![\"01\"](\"https:\/\/www.sisteplant.com\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/01-2-1024x305.png\")
Figura 1. Din\u00e1mica autosostenida[\/caption]\n- \n
- Una estrategia siempre basada en alterar el papel de lo urgente y lo importante (condici\u00f3n necesaria).<\/li>\n
- Una organizaci\u00f3n dise\u00f1ada para garantizar la inteligencia tecnol\u00f3gica distribuida en las personas, hasta el nivel del operador front-end con el proceso. Esto la hace diferente de la de una f\u00e1brica actual.
![\"02\"](\"https:\/\/www.sisteplant.com\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/02-2-300x190.png\")
<\/li>\n - Personas que a todos los niveles acaban conociendo con profundidad la tecnolog\u00eda m\u00e1s caracter\u00edstica de su negocio, que pueden hacerlo evolucionar, y que se motivan precisamente con ello.<\/li>\n
- Tecnolog\u00eda de fabricaci\u00f3n vers\u00e1til, polivalente, con capacidad de proceso en tolerancias estrech\u00edsimas cercana a 6Sigmas, limpia y automatizada, y<\/li>\n
- TICs inteligentes, que predicen, que permiten<\/u> modelizar, simular y jugar, pr\u00f3ximas, amigables y f\u00e1cilmente adaptables a cambios.<\/li>\n<\/ul>\n
Con estos rasgos, inequ\u00edvocos e imprescindibles<\/u>, ya podemos ver c\u00f3mo deben ser sus interacciones y su equilibrio din\u00e1mico.<\/p>\n
- \n
- Estrategia \u2013 Organizaci\u00f3n<\/u><\/li>\n<\/ol>\n
La organizaci\u00f3n con inteligencia tecnol\u00f3gica distribuida, permita definir una estrategia m\u00e1s ambiciosa, y en la medida en que \u00e9sta se vaya materializando en logros, fomentar\u00e1 el que aquella inteligencia se pueda incrementar con acciones de mayor alcance, y as\u00ed nace el efecto multiplicador de apoyo mutuo.<\/p>\n
2. Estrategia \u2013 Tecnolog\u00eda <\/u><\/p>\n
Una estrategia centrada implica mayor potencial de resultados y, adem\u00e1s, confiere a la tecnolog\u00eda un papel m\u00e1s claro para su contribuci\u00f3n a aquella. Y a la inversa, ese papel m\u00e1s centrado, y una intensidad mayor de sistemas avanzados, permiten mayores resultados y de nuevo hacer planteamientos estrat\u00e9gicos de mayor ambici\u00f3n. Y aparece la auto-multiplicaci\u00f3n.<\/p>\n
3. Estrategia \u2013 Personas <\/u><\/p>\n
Una estrategia depurada, centrada y concretable en el d\u00eda a d\u00eda, clara y de alcance, motiva a
![\"03\"](\"https:\/\/www.sisteplant.com\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/03-1.png\")
las personas, y enlaza sus acciones diarias con el largo plazo, lo que redunda en motivaci\u00f3n, aprendizaje, apalancamiento del conocimiento y enormes resultados.<\/p>\nEnormes, porque lo que m\u00e1s promueve o paraliza la actitud positiva de las personas es el sentido de lo que hacen; un sentido de alcance, con horizonte amplio, lejano y limpio. Y el efecto se ha creado<\/p>\n
4. Personas \u2013 Organizaci\u00f3n <\/u><\/p>\n
La Organizaci\u00f3n materializa en el\u00a0 d\u00eda a d\u00eda los prop\u00f3sitos de la Estrategia, por tanto, este efecto es id\u00e9ntico al del punto anterior. Pero, adicionalmente, las personas se sienten o no c\u00f3modas con una forma de operar. El modelo de organizaci\u00f3n de la FF hemos dicho que es diferente al de una f\u00e1brica tradicional, porque su objetivo primordial es el flujo de ideas y la distribuci\u00f3n de la inteligencia tecnol\u00f3gica. Entonces, es obvio que, en la medida en que la calidad \u201cad-hoc\u201d a este prop\u00f3sito de la organizaci\u00f3n es mayor, las personas perciben resultados diarios motivadores, se auto-realizan y se alinean con el largo plazo de la Estrategia. Y en cuanto esto ocurre, son ellas mismas las que promueven mejoras en un modelo que les satisface y hace la vida laboral m\u00e1s divertida. Y ya est\u00e1 la auto-multiplicaci\u00f3n creada.<\/p>\n
