{"id":11840,"date":"2016-11-08T07:00:27","date_gmt":"2016-11-08T07:00:27","guid":{"rendered":"https:\/\/sisteplant.com\/como-apalancar-en-la-fabrica-del-futuro-la-obtencion-sostenible-de-altos-resultados\/"},"modified":"2023-02-08T16:25:38","modified_gmt":"2023-02-08T16:25:38","slug":"como-apalancar-en-la-fabrica-del-futuro-la-obtencion-sostenible-de-altos-resultados","status":"publish","type":"articulos_y_libros","link":"https:\/\/sisteplant.com\/en\/articulos_y_libros\/como-apalancar-en-la-fabrica-del-futuro-la-obtencion-sostenible-de-altos-resultados\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo apalancar en la f\u00e1brica del futuro la obtenci\u00f3n sostenible de altos resultados?"},"excerpt":{"rendered":"

Como ya sabemos, nos referimos al ROI (rentabilidad sobre activos), con sus dos factores, Margen y Rotaci\u00f3n,\u00a0seg\u00fan la siguiente ecuaci\u00f3n:<\/p>\n

\"1\"<\/p>\n

Una aplicaci\u00f3n al caso del sector de automoci\u00f3n puede verse en www.sisteplant.com o en el grupo \u201cLa f\u00e1brica\u00a0del Futuro\u201d en Linkedin, en el art\u00edculo \u201cIndustria de automoci\u00f3n avanzada: elementos de la f\u00e1brica del futuro\u00a0que permiten un precio diferencial\u201d.<\/p>\n

<\/p>\n

Y tambi\u00e9n conocemos que es el flujo generalizado de valor en dise\u00f1o, en\u00a0industrializaci\u00f3n, y en optimizaci\u00f3n de la producci\u00f3n, el que logra el efecto com\u00fan. Quiero decir que, aunque el
\nvalor en dise\u00f1o e industrializaci\u00f3n sea esencial para lograr un margen sostenible, tambi\u00e9n consigue rotaci\u00f3n. Y\u00a0viceversa, el valor en la optimizaci\u00f3n permanente de la producci\u00f3n, la pieza clave indispensable para lograr\u00a0rotaci\u00f3n, tambi\u00e9n influye en el margen, v\u00eda un servicio y calidad 100% y v\u00eda reducci\u00f3n de despilfarros que se\u00a0pueden aplicar, nuevamente, a m\u00e1s valor en dise\u00f1o. As\u00ed tenemos una \u201cBola de nieve\u201d creada, como representa\u00a0la FIG. 1. Liderar el efecto de cada flecha da una velocidad de desarrollo alta y auto-sostenida, y hace \u201cvibrar\u201d\u00a0nuestros ya dominados \u201cmuelles\u201d.<\/p>\n

\"2\"<\/p>\n

En la figura, vemos que hay bastantes relaciones a liderar, pero sus elementos no son complicados. Definimos\u00a0a continuaci\u00f3n los enfoques clave de cada una de ellas.<\/p>\n

A) Para convertir el flujo de valor de dise\u00f1o e industrializaci\u00f3n:
\nEn Alto margen<\/em>
\n– Asegurar adelantarse un tiempo \u201crazonable\u201d a las necesidades futuras de los clientes. Hay muchas innovaciones que son trascendentes, o que se adelantan demasiado. Conviene que el adelantamiento a las necesidades (que supone la innovaci\u00f3n) sea de alrededor de dos veces el per\u00edodo necesario para poner la idea industrializada y promocionada por Marketing.
\nA- segurar tambi\u00e9n una industrializaci\u00f3n y fabricaci\u00f3n con un nivel de calidad de 6Sigmas, que garantice la fiabilidad, repetibilidad, y vida del producto.
\nEn Alta rotaci\u00f3n<\/em>
\n– Dise\u00f1ar tambi\u00e9n para conseguir flexibilidad de versiones, polivalencia de medios y agilidad m\u00e1xima durante la producci\u00f3n.
\nEn demanda de alta tecnolog\u00eda del producto\/proceso y TICs<\/em>
\n– Establecer una correlaci\u00f3n expl\u00edcita entre cada grupo de innovaciones de valor en el dise\u00f1o y los modelos ideales de configuraci\u00f3n del producto, del proceso, y de las tres tecnolog\u00edas de apoyo. Este punto es vital para organizar el que sigue.
\n– Conseguir \u201cPROGRESIVIDAD\u201d en las tres tecnolog\u00edas. Para ello, articular el flujo de innovaciones de valor de forma que haya una experimentaci\u00f3n y viabilizaci\u00f3n progresiva en las sucesivas \u201creleases\u201d de producto puestas en el mercado<\/p>\n

