![\"](\"https:\/\/www.sisteplant.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/1.bmp\")
Figura 1. Ciclos de Mejora Radical[\/caption]\nUn buen amigo me comentaba el otro d\u00eda que escribiera algo sobre indicadores de marcha (KPIs) de la F\u00e1brica del Futuro (FF). Espero no defraudarle, pero no estoy seguro, porque ocurre que la FF es un modelo diferente en esencia a una planta tradicional, y los ratios y dem\u00e1s indicadores que pudieran ser m\u00e1s habituales s\u00f3lo nos sirven para medir \u201ccuanto m\u00e1s o menos mejor lo hacemos dentro de la mediocridad\u201d y \u201ccuanto m\u00e1s o menos mediocres nos hemos resignado a ser\u201d. As\u00ed que nos van a servir de poco, salvo alguno de ellos y m\u00e1s como un nivel global interanual.<\/p>\n
<\/p>\n
Por ejemplo producci\u00f3n\/persona, o rotaciones de stock. Porque obviamente, si lo hacemos bien, con ese modelo diametralmente diferente que es la FF, ser\u00e1n unos valores tan altos que su concreci\u00f3n es casi intrascendente. Mal s\u00edntoma ser\u00e1 pues, apoyarnos en ellos. As\u00ed que yo no voy a ver NING\u00daN RATIO.\u00a0Bien. Si tuviera que resumir en tres cuales son los \u201cmotores\u201d de la FF (que es lo que interesa calibrar), dir\u00eda que son los siguientes:<\/p>\n
En primer lugar: un ideal verdadero y sincero para esa f\u00e1brica, algo trascendente, y que siempre est\u00e1 definido (aunque la mayor\u00eda de las veces, mal). Son los prop\u00f3sitos que se suelen poner en la MISI\u00d3N-VISI\u00d3N-VALORES o PASI\u00d3N de la organizaci\u00f3n. Est\u00e1n siempre \u2013hacen bonito, o evitan alguna bronca de cliente o auditor\u2013, pero el problema es que no se los cree nadie. Ni la direcci\u00f3n. Entonces, no se practican, ni se \u201chacen vivir\u201d a las personas dando ejemplo y mucho menos (\u00a1\u00a1\u00bfc\u00f3mo se podr\u00eda hacer?!!) se miden. Planteen a un directivo industrial sin demasiadas inquietudes, que ser\u00eda algo esencial computar y gestionar en el d\u00eda a d\u00eda las cosas que hemos hecho alineadas o desalineadas con ellas, y el \u201cest\u00e1 muy bien, pero ahora tenemos otras necesidades\u201d ser\u00e1n el 99% de las respuestas. Pero esto es una miop\u00eda absoluta, porque la FF es un modelo distinto en esencia, y los cuadros de mando tradicionales s\u00f3lo valen para constatar \u201ccat\u00e1strofes\u201d. En cambio de esta forma se mide como gestionamos su valor diferencial (el de la FF).<\/p>\n
Esa medida, facilitada por el c\u00f3mo hemos enfrentado lo m\u00e1s rutinario y, sobre todo, las excepcionalidades de hoy, produce una riqueza concreta y continua de replanteamientos estrat\u00e9gicos y, principalmente, favorece la articulaci\u00f3n de un liderazgo distribuido hasta los operadores, y una motivaci\u00f3n creciente. Por sentido de coherencia, fundamentalmente.
\nSi, en efecto, porque \u201cliderar\u201d no entra\u00f1a \u201cmandar\u201d, sino influir en tu entorno con gestos que enganchen.<\/p>\n
En un mundo que se va descapitalizando de valores e ideales, todo esto es un plus que me hace pensar: \u201cen mi f\u00e1brica todo es distinto, no se parece a la que normalmente te encuentras. Esto es bueno\u201d.<\/p>\n
Como segundo motor de la FF est\u00e1 la motivaci\u00f3n de todas las personas con el conocimiento tecnol\u00f3gico concreto alrededor de la actividad; motivaci\u00f3n originada porque \u201csoy capaz de comprenderlo y hacerlo evolucionar\u201d. No hace falta ser ingeniero para esto; hace falta que te ense\u00f1en bien.<\/p>\n
El mayor error es el practicismo: \u201csale, ya est\u00e1, olv\u00eddalo\u201d, en lugar de \u201c\u00bfpor qu\u00e9 raz\u00f3n ha salido esta vez?… tenemos que saberlo, y no solo para que no vuelva a ocurrir, sino para que nos abra nuevas luces de otros fen\u00f3menos\u201d. Inculcar a todos \u2013especialmente a los operadores\u2013 amor por la Ciencia. Y por ello, debo medir todos los d\u00edas:
\n– \u00bfqu\u00e9 hemos descubierto hoy aprovechable para el futuro?
\n– \u00bfqu\u00e9 hemos modelizado y con ello ense\u00f1ado a pensar en tecnolog\u00eda a las personas?
\n– \u00bfqu\u00e9 iniciativas inteligentes han surgido desde los operadores, staff de ingenier\u00eda e I+D? y
\n– \u00bfqu\u00e9 nos pueden suponer?<\/p>\n
La manera m\u00e1s pr\u00e1ctica de articular el control de este segundo motor es a trav\u00e9s de unos ciclos especiales de Mejora Radical, que incluyen modelizaci\u00f3n, aprendizaje y auto-optimizaci\u00f3n, cuya descripci\u00f3n detallada es demasiado larga para incluirla aqu\u00ed (Fig. 1).<\/p>\n[caption id=\"attachment_6449\" align=\"alignnone\" width=\"1264\"] Figura 1. Ciclos de Mejora Radical[\/caption]\n
Y el \u00faltimo motor esencial es el concepto de \u201cguerra rel\u00e1mpago\u201d, que como se sabe muy bien, fue un m\u00e9todo alem\u00e1n en la II Guerra Mundial de avances r\u00e1pidos y sin\u00e9rgicos en un frente de batalla sin trincheras (foco de p\u00e9rdidas de empuje, vulnerabilidad y aburrimiento).