5. Estrategia \u2013 Tecnolog\u00eda <\/u><\/p>\n
En este punto el efecto es inmediato, y es el eje que materializa la inteligencia tecnol\u00f3gica distribuida. Cuanto\u00a0 m\u00e1s acertadamente se defina una estrategia tecnol\u00f3gica alineada con el modelo de negocio de la organizaci\u00f3n, mayores ser\u00e1n los resultados tanto en t\u00e9rminos econ\u00f3micos como, sobre todo, en\u00a0 que las personas perciban su utilidad y contribuci\u00f3n. Entonces, en el d\u00eda a d\u00eda, desean comprenderla en profundidad, y manipularla para motivarse con sus efectos positivos. Los ciclos de mejora radical se aceleran de inmediato, los resultados suben, se plantean metas tecnol\u00f3gicas superiores y as\u00ed sucesivamente. Y otro lazo positivo que funciona.<\/p>\n
6. Organizaci\u00f3n \u2013 Tecnolog\u00eda <\/u><\/p>\n
El modelo de Organizaci\u00f3n de inteligencia tecnol\u00f3gica distribuida dicta el modelo de utilizaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda de fabricaci\u00f3n (en menor medida) y de informaci\u00f3n (en medida total). De nuevo, cuanto m\u00e1s riguroso y alineado sea el acoplamiento entre ambas, la inteligencia se distribuye m\u00e1s r\u00e1pidamente, logra mayores resultados en personas y econ\u00f3micos, y permite plantearse un sistema organizativo m\u00e1s ambicioso. El conocimiento, bien manejado, crea ilusi\u00f3n de aprender, genera m\u00e1s conocimiento, y as\u00ed\u2026. Efecto creado.<\/p>\n
Dentro de estas interacciones, cuyo car\u00e1cter puramente din\u00e1mico es f\u00e1cil apreciar, hay una jerarqu\u00eda clara: el tri\u00e1ngulo Estrategia \u2013 Organizaci\u00f3n \u2013 Personas determina el resto. Y en el l\u00edmite, el que funcione y mueva todo lo dem\u00e1s, puede hacerse exclusivamente con inversiones extremadamente reducidas en tecnolog\u00eda. Eso s\u00ed, gestionando de forma profunda la tecnolog\u00eda m\u00e1s b\u00e1sica y esencial que diferencia mi producto\/proceso de otros. Pero son inseparables; su efecto es \u00fanico e integrado y un fallo en una de ellas, anula el resto.<\/p>\n[caption id=\"attachment_5708\" align=\"aligncenter\" width=\"625\"]
![\"Figura](\"https:\/\/www.sisteplant.com\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/04-1-1024x474.png\")
Figura 2. El motor din\u00e1mico inseparable[\/caption]\nPor lo tanto, y contra todo lo que pueda parecer con la profusi\u00f3n tecnol\u00f3gica y el 4.0, estas son netamente auxiliares, y los efectos que hemos descrito en los puntos 2, 5 y 6 tienen mucha menor implicaci\u00f3n en la vibraci\u00f3n conjunta y en los resultados.<\/p>\n
Fij\u00e1ndonos pues en estos tres polos del tri\u00e1ngulo, Estrategia, Organizaci\u00f3n y Personas, podr\u00edamos llegar a la conclusi\u00f3n \u2013err\u00f3nea\u2013 de que \u201cla FF es lo de siempre, s\u00f3lo que bien hecho\u201d. No es cierto, y vemos que no lo es nada m\u00e1s repasar los rasgos de los elementos vibrantes que hemos visto al principio: ni la distinci\u00f3n y nueva priorizaci\u00f3n de \u201clo urgente y lo importante\u201d, ni la inteligencia tecnol\u00f3gica distribuida como fin en s\u00ed misma, ni la motivaci\u00f3n expl\u00edcita de las personas a todos los niveles por un conocimiento profundo de la tecnolog\u00eda, son parte de la concepci\u00f3n de las industrias actuales. Y estas son, precisamente el alma de la FF.<\/p>\n