B) Para convertir Altos m\u00e1rgenes y rotaci\u00f3n:
\nEn demanda de tecnolog\u00eda avanzada<\/em>
\n– Recordar el ya sabido concepto de lo urgente y lo importante\u201d:
\nUrgente = ROI, Margen y rotaci\u00f3n altos Importante = que el ROI suponga recursos holgados para experimentar en tecnolog\u00eda y hacerlo mucho mejor ma\u00f1ana, un concepto din\u00e1mico.
\n– Gestionar la \u201cprogresividad\u201d del apartado A
\nEn ROI alto<\/em>
\n– Es un producto de dos factores, luego tienen que ser altos ambos, Margen y Rotaci\u00f3n. Los crecimientos son importantes pero los decrecimientos, tambi\u00e9n.<\/p>\n

\"3\"<\/p>\n

– Buscar la armon\u00eda entre ambos, Margen y Rotaci\u00f3n, a trav\u00e9s de la armon\u00eda respectiva entre los dos flujos de valor; el de dise\u00f1o e industrializaci\u00f3n, y luego, el de optimizaci\u00f3n de la producci\u00f3n.<\/p>\n

Esta armon\u00eda s\u00f3lo se consigue cerrando el ciclo multiplicador de la FIG. 1, en la que se ven las influencias positivas mutuas.
\nEl problema surge cuando este efecto (+) se cae de forma prolongada, convirti\u00e9ndose en algunos (-). Hay claro peligro de que el conjunto del efecto se derrumbe, y caiga el ROI de manera significativa como figura en el cuadro anterior.<\/p>\n

\"4\"<\/p>\n

C) Para convertir el flujo de Valor de la optimizaci\u00f3n de la producci\u00f3n:
\nEn Alto margen<\/em>
\n– Concentrarse sobre todo en conseguir una capacidad de fabricaci\u00f3n con 6Sigmas en la \"Nuevaproducci\u00f3n, contribuyendo de forma decisiva a la robustez del producto.
\nEn Alta rotaci\u00f3n<\/em>
\n– Conseguir simultanear en m\u00e1quinas y procesos las propiedades contradictorias (ver FIG. 3, hexaedro) de flexibilidad (tiempos de cambio pr\u00f3ximos a ce-ro), polivalencia (tolerancia significativa a cambios de dise\u00f1o) y nivel de automatizaci\u00f3n alto.
\n– Que ninguna de estas tres propiedades vaya en contra de la capacidad de 6Sigmas ni el ECO bajo ning\u00fan concepto, pues EN AMBOS EST\u00c1N LOS CIMIENTOS DE TODA FABRICACI\u00d3N AVANZADA.
\n– Dise\u00f1ar flujos reconfigurables en el lay-out y articular un funcionamiento por job-shops con c\u00e9lulas virtuales que sea eficiente, con utillaje y manipulaci\u00f3n polivalente, y medios de transporte \u00e1giles y vers\u00e1tiles (c\u00e9lulas virtuales que sustituyen con ventaja a las f\u00edsicas tradicionales).<\/p>\n

