnol\u00f3gico de las personas que est\u00e9n dispuestas a hacer un esfuerzo con ilusi\u00f3n, y que as\u00ed se dediquen a crear un valor innova-dor por doquier. Las que no lo hagan, no van a poder encajar, pero hay que tener la conciencia tranquila. Est\u00e1 en su mano si las organizaciones lo facilitamos a tope lo que, por otra parte, es nuestro deber moral. Y ser\u00e1 una formaci\u00f3n profunda y avanzada, que huya del empirismo.
\nY tambi\u00e9n tenemos que aprovechar esta ola para cambiar los modelos de negocio y colaboraci\u00f3n con clientes y proveedores. El flujo de tecnolog\u00eda en toda la cadena puede permitir tener una sinton\u00eda permanente para auto-adaptarse, funcionar con m\u00e1xima agilidad y coordinados, fabricar en series tan cortas que enseguida ser\u00e1 per-sonalizadas, y apalancar mejoras constantemente. Son f\u00e1bricas \u201cmultiplicadoras\u201d y resonantes.
\nSi uno no aprovecha esta enorme potencia, queda irremisiblemente relegado a la nada.
\nEntonces, si quieremos apoyar a la industria con realismo para que el Pa\u00eds y las personas se desarrollen en armon\u00eda, las palabras que hay que aprenderse son sofisticaci\u00f3n, nivel y rigor. No valen para nada los modelos de subvenciones tradicionales.
\nLa raz\u00f3n es clara. Casi cualquier m\u00e1quina, dispositivo o software, va a traer alg\u00fan grado de inteligencia y enton-ces, dar dinero por adoptarlo no est\u00e1 premiando que la f\u00e1brica haya hecho algo sobresaliente. Habr\u00eda que finan-ciar a todo el mundo y en su mayor\u00eda inmerecidamente. Se podr\u00eda intentar obviar esto creando comisiones de evaluaci\u00f3n de proyectos que estuvieran m\u00e1s preparadas t\u00e9cnicamente, y quiz\u00e1 apoyados por expertos, pero \u00bfQui\u00e9nes son capaces de medir cu\u00e1nto m\u00e1s o menos inteligente es un sistema? Y, en todo caso \u00bfvaldr\u00eda esto para asegurar que con ello ya hemos creado el germen de una organizaci\u00f3n evolucionada?
\nPues no. Nadie cumple la \u201csofisticaci\u00f3n\u201d hasta que no lo demuestre por el uso que hace creando un binomio humano-tecnol\u00f3gico interactivo y din\u00e1mico y, por la misma raz\u00f3n, tampoco cumple el \u201cnivel\u201d, ya que el dinero que empleo en la adquisici\u00f3n de inteligencia lo podr\u00eda invertir casi cualquiera. La diferenciaci\u00f3n la tengo que crear. Y el \u201crigor\u201d, que tampoco cumple, me dice, en consecuencia, que SOLO PUEDO MEDIR DESPU\u00c9S, y por lo tanto apoyar o no en base a los resultados notablemente diferenciales que la f\u00e1brica ha obtenido con la reso-nancia entre la creaci\u00f3n de un relevante valor a\u00f1adido tecnol\u00f3gico distribuido en las personas, su motivaci\u00f3n con la innovaci\u00f3n y la diversi\u00f3n que ello supone, y un resultado destacado en el mercado, que nos permita apli-car mayores precios de venta.
\nDesde luego, esto complica todos los procedimientos de evaluaci\u00f3n, pero no hay otro remedio si queremos que las ayudas surtan un efecto verdadero que ayude a las f\u00e1bricas y a Espa\u00f1a. Y m\u00e1s a\u00fan si tenemos en cuenta que entre subvenciones a fondo perdido y cr\u00e9ditos \u201cblandos\u201d, son claramente preferibles los segundos por razo-nes obvias de compromiso real con el proyecto. \u201cLo hago, y me endeudo (algo m\u00e1s barato por el riesgo que corro), porque es mi futuro\u201d. La concepci\u00f3n de \u201clo hago si hay dinero a fondo perdido y el plan me sale m\u00e1s barato\u201d, es una actitud tan profundamente pueril y desacoplada con la revoluci\u00f3n que viene, que deber\u00eda aterro-rizarnos; primero a las empresas y luego a las Administraciones.<\/p>\n
Javier Borda Elejabarrieta<\/strong>, Dr. I.I., Msc. en modelos matem\u00e1ticos y MBA; Presidente de Sisteplant. Profesor de la ETSII de Bilbao (Aula Aeron\u00e1utica) y de la URJC, (log\u00edstica para Defensa).<\/span><\/p>\n \u00a0<\/p>\n","protected":false},"featured_media":40785,"menu_order":20170504,"template":"","categories":[340,72],"tags":[44,55,56,107,81],"class_list":["post-11871","articulos_y_libros","type-articulos_y_libros","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-articulos","category-sisteplant","tag-inteligencia-tecnologica","tag-metodologia-de-mejora-organizativa","tag-modelo-de-organizacion","tag-software-inteligente","tag-valor-anadido-tecnologico"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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