Los resultados de la vibraci\u00f3n multiplicadora entre estos tres polos arrastra al resto, y no tiene l\u00edmites mientras se mantenga la resonancia (vibraci\u00f3n acoplada y arm\u00f3nica) entre ellas. \u00bfQu\u00e9 peligros podemos tener?<\/p>\n
El \u00fanico y principal peligro es que alguno de los tres muelles de la FIG. 2 deje de trabajar en fase y frecuencia acorde a los otros dos. Y esto puede ocurrir aunque el sistema din\u00e1mico sea auto-sostenido. En F\u00edsica, y en las organizaciones, -que se rigen por leyes m\u00e1s agregadas, pero similares- las cosas rozan, porque siempre aparecen problemas de entorno, personales, errores o puro azar. El rozamiento implica energ\u00eda gastada y disminuci\u00f3n de velocidad, y para compensar este efecto est\u00e1n las fuerzas \u2013en la F\u00edsica\u2013 o en la gesti\u00f3n en las f\u00e1bricas.<\/p>\n
Lo que ocurre, y \u00e9sta es una gran diferencia con la f\u00e1brica tradicional, es que en la FF, por ser m\u00e1s auto-sostenida, la gesti\u00f3n debe ocuparse m\u00e1s de \u201cmantener los sistemas \u00edntegros y fiables\u201d de forma preventiva, y menos de arreglar problemas.<\/p>\n
Es como en el Mantenimiento moderno; m\u00e1s prevenci\u00f3n y menos correcci\u00f3n, pero la erradicaci\u00f3n total de la correcci\u00f3n es imposible, y cuando aparece hay que enmendarla.<\/p>\n
Esta gesti\u00f3n es algo mucho m\u00e1s gratificante que andar \u201capagando incendios\u201d que surgen por doquier porque resulta que tengo unos modelos de trabajo llenos de agujeros e incoherencias.<\/p>\n
Y, finalmente, estos muelles son naturaleza, porque funcionan como organismos vivos. Son igual que la conocida radi\u00f3nica (FIG. 3),\u00a0 popular an\u00e1lisis bio-tecnol\u00f3gico del Dr. Abrams.<\/p>\n[caption id=\"attachment_5709\" align=\"aligncenter\" width=\"793\"]
![\"Figura](\"https:\/\/www.sisteplant.com\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/Nueva-imagen-16.jpg\")
Figura 3. Radi\u00f3nica (Dr. Abrams). Publicado por la revista \u201cVida Sana\u201d.[\/caption]\n
\nAutor:<\/em><\/p>\n
Javier Borda Elejabarrieta<\/strong>, Dr. I.I., Msc. y MBA; Presidente y C.E.O. de Sisteplant. Profesor de la ETSII de Bilbao (Aula Aeron\u00e1utica) y de la Universidad Juan Carlos I, (log\u00edstica para Defensa).<\/em><\/p>\n
\n\u00a0[:]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":10793,"menu_order":20160823,"template":"","categories":[340,72],"tags":[71,101,69],"class_list":["post-11807","articulos_y_libros","type-articulos_y_libros","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-articulos","category-sisteplant","tag-fabrica-del-futuro","tag-ff","tag-tecnoiplant-2"],"acf":[],"yoast_head":"\n
El equilibrio de sistemas din\u00e1micos complejos en la f\u00e1brica del futuro (FF) - Sisteplant. Dream\u200b Innovate Challenge<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/sisteplant.com\/en\/articulos_y_libros\/el-equilibrio-de-sistemas-dinamicos-complejos-en-la-fabrica-del-futuro-ff\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"El equilibrio de sistemas din\u00e1micos complejos en la f\u00e1brica del futuro (FF) - Sisteplant. 