D) Para cerrar el ciclo cerrado entre demanda de tecnolog\u00eda avanzada, demanda de modelos de organizaci\u00f3n inteligentes e ilusi\u00f3n de las personas:
\n– Ir siempre algo por delante en el modelo de organizaci\u00f3n, basado en distribuir la \"6\"inteligencia tecnol\u00f3gica a todos los niveles, y apalancarla con los ciclos integra-dos de Mejora Radical \u2013 Continua (MR-MC) de la FIG. 4.
\n– Articular el concepto de Aula-Lab desde el primer momento (FIG. 5).
\n– Basarnos en los ciclos de MC-MR y el en Aula-Lab para generar ilusi\u00f3n por apren-
\nder y diversi\u00f3n con la novedad tecnol\u00f3gica.<\/p>\n

\"7\"<\/p>\n

– Ir dotando PROGRESIVAMENTE la tecnolog\u00eda a medida que estos tres puntos anteriores la demanden.<\/p>\n

\"8\"<\/p>\n

Y, finalmente,
\nE) Para convertir la tecnolog\u00eda avanzada incorporada en mejora de los flujos de valor:
\nEn dise\u00f1o e industrializaci\u00f3n<\/em>
\n– Centrarla en simulaci\u00f3n y modelizaci\u00f3n inteligentes.
\n– Centrarla en an\u00e1lisis de eventos y lecciones aprendidas.
\n– Centrarla en dise\u00f1o fiable y robusto, y no hacer de la mera simplificaci\u00f3n de tareas el eje de la modernizaci\u00f3n, aunque bienvenida sea como complemento.
\nEn optimizaci\u00f3n de la producci\u00f3n<\/em>
\n– Centrarla en simulaci\u00f3n y modelizaci\u00f3n inteligentes de eventos para conseguir una fabricaci\u00f3n con robustez de 6Sigma
\n– Centrarla en que ayude a cumplir los v\u00e9rtices del hexaedro.
\n– Centrarla en que sea amigable, colaborativa y transparente.
\n– Centrarla en predicci\u00f3n de ruptura de flujo y gesti\u00f3n \u00f3ptima de f\u00e1bricas job-shop con c\u00e9lulas virtuales.
\n– No hacer de la \u201cpaperless-wireless\u201d su eje de utilizaci\u00f3n, aunque sea bien recibida tambi\u00e9n.
\nConclusi\u00f3n<\/strong>
\nLa consecuci\u00f3n rigurosa de, precisamente, este funcionamiento descrito en A, B, C, D y E de los lazos multiplicadores de la FIG. 1 lo es todo. S\u00f3lo la sutilidad y el detalle estrat\u00e9gico consiguen progresar muy r\u00e1pido, evitando la aparici\u00f3n de rozamientos, efectos cruzados negativos, y la acumulaci\u00f3n de entrop\u00eda (energ\u00eda no utilizable).<\/p>\n

\n

Autor:
\nJavier Borda Elejabarrieta<\/strong>, Dr. I.I., Msc. y MBA; Presidente y C.E.O. de Sisteplant. Profesor de la ETSII de Bilbao (Aula\u00a0Aeron\u00e1utica) y de la Universidad Juan Carlos I, (log\u00edstica para Defensa).<\/p>\n