\nDe lo que se trata es que, incluso en los productos m\u00e1s seriados (dentro de poco, quiz\u00e1 no quede ninguno), el cliente est\u00e9 personalizado en la planta desde las primeras etapas, y que con un per\u00edodo de respuestas y entrega excepcionalmente peque\u00f1o (no m\u00e1s de un 10% adicional al tiempo de proceso te\u00f3rico), se aproveche cada excepcionalidad cotidiana para articular un efecto multiplicador en alg\u00fan lado y consolidar una mejora de alcance significativo. As\u00ed que debo medir diariamente c\u00f3mo he apalancado para el devenir esas ventajas obtenidas de las cosas menos habituales.
\nPara los m\u00e1s devotos de los n\u00fameros, dir\u00eda que el mejor s\u00edntoma de que estos tres motores est\u00e1n funcionando y engranados entre s\u00ed, es:
\n– Que la calidad del producto y proceso supera el 6Sigma (pocas partes por mill\u00f3n con tolerancias muy es-trechas)
\n– Que la diferencia entre los lead-time y los tiempos de proceso sea tan peque\u00f1a que la pueda despreciar.
\n– Que mejora mi cuota en los clientes-objetivo \u201cduros\u201d y exigentes (los referentes), a la vez que aumenta la rentabilidad de las ventas. Pero \u00a1ojo!, no s\u00f3lo porque \u201cbajo costes\u201d, sino porque les vendo m\u00e1s caro, y ellos lo consideran justo y competitivo.
\nRealmente si, en paralelo con esto, tengo una clara estrategia de \u201cvalor a\u00f1adido tecnol\u00f3gico\u201d en producto y proceso, necesito muy poco m\u00e1s.<\/p>\n
Todo esto se debe a que la FF es realmente una estructura din\u00e1mica, vibrante con resonancia a varios niveles e interniveles (FIG. 2), y ello hace necesario el control predictivo del futuro y no del pasado, que ya ha disipado \u2013bien o mal\u2013 toda la energ\u00eda que tanto cuesta generar.<\/p>\n[caption id=\"attachment_6450\" align=\"aligncenter\" width=\"1360\"]![\"](\"https:\/\/www.sisteplant.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/2.bmp\")
Figura 2: FF, Estructura din\u00e1mica, vibrante con resonancia a varios niveles e interniveles.[\/caption]\n
El papel de las TICs es, sin embargo, crucial (FIG. 3), con un alma que es el Modelizador Did\u00e1ctico, capaz de crear tecnolog\u00eda, y formar con ella. Lo destacable es que, tanto el MES-SCADA (Captor), como el GMAO (Prisma), est\u00e1n doblemente orientados. Por una parte, al control y optimizaci\u00f3n de un flujo de producci\u00f3n basado en c\u00e9lulas virtuales y 100% reconfigurable y a un mantenimiento proactivo para facilitar los 6sigma en producto\/proceso (algo novedoso, aunque m\u00e1s tradicional), y por otra a todas las mediciones diarias de los \u201ctres motores\u201d que acabo de presentar, y a la creaci\u00f3n de tecnolog\u00eda con ellos. Esto no es trivial, ya que re-quiere integrarlo todo en una base de datos inteligente, de cara a su interactividad de inputs y outputs. Nada sencillo, porque se trata de facilitar \u201capalancar la tecnolog\u00eda por textos y contextos\u201d. Esto los convierte en software muy especial y novedoso.<\/p>\n[caption id=\"attachment_6451\" align=\"aligncenter\" width=\"1021\"]![\"](\"https:\/\/www.sisteplant.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/3.jpg\")
Figura 3: El papel de las TICs[\/caption]\n
Finalmente, aunque sea complementario, es tambi\u00e9n importante el papel de otro software que ayude a la inevitable integraci\u00f3n \u201ccon camarader\u00eda\u201d de personas y robots. No podemos comparar la creatividad y aportaci\u00f3n de ambos (porque los primeros nos emocionamos, y con ello innovamos radicalmente, aunque irregular-mente, a impulsos), pero la contribuci\u00f3n de los humanoides va a ser creciente (aprenden y sistematizan mejor que nosotros), y debemos crear un lazo multiplicador con ellos.
\nEste integrador (Profun en Sisteplant), llevar\u00e1 tambi\u00e9n el c\u00f3mputo de la tecnolog\u00eda diaria creada de esa inter-acci\u00f3n.
\nPues no he visto ning\u00fan ratio, querido amigo, pero espero que me sigas leyendo.<\/p>\n
Javier Borda Elejabarrieta<\/strong>, Dr. I.I., Msc. en modelos matem\u00e1ticos y MBA; Presidente de Sisteplant. Profesor de la ETSII de Bilbao (Aula Aeron\u00e1utica) y de la URJC (log\u00edstica para Defensa).<\/p>\n \u00a0[:]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":11866,"menu_order":20170502,"template":"","categories":[340,72],"tags":[99,71,101,102],"class_list":["post-11865","articulos_y_libros","type-articulos_y_libros","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-articulos","category-sisteplant","tag-6sigma","tag-fabrica-del-futuro","tag-ff","tag-stock"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\n