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Una organizaci\u00f3n dise\u00f1ada para garantizar la inteligencia tecnol\u00f3gica distribuida en las personas, hasta el nivel del operador front-end con el proceso. Esto la hace diferente de la de una f\u00e1brica actual. Personas que a todos los niveles acaban conociendo con profundidad la tecnolog\u00eda m\u00e1s caracter\u00edstica de su negocio, que pueden hacerlo evolucionar, y que se motivan precisamente con ello. Tecnolog\u00eda de fabricaci\u00f3n vers\u00e1til, polivalente, con capacidad de proceso en tolerancias estrech\u00edsimas cercana a 6Sigmas, limpia y automatizada, y TICs inteligentes, que predicen, que permiten modelizar, simular y jugar, pr\u00f3ximas, amigables y f\u00e1cilmente adaptables a cambios. Con estos rasgos, inequ\u00edvocos e imprescindibles, ya podemos ver c\u00f3mo deben ser sus interacciones y su equilibrio din\u00e1mico. Estrategia \u2013 Organizaci\u00f3n La organizaci\u00f3n con inteligencia tecnol\u00f3gica distribuida, permita definir una estrategia m\u00e1s ambiciosa, y en la medida en que \u00e9sta se vaya materializando en logros, fomentar\u00e1 el que aquella inteligencia se pueda incrementar con acciones de mayor alcance, y as\u00ed nace el efecto multiplicador de apoyo mutuo. 2. Estrategia \u2013 Tecnolog\u00eda Una estrategia centrada implica mayor potencial de resultados y, adem\u00e1s, confiere a la tecnolog\u00eda un papel m\u00e1s claro para su contribuci\u00f3n a aquella. Y a la inversa, ese papel m\u00e1s centrado, y una intensidad mayor de sistemas avanzados, permiten mayores resultados y de nuevo hacer planteamientos estrat\u00e9gicos de mayor ambici\u00f3n. Y aparece la auto-multiplicaci\u00f3n. 3. Estrategia \u2013 Personas Una estrategia depurada, centrada y concretable en el d\u00eda a d\u00eda, clara y de alcance, motiva a las personas, y enlaza sus acciones diarias con el largo plazo, lo que redunda en motivaci\u00f3n, aprendizaje, apalancamiento del conocimiento y enormes resultados. Enormes, porque lo que m\u00e1s promueve o paraliza la actitud positiva de las personas es el sentido de lo que hacen; un sentido de alcance, con horizonte amplio, lejano y limpio. Y el efecto se ha creado 4. Personas \u2013 Organizaci\u00f3n La Organizaci\u00f3n materializa en el\u00a0 d\u00eda a d\u00eda los prop\u00f3sitos de la Estrategia, por tanto, este efecto es id\u00e9ntico al del punto anterior. Pero, adicionalmente, las personas se sienten o no c\u00f3modas con una forma de operar. El modelo de organizaci\u00f3n de la FF hemos dicho que es diferente al de una f\u00e1brica tradicional, porque su objetivo primordial es el flujo de ideas y la distribuci\u00f3n de la inteligencia tecnol\u00f3gica. Entonces, es obvio que, en la medida en que la calidad \u201cad-hoc\u201d a este prop\u00f3sito de la organizaci\u00f3n es mayor, las personas perciben resultados diarios motivadores, se auto-realizan y se alinean con el largo plazo de la Estrategia. Y en cuanto esto ocurre, son ellas mismas las que promueven mejoras en un modelo que les satisface y hace la vida laboral m\u00e1s divertida. Y ya est\u00e1 la auto-multiplicaci\u00f3n creada. 5. Estrategia \u2013 Tecnolog\u00eda En este punto el efecto es inmediato, y es el eje que materializa la inteligencia tecnol\u00f3gica distribuida. Cuanto\u00a0 m\u00e1s acertadamente se defina una estrategia tecnol\u00f3gica alineada con el modelo de negocio de la organizaci\u00f3n, mayores ser\u00e1n los resultados tanto en t\u00e9rminos econ\u00f3micos como, sobre todo, en\u00a0 que las personas perciban su utilidad y contribuci\u00f3n. Entonces, en el d\u00eda a d\u00eda, desean comprenderla en profundidad, y manipularla para motivarse con sus efectos positivos. Los ciclos de mejora radical se aceleran de inmediato, los resultados suben, se plantean metas tecnol\u00f3gicas superiores y as\u00ed sucesivamente. Y otro lazo positivo que funciona. 