\n

\u00a0<\/p>\n","protected":false},"featured_media":10831,"menu_order":20161108,"template":"","categories":[340,72],"tags":[140,71,101,152,47],"class_list":["post-11840","articulos_y_libros","type-articulos_y_libros","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-articulos","category-sisteplant","tag-aula-lab","tag-fabrica-del-futuro","tag-ff","tag-roi","tag-tics"],"acf":[],"yoast_head":"\n\u00bfC\u00f3mo apalancar en la f\u00e1brica del futuro la obtenci\u00f3n sostenible de altos resultados? - Sisteplant. 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Y\u00a0viceversa, el valor en la optimizaci\u00f3n permanente de la producci\u00f3n, la pieza clave indispensable para lograr\u00a0rotaci\u00f3n, tambi\u00e9n influye en el margen, v\u00eda un servicio y calidad 100% y v\u00eda reducci\u00f3n de despilfarros que se\u00a0pueden aplicar, nuevamente, a m\u00e1s valor en dise\u00f1o. As\u00ed tenemos una \u201cBola de nieve\u201d creada, como representa\u00a0la FIG. 1. Liderar el efecto de cada flecha da una velocidad de desarrollo alta y auto-sostenida, y hace \u201cvibrar\u201d\u00a0nuestros ya dominados \u201cmuelles\u201d. En la figura, vemos que hay bastantes relaciones a liderar, pero sus elementos no son complicados. Definimos\u00a0a continuaci\u00f3n los enfoques clave de cada una de ellas. A) Para convertir el flujo de valor de dise\u00f1o e industrializaci\u00f3n: En Alto margen - Asegurar adelantarse un tiempo \u201crazonable\u201d a las necesidades futuras de los clientes. Hay muchas innovaciones que son trascendentes, o que se adelantan demasiado. Conviene que el adelantamiento a las necesidades (que supone la innovaci\u00f3n) sea de alrededor de dos veces el per\u00edodo necesario para poner la idea industrializada y promocionada por Marketing. A- segurar tambi\u00e9n una industrializaci\u00f3n y fabricaci\u00f3n con un nivel de calidad de 6Sigmas, que garantice la fiabilidad, repetibilidad, y vida del producto. En Alta rotaci\u00f3n - Dise\u00f1ar tambi\u00e9n para conseguir flexibilidad de versiones, polivalencia de medios y agilidad m\u00e1xima durante la producci\u00f3n. En demanda de alta tecnolog\u00eda del producto\/proceso y TICs - Establecer una correlaci\u00f3n expl\u00edcita entre cada grupo de innovaciones de valor en el dise\u00f1o y los modelos ideales de configuraci\u00f3n del producto, del proceso, y de las tres tecnolog\u00edas de apoyo. 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Los crecimientos son importantes pero los decrecimientos, tambi\u00e9n. - Buscar la armon\u00eda entre ambos, Margen y Rotaci\u00f3n, a trav\u00e9s de la armon\u00eda respectiva entre los dos flujos de valor; el de dise\u00f1o e industrializaci\u00f3n, y luego, el de optimizaci\u00f3n de la producci\u00f3n. Esta armon\u00eda s\u00f3lo se consigue cerrando el ciclo multiplicador de la FIG. 1, en la que se ven las influencias positivas mutuas. El problema surge cuando este efecto (+) se cae de forma prolongada, convirti\u00e9ndose en algunos (-). Hay claro peligro de que el conjunto del efecto se derrumbe, y caiga el ROI de manera significativa como figura en el cuadro anterior. C) Para convertir el flujo de Valor de la optimizaci\u00f3n de la producci\u00f3n: En Alto margen - Concentrarse sobre todo en conseguir una capacidad de fabricaci\u00f3n con 6Sigmas en la producci\u00f3n, contribuyendo de forma decisiva a la robustez del producto. En Alta rotaci\u00f3n - Conseguir simultanear en m\u00e1quinas y procesos las propiedades contradictorias (ver FIG. 3, hexaedro) de flexibilidad (tiempos de cambio pr\u00f3ximos a ce-ro), polivalencia (tolerancia significativa a cambios de dise\u00f1o) y