6. Organizaci\u00f3n \u2013 Tecnolog\u00eda El modelo de Organizaci\u00f3n de inteligencia tecnol\u00f3gica distribuida dicta el modelo de utilizaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda de fabricaci\u00f3n (en menor medida) y de informaci\u00f3n (en medida total). De nuevo, cuanto m\u00e1s riguroso y alineado sea el acoplamiento entre ambas, la inteligencia se distribuye m\u00e1s r\u00e1pidamente, logra mayores resultados en personas y econ\u00f3micos, y permite plantearse un sistema organizativo m\u00e1s ambicioso. El conocimiento, bien manejado, crea ilusi\u00f3n de aprender, genera m\u00e1s conocimiento, y as\u00ed\u2026. Efecto creado. Dentro de estas interacciones, cuyo car\u00e1cter puramente din\u00e1mico es f\u00e1cil apreciar, hay una jerarqu\u00eda clara: el tri\u00e1ngulo Estrategia \u2013 Organizaci\u00f3n \u2013 Personas determina el resto. Y en el l\u00edmite, el que funcione y mueva todo lo dem\u00e1s, puede hacerse exclusivamente con inversiones extremadamente reducidas en tecnolog\u00eda. Eso s\u00ed, gestionando de forma profunda la tecnolog\u00eda m\u00e1s b\u00e1sica y esencial que diferencia mi producto\/proceso de otros. Pero son inseparables; su efecto es \u00fanico e integrado y un fallo en una de ellas, anula el resto. Por lo tanto, y contra todo lo que pueda parecer con la profusi\u00f3n tecnol\u00f3gica y el 4.0, estas son netamente auxiliares, y los efectos que hemos descrito en los puntos 2, 5 y 6 tienen mucha menor implicaci\u00f3n en la vibraci\u00f3n conjunta y en los resultados. Fij\u00e1ndonos pues en estos tres polos del tri\u00e1ngulo, Estrategia, Organizaci\u00f3n y Personas, podr\u00edamos llegar a la conclusi\u00f3n \u2013err\u00f3nea\u2013 de que \u201cla FF es lo de siempre, s\u00f3lo que bien hecho\u201d. No es cierto, y vemos que no lo es nada m\u00e1s repasar los rasgos de los elementos vibrantes que hemos visto al principio: ni la distinci\u00f3n y nueva priorizaci\u00f3n de \u201clo urgente y lo importante\u201d, ni la inteligencia tecnol\u00f3gica distribuida como fin en s\u00ed misma, ni la motivaci\u00f3n expl\u00edcita de las personas a todos los niveles por un conocimiento profundo de la tecnolog\u00eda, son parte de la concepci\u00f3n de las industrias actuales. Y estas son, precisamente el alma de la FF. Los resultados de la vibraci\u00f3n multiplicadora entre estos tres polos arrastra al resto, y no tiene l\u00edmites mientras se mantenga la resonancia (vibraci\u00f3n acoplada y arm\u00f3nica) entre ellas. \u00bfQu\u00e9 peligros podemos tener? El \u00fanico y principal peligro es que alguno de los tres muelles de la FIG. 2 deje de trabajar en fase y frecuencia acorde a los otros dos. Y esto puede ocurrir aunque el sistema din\u00e1mico sea auto-sostenido. En F\u00edsica, y en las organizaciones, -que se rigen por leyes m\u00e1s agregadas, pero similares- las cosas rozan, porque siempre aparecen problemas de entorno, personales, errores o puro azar. El rozamiento implica energ\u00eda gastada y disminuci\u00f3n de velocidad, y para compensar este efecto est\u00e1n las fuerzas \u2013en la F\u00edsica\u2013 o en la gesti\u00f3n en las f\u00e1bricas. Lo que ocurre, y \u00e9sta es una gran diferencia con la f\u00e1brica tradicional, es que en la FF, por ser m\u00e1s auto-sostenida, la gesti\u00f3n debe ocuparse m\u00e1s de \u201cmantener los sistemas \u00edntegros y fiables\u201d de forma preventiva, y menos de arreglar problemas. Es como en el Mantenimiento moderno; m\u00e1s prevenci\u00f3n y menos correcci\u00f3n, pero la erradicaci\u00f3n total de la correcci\u00f3n es imposible, y cuando aparece hay que enmendarla. Esta gesti\u00f3n es algo mucho m\u00e1s gratificante que andar \u201capagando incendios\u201d que surgen por doquier porque resulta que tengo unos modelos de trabajo llenos de agujeros e incoherencias. Y, finalmente, estos muelles son naturaleza, porque funcionan como organismos vivos. Son igual que la conocida radi\u00f3nica (FIG. 3),\u00a0 popular an\u00e1lisis bio-tecnol\u00f3gico del Dr. Abrams. Autor: Javier Borda Elejabarrieta, Dr. I.I., Msc. y MBA; Presidente y C.E.O. de Sisteplant. Profesor de la ETSII de Bilbao (Aula Aeron\u00e1utica) y de la Universidad Juan Carlos I, (log\u00edstica para Defensa). \u00a0[:]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/sisteplant.com\/en\/articulos_y_libros\/el-equilibrio-de-sistemas-dinamicos-complejos-en-la-fabrica-del-futuro-ff\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Sisteplant. 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Dream\u200b Innovate Challenge","og_description":"Ya sabemos que la f\u00e1brica del futuro tiene como esencia una \u201cvibraci\u00f3n autosostenida\u201d entre Estrategia, Procesos, Organizaci\u00f3n y Tecnolog\u00eda, que es una imagen que de lo que pretendemos que ocurra: que se induzcan avances entre ellas, de forma que aparezcan efectos multiplicadores m\u00faltiples que hagan de la FF algo puramente din\u00e1mico que apalanca conocimiento, imaginaci\u00f3n, motivaci\u00f3n y resultados muy por delante de otros. Este efecto se mide, en la metodolog\u00eda tecnoiplant, por un control de gesti\u00f3n especial aplicado. Para ver la materializaci\u00f3n de los efectos multplicadores de una forma sint\u00e9tica, dir\u00eda que lo primero es que centremos los rasgos de los elementos vibrantes. Una estrategia siempre basada en alterar el papel de lo urgente y lo importante (condici\u00f3n necesaria). Una organizaci\u00f3n dise\u00f1ada para garantizar la inteligencia tecnol\u00f3gica distribuida en las personas, hasta el nivel del operador front-end con el proceso. Esto la hace diferente de la de una f\u00e1brica actual. Personas que a todos los niveles acaban conociendo con profundidad la tecnolog\u00eda m\u00e1s caracter\u00edstica de su negocio, que pueden hacerlo evolucionar, y que se motivan precisamente con ello. Tecnolog\u00eda de fabricaci\u00f3n vers\u00e1til, polivalente, con capacidad de proceso en tolerancias estrech\u00edsimas cercana a 6Sigmas, limpia y automatizada, y TICs inteligentes, que predicen, que permiten modelizar, simular y jugar, pr\u00f3ximas, amigables y f\u00e1cilmente adaptables a cambios. Con estos rasgos, inequ\u00edvocos e imprescindibles, ya podemos ver c\u00f3mo deben ser sus interacciones y su equilibrio din\u00e1mico. Estrategia \u2013 Organizaci\u00f3n La organizaci\u00f3n con inteligencia tecnol\u00f3gica distribuida, permita definir una estrategia m\u00e1s ambiciosa, y en la medida en que \u00e9sta se vaya materializando en logros, fomentar\u00e1 el que aquella inteligencia se pueda incrementar con acciones de mayor alcance, y as\u00ed nace el efecto multiplicador de apoyo mutuo. 