nivel de automatizaci\u00f3n alto. - Que ninguna de estas tres propiedades vaya en contra de la capacidad de 6Sigmas ni el ECO bajo ning\u00fan concepto, pues EN AMBOS EST\u00c1N LOS CIMIENTOS DE TODA FABRICACI\u00d3N AVANZADA. - Dise\u00f1ar flujos reconfigurables en el lay-out y articular un funcionamiento por job-shops con c\u00e9lulas virtuales que sea eficiente, con utillaje y manipulaci\u00f3n polivalente, y medios de transporte \u00e1giles y vers\u00e1tiles (c\u00e9lulas virtuales que sustituyen con ventaja a las f\u00edsicas tradicionales). D) Para cerrar el ciclo cerrado entre demanda de tecnolog\u00eda avanzada, demanda de modelos de organizaci\u00f3n inteligentes e ilusi\u00f3n de las personas: - Ir siempre algo por delante en el modelo de organizaci\u00f3n, basado en distribuir la inteligencia tecnol\u00f3gica a todos los niveles, y apalancarla con los ciclos integra-dos de Mejora Radical \u2013 Continua (MR-MC) de la FIG. 4. - Articular el concepto de Aula-Lab desde el primer momento (FIG. 5). - Basarnos en los ciclos de MC-MR y el en Aula-Lab para generar ilusi\u00f3n por apren- der y diversi\u00f3n con la novedad tecnol\u00f3gica. - Ir dotando PROGRESIVAMENTE la tecnolog\u00eda a medida que estos tres puntos anteriores la demanden. Y, finalmente, E) Para convertir la tecnolog\u00eda avanzada incorporada en mejora de los flujos de valor: En dise\u00f1o e industrializaci\u00f3n - Centrarla en simulaci\u00f3n y modelizaci\u00f3n inteligentes. - Centrarla en an\u00e1lisis de eventos y lecciones aprendidas. - Centrarla en dise\u00f1o fiable y robusto, y no hacer de la mera simplificaci\u00f3n de tareas el eje de la modernizaci\u00f3n, aunque bienvenida sea como complemento. En optimizaci\u00f3n de la producci\u00f3n - Centrarla en simulaci\u00f3n y modelizaci\u00f3n inteligentes de eventos para conseguir una fabricaci\u00f3n con robustez de 6Sigma - Centrarla en que ayude a cumplir los v\u00e9rtices del hexaedro. - Centrarla en que sea amigable, colaborativa y transparente. - Centrarla en predicci\u00f3n de ruptura de flujo y gesti\u00f3n \u00f3ptima de f\u00e1bricas job-shop con c\u00e9lulas virtuales. - No hacer de la \u201cpaperless-wireless\u201d su eje de utilizaci\u00f3n, aunque sea bien recibida tambi\u00e9n. Conclusi\u00f3n La consecuci\u00f3n rigurosa de, precisamente, este funcionamiento descrito en A, B, C, D y E de los lazos multiplicadores de la FIG. 1 lo es todo. S\u00f3lo la sutilidad y el detalle estrat\u00e9gico consiguen progresar muy r\u00e1pido, evitando la aparici\u00f3n de rozamientos, efectos cruzados negativos, y la acumulaci\u00f3n de entrop\u00eda (energ\u00eda no utilizable). Autor: Javier Borda Elejabarrieta, Dr. I.I., Msc. y MBA; Presidente y C.E.O. de Sisteplant. Profesor de la ETSII de Bilbao (Aula\u00a0Aeron\u00e1utica) y de la Universidad Juan Carlos I, (log\u00edstica para Defensa). \u00a0\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/sisteplant.com\/en\/articulos_y_libros\/como-apalancar-en-la-fabrica-del-futuro-la-obtencion-sostenible-de-altos-resultados\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Sisteplant. 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Dream\u200b Innovate Challenge","og_description":"Como ya sabemos, nos referimos al ROI (rentabilidad sobre activos), con sus dos factores, Margen y Rotaci\u00f3n,\u00a0seg\u00fan la siguiente ecuaci\u00f3n: Una aplicaci\u00f3n al caso del sector de automoci\u00f3n puede verse en www.sisteplant.com o en el grupo \u201cLa f\u00e1brica\u00a0del Futuro\u201d en Linkedin, en el art\u00edculo \u201cIndustria de automoci\u00f3n avanzada: elementos de la f\u00e1brica del futuro\u00a0que permiten un precio diferencial\u201d. Y tambi\u00e9n conocemos que es el flujo generalizado de valor en dise\u00f1o, en\u00a0industrializaci\u00f3n, y en optimizaci\u00f3n de la producci\u00f3n, el que logra el efecto com\u00fan. Quiero decir que, aunque el valor en dise\u00f1o e industrializaci\u00f3n sea esencial para lograr un margen sostenible, tambi\u00e9n consigue rotaci\u00f3n. Y\u00a0viceversa, el valor en la optimizaci\u00f3n permanente de la producci\u00f3n, la pieza clave indispensable para lograr\u00a0rotaci\u00f3n, tambi\u00e9n influye en el margen, v\u00eda un servicio y calidad 100% y v\u00eda reducci\u00f3n de despilfarros que se\u00a0pueden aplicar, nuevamente, a m\u00e1s valor en dise\u00f1o. As\u00ed tenemos una \u201cBola de nieve\u201d creada, como representa\u00a0la FIG. 1. Liderar el efecto de cada flecha da una velocidad de desarrollo alta y auto-sostenida, y hace \u201cvibrar\u201d\u00a0nuestros ya dominados \u201cmuelles\u201d. En la figura, vemos que hay bastantes relaciones a liderar, pero sus elementos no son complicados. Definimos\u00a0a continuaci\u00f3n los enfoques clave de cada una de ellas. A) Para convertir el flujo de valor de dise\u00f1o e industrializaci\u00f3n: En Alto margen - Asegurar adelantarse un tiempo \u201crazonable\u201d a las necesidades futuras de los clientes. Hay muchas innovaciones que son trascendentes, o que se adelantan demasiado. Conviene que el adelantamiento a las necesidades (que supone la innovaci\u00f3n) sea de alrededor de dos veces el per\u00edodo necesario para poner la idea industrializada y promocionada por Marketing. A- segurar tambi\u00e9n una industrializaci\u00f3n y fabricaci\u00f3n con un nivel de calidad de 6Sigmas, que garantice la fiabilidad, repetibilidad, y vida del producto. En Alta rotaci\u00f3n - Dise\u00f1ar tambi\u00e9n para conseguir flexibilidad de versiones, polivalencia de medios y agilidad m\u00e1xima durante la producci\u00f3n. En demanda de alta tecnolog\u00eda del producto\/proceso y TICs - Establecer una correlaci\u00f3n expl\u00edcita entre cada grupo de innovaciones de valor en el dise\u00f1o y los modelos ideales de configuraci\u00f3n del producto, del proceso, y de las tres tecnolog\u00edas de apoyo. Este punto es vital para organizar el que sigue. - Conseguir \u201cPROGRESIVIDAD\u201d en las tres tecnolog\u00edas. Para ello, articular el flujo de innovaciones de valor de forma que haya una experimentaci\u00f3n y viabilizaci\u00f3n progresiva en las sucesivas \u201creleases\u201d de producto puestas en el mercado B) Para convertir Altos m\u00e1rgenes y rotaci\u00f3n: En demanda de tecnolog\u00eda avanzada - Recordar el ya sabido concepto de lo urgente y lo importante\u201d: Urgente = ROI, Margen y rotaci\u00f3n altos Importante = que el ROI suponga recursos holgados para experimentar en tecnolog\u00eda y hacerlo mucho mejor ma\u00f1ana, un concepto din\u00e1mico. - Gestionar la \u201cprogresividad\u201d del apartado A En ROI alto - Es un producto de dos factores, luego tienen que ser altos ambos, Margen y Rotaci\u00f3n. Los crecimientos son importantes pero los decrecimientos, tambi\u00e9n. - Buscar la armon\u00eda entre ambos, Margen y Rotaci\u00f3n, a trav\u00e9s de la armon\u00eda respectiva entre los dos flujos de valor; el de dise\u00f1o e industrializaci\u00f3n, y luego, el de optimizaci\u00f3n de la producci\u00f3n. Esta armon\u00eda s\u00f3lo se consigue cerrando el ciclo multiplicador de la FIG. 1, en la que se ven las influencias positivas mutuas. El problema surge cuando este efecto (+) se cae de forma prolongada, convirti\u00e9ndose en algunos (-). Hay claro peligro de que el conjunto del efecto se derrumbe, y caiga el ROI de manera