2. Estrategia \u2013 Tecnolog\u00eda Una estrategia centrada implica mayor potencial de resultados y, adem\u00e1s, confiere a la tecnolog\u00eda un papel m\u00e1s claro para su contribuci\u00f3n a aquella. Y a la inversa, ese papel m\u00e1s centrado, y una intensidad mayor de sistemas avanzados, permiten mayores resultados y de nuevo hacer planteamientos estrat\u00e9gicos de mayor ambici\u00f3n. Y aparece la auto-multiplicaci\u00f3n. 3. Estrategia \u2013 Personas Una estrategia depurada, centrada y concretable en el d\u00eda a d\u00eda, clara y de alcance, motiva a las personas, y enlaza sus acciones diarias con el largo plazo, lo que redunda en motivaci\u00f3n, aprendizaje, apalancamiento del conocimiento y enormes resultados. Enormes, porque lo que m\u00e1s promueve o paraliza la actitud positiva de las personas es el sentido de lo que hacen; un sentido de alcance, con horizonte amplio, lejano y limpio. Y el efecto se ha creado 4. Personas \u2013 Organizaci\u00f3n La Organizaci\u00f3n materializa en el\u00a0 d\u00eda a d\u00eda los prop\u00f3sitos de la Estrategia, por tanto, este efecto es id\u00e9ntico al del punto anterior. Pero, adicionalmente, las personas se sienten o no c\u00f3modas con una forma de operar. El modelo de organizaci\u00f3n de la FF hemos dicho que es diferente al de una f\u00e1brica tradicional, porque su objetivo primordial es el flujo de ideas y la distribuci\u00f3n de la inteligencia tecnol\u00f3gica. Entonces, es obvio que, en la medida en que la calidad \u201cad-hoc\u201d a este prop\u00f3sito de la organizaci\u00f3n es mayor, las personas perciben resultados diarios motivadores, se auto-realizan y se alinean con el largo plazo de la Estrategia. Y en cuanto esto ocurre, son ellas mismas las que promueven mejoras en un modelo que les satisface y hace la vida laboral m\u00e1s divertida. Y ya est\u00e1 la auto-multiplicaci\u00f3n creada. 5. Estrategia \u2013 Tecnolog\u00eda En este punto el efecto es inmediato, y es el eje que materializa la inteligencia tecnol\u00f3gica distribuida. Cuanto\u00a0 m\u00e1s acertadamente se defina una estrategia tecnol\u00f3gica alineada con el modelo de negocio de la organizaci\u00f3n, mayores ser\u00e1n los resultados tanto en t\u00e9rminos econ\u00f3micos como, sobre todo, en\u00a0 que las personas perciban su utilidad y contribuci\u00f3n. Entonces, en el d\u00eda a d\u00eda, desean comprenderla en profundidad, y manipularla para motivarse con sus efectos positivos. Los ciclos de mejora radical se aceleran de inmediato, los resultados suben, se plantean metas tecnol\u00f3gicas superiores y as\u00ed sucesivamente. Y otro lazo positivo que funciona. 6. Organizaci\u00f3n \u2013 Tecnolog\u00eda El modelo de Organizaci\u00f3n de inteligencia tecnol\u00f3gica distribuida dicta el modelo de utilizaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda de fabricaci\u00f3n (en menor medida) y de informaci\u00f3n (en medida total). De nuevo, cuanto m\u00e1s riguroso y alineado sea el acoplamiento entre ambas, la inteligencia se distribuye m\u00e1s r\u00e1pidamente, logra mayores resultados en personas y econ\u00f3micos, y permite plantearse un sistema organizativo m\u00e1s ambicioso. El conocimiento, bien manejado, crea ilusi\u00f3n de aprender, genera m\u00e1s conocimiento, y as\u00ed\u2026. Efecto creado. Dentro de estas interacciones, cuyo car\u00e1cter puramente din\u00e1mico es f\u00e1cil apreciar, hay una jerarqu\u00eda clara: el tri\u00e1ngulo Estrategia \u2013 Organizaci\u00f3n \u2013 Personas determina el resto. Y en el l\u00edmite, el que funcione y mueva todo lo dem\u00e1s, puede hacerse exclusivamente con inversiones extremadamente reducidas en tecnolog\u00eda. Eso s\u00ed, gestionando de forma profunda la tecnolog\u00eda m\u00e1s b\u00e1sica y esencial que diferencia mi producto\/proceso de otros. Pero son inseparables; su efecto es \u00fanico e integrado y un fallo en una de ellas, anula el resto. Por lo tanto, y contra todo lo que pueda parecer con la profusi\u00f3n tecnol\u00f3gica y el 4.0, estas son netamente auxiliares, y los efectos que hemos descrito en los puntos 2, 5 y 6 tienen mucha menor implicaci\u00f3n en la vibraci\u00f3n conjunta y en los resultados. Fij\u00e1ndonos pues en estos tres polos del tri\u00e1ngulo, Estrategia, Organizaci\u00f3n y Personas, podr\u00edamos llegar a la conclusi\u00f3n \u2013err\u00f3nea\u2013 de que \u201cla FF es lo de siempre, s\u00f3lo que bien hecho\u201d. No es cierto, y vemos que no lo es nada m\u00e1s repasar los rasgos de los elementos vibrantes que hemos visto al principio: ni la distinci\u00f3n y nueva priorizaci\u00f3n de \u201clo urgente y lo importante\u201d, ni la inteligencia tecnol\u00f3gica distribuida como fin en s\u00ed misma, ni la motivaci\u00f3n expl\u00edcita de las personas a todos los niveles por un conocimiento profundo de la tecnolog\u00eda, son parte de la concepci\u00f3n de las industrias actuales. Y estas son, precisamente el alma de la FF. Los resultados de la vibraci\u00f3n multiplicadora entre estos tres polos arrastra al resto, y no tiene l\u00edmites mientras se mantenga la resonancia (vibraci\u00f3n acoplada y arm\u00f3nica) entre ellas. \u00bfQu\u00e9 peligros podemos tener? El \u00fanico y principal peligro es que alguno de los tres muelles de la FIG. 2 deje de trabajar en fase y frecuencia acorde a los otros dos. Y esto puede ocurrir aunque el sistema din\u00e1mico sea auto-sostenido. En F\u00edsica, y en las organizaciones, -que se rigen por leyes m\u00e1s agregadas, pero similares- las cosas rozan, porque siempre aparecen problemas de entorno, personales, errores o puro azar. El rozamiento implica energ\u00eda gastada y disminuci\u00f3n de velocidad, y para compensar este efecto est\u00e1n las fuerzas \u2013en la F\u00edsica\u2013 o en la gesti\u00f3n en las f\u00e1bricas. Lo que ocurre, y \u00e9sta es una gran diferencia con la f\u00e1brica tradicional, es que en la FF, por ser m\u00e1s auto-sostenida, la gesti\u00f3n debe ocuparse m\u00e1s de \u201cmantener los sistemas \u00edntegros y fiables\u201d de forma preventiva, y menos de arreglar problemas. Es como en el Mantenimiento moderno; m\u00e1s prevenci\u00f3n y menos correcci\u00f3n, pero la erradicaci\u00f3n total de la correcci\u00f3n es imposible, y cuando aparece hay que enmendarla. Esta gesti\u00f3n es algo mucho m\u00e1s gratificante que andar \u201capagando incendios\u201d que surgen por doquier porque resulta que tengo unos modelos de trabajo llenos de agujeros e incoherencias. Y, finalmente, estos muelles son naturaleza, porque funcionan como organismos vivos. Son igual que la conocida radi\u00f3nica (FIG. 3),\u00a0 popular an\u00e1lisis bio-tecnol\u00f3gico del Dr. Abrams. Autor: Javier Borda Elejabarrieta, Dr. I.I., Msc. y MBA; Presidente y C.E.O. de Sisteplant. Profesor de la ETSII de Bilbao (Aula Aeron\u00e1utica) y de la Universidad Juan Carlos I, (log\u00edstica para Defensa). \u00a0[:]","og_url":"https:\/\/sisteplant.com\/en\/articulos_y_libros\/el-equilibrio-de-sistemas-dinamicos-complejos-en-la-fabrica-del-futuro-ff\/","og_site_name":"Sisteplant. 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