significativa como figura en el cuadro anterior. C) Para convertir el flujo de Valor de la optimizaci\u00f3n de la producci\u00f3n: En Alto margen - Concentrarse sobre todo en conseguir una capacidad de fabricaci\u00f3n con 6Sigmas en la producci\u00f3n, contribuyendo de forma decisiva a la robustez del producto. En Alta rotaci\u00f3n - Conseguir simultanear en m\u00e1quinas y procesos las propiedades contradictorias (ver FIG. 3, hexaedro) de flexibilidad (tiempos de cambio pr\u00f3ximos a ce-ro), polivalencia (tolerancia significativa a cambios de dise\u00f1o) y nivel de automatizaci\u00f3n alto. - Que ninguna de estas tres propiedades vaya en contra de la capacidad de 6Sigmas ni el ECO bajo ning\u00fan concepto, pues EN AMBOS EST\u00c1N LOS CIMIENTOS DE TODA FABRICACI\u00d3N AVANZADA. - Dise\u00f1ar flujos reconfigurables en el lay-out y articular un funcionamiento por job-shops con c\u00e9lulas virtuales que sea eficiente, con utillaje y manipulaci\u00f3n polivalente, y medios de transporte \u00e1giles y vers\u00e1tiles (c\u00e9lulas virtuales que sustituyen con ventaja a las f\u00edsicas tradicionales). D) Para cerrar el ciclo cerrado entre demanda de tecnolog\u00eda avanzada, demanda de modelos de organizaci\u00f3n inteligentes e ilusi\u00f3n de las personas: - Ir siempre algo por delante en el modelo de organizaci\u00f3n, basado en distribuir la inteligencia tecnol\u00f3gica a todos los niveles, y apalancarla con los ciclos integra-dos de Mejora Radical \u2013 Continua (MR-MC) de la FIG. 4. - Articular el concepto de Aula-Lab desde el primer momento (FIG. 5). - Basarnos en los ciclos de MC-MR y el en Aula-Lab para generar ilusi\u00f3n por apren- der y diversi\u00f3n con la novedad tecnol\u00f3gica. - Ir dotando PROGRESIVAMENTE la tecnolog\u00eda a medida que estos tres puntos anteriores la demanden. Y, finalmente, E) Para convertir la tecnolog\u00eda avanzada incorporada en mejora de los flujos de valor: En dise\u00f1o e industrializaci\u00f3n - Centrarla en simulaci\u00f3n y modelizaci\u00f3n inteligentes. - Centrarla en an\u00e1lisis de eventos y lecciones aprendidas. - Centrarla en dise\u00f1o fiable y robusto, y no hacer de la mera simplificaci\u00f3n de tareas el eje de la modernizaci\u00f3n, aunque bienvenida sea como complemento. En optimizaci\u00f3n de la producci\u00f3n - Centrarla en simulaci\u00f3n y modelizaci\u00f3n inteligentes de eventos para conseguir una fabricaci\u00f3n con robustez de 6Sigma - Centrarla en que ayude a cumplir los v\u00e9rtices del hexaedro. - Centrarla en que sea amigable, colaborativa y transparente. - Centrarla en predicci\u00f3n de ruptura de flujo y gesti\u00f3n \u00f3ptima de f\u00e1bricas job-shop con c\u00e9lulas virtuales. - No hacer de la \u201cpaperless-wireless\u201d su eje de utilizaci\u00f3n, aunque sea bien recibida tambi\u00e9n. Conclusi\u00f3n La consecuci\u00f3n rigurosa de, precisamente, este funcionamiento descrito en A, B, C, D y E de los lazos multiplicadores de la FIG. 1 lo es todo. S\u00f3lo la sutilidad y el detalle estrat\u00e9gico consiguen progresar muy r\u00e1pido, evitando la aparici\u00f3n de rozamientos, efectos cruzados negativos, y la acumulaci\u00f3n de entrop\u00eda (energ\u00eda no utilizable). Autor: Javier Borda Elejabarrieta, Dr. I.I., Msc. y MBA; Presidente y C.E.O. de Sisteplant. Profesor de la ETSII de Bilbao (Aula\u00a0Aeron\u00e1utica) y de la Universidad Juan Carlos I, (log\u00edstica para Defensa). \u00a0","og_url":"https:\/\/sisteplant.com\/en\/articulos_y_libros\/como-apalancar-en-la-fabrica-del-futuro-la-obtencion-sostenible-de-altos-resultados\/","og_site_name":"Sisteplant. 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