{"id":11736,"date":"2016-01-26T08:36:24","date_gmt":"2016-01-26T08:36:24","guid":{"rendered":"https:\/\/sisteplant.com\/estilos-de-gestion-en-la-fabrica-del-futuro\/"},"modified":"2023-02-08T16:28:28","modified_gmt":"2023-02-08T16:28:28","slug":"estilos-de-gestion-en-la-fabrica-del-futuro","status":"publish","type":"articulos_y_libros","link":"https:\/\/sisteplant.com\/en\/articulos_y_libros\/estilos-de-gestion-en-la-fabrica-del-futuro\/","title":{"rendered":"Estilos de gesti\u00f3n en la F\u00e1brica del Futuro"},"excerpt":{"rendered":"

La f\u00e1brica del pr\u00f3ximo futuro ser\u00e1 profundamente tecnol\u00f3gica, humana y din\u00e1mica. Esto no es un capricho ni una conjetura; es una necesidad.<\/p>\n

Hoy en d\u00eda, los retos de cualquier industria son casi los mismos. Primero, fabricar productos con un valor a\u00f1adido tecnol\u00f3gico notable<\/u>, que permita un precio diferencial mayor y competitivo. Segundo, una calidad en proceso 100%<\/u> (alrededor de 6Sigma cuando hoy la media es la mitad) para que esos productos sean fiables, sostenibles y duraderos. Y, tercero, agilidad extrema en operaciones<\/u>, tanto para\u00a0 tener una calidad de servicio tambi\u00e9n del 100% con plazos de entrega muy cortos y con bienes que tienden a estar cada vez m\u00e1s personalizados, como para ser muy eficientes en la gesti\u00f3n de activos (equipos y circulante).<\/p>\n

<\/p>\n

Valor a\u00f1adido tecnol\u00f3gico, Calidad 100% en proceso y agilidad extrema; no hay m\u00e1s. Ellas completan lo necesario para lograr una rentabilidad (ROI) sostenible a trav\u00e9s del producto\u00a0 del margen, cociente de beneficio \/ producci\u00f3n, por la rotaci\u00f3n, cociente de producci\u00f3n \/ activos.<\/p>\n

La influencia mayor de esos tres factores se ve en la FIG. 1. Su consideraci\u00f3n expl\u00edcita como gu\u00eda de la estrategia industrial ayudar\u00e1 a crecer rentables, y a aumentar nuestro tama\u00f1o medio de empresa; el gran h\u00e1ndicap de nuestro pa\u00eds para lograr una \u201cbola de nieve industrial\u201d.<\/p>\n

\"figura<\/p>\n

Esta es la visi\u00f3n positiva de porqu\u00e9 cambiar; la negativa (que no me gusta nada) es m\u00e1s tenebrosa.<\/p>\n

En un entorno como el actual, con los pa\u00edses en v\u00edas de desarrollo invirtiendo en I+D mas que nosotros, y con costes rid\u00edculos de mano de obra, tenemos ya poco tiempo para reaccionar. La consecuencia de esta suma de visi\u00f3n positiva + visi\u00f3n negativa es un gran premio al alcance, pero hay mucho camino y mucho cambio para conseguirlo.<\/p>\n

Y, quiz\u00e1, el cambio m\u00e1s importante sea\u00a0 conseguir una convergencia entre la intensidad tecnol\u00f3gica que est\u00e1 detr\u00e1s de nuestros tres factores estrat\u00e9gicos de la figura 1 (valor a\u00f1adido tecnol\u00f3gico, calidad 100% y agilidad extrema en operaciones) y la proactividad y motivaci\u00f3n total de las personas<\/u>, para lograr as\u00ed un efecto vibrante, resonante y autosostenido que nos d\u00e9 el crecimiento dr\u00e1stico y rentable (FIG.: 2). No hay otra v\u00eda para conseguirlo.<\/p>\n

\"figura<\/p>\n

Cuando me refiero a \u201cintensidad tecnol\u00f3gica\u201d quiero aclarar que no se trata, ni mucho menos, de plagar la planta de rob\u00f3tica, sensores e inform\u00e1tica, algo que muchas veces puede ser desacertado; lo que quiero decir es \u201cVIVIR INTENSAMENTE A TODOS LOS NIVELES UNA TECNOLOG\u00cdA SUFICIENTEMENTE HOLGADA PARA MIS PROP\u00d3SITOS ESTRAT\u00c9GICOS\u201d<\/u> (los tres factores que hemos visto).<\/p>\n

Y me pregunto \u00bfC\u00f3mo se dirige este proceso en una empresa determinada a hacerlo?.\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0La experiencia nos ha ense\u00f1ado a todos que los gestores (cualquier persona que gobierne de una u otra forma procesos y personas en una organizaci\u00f3n) tienen dos naturalezas; los administradores y los l\u00edderes.<\/p>\n

Todos los l\u00edderes tienen algo de administradores \u2013de lo contrario no podr\u00edan plantear metas y medios razonables-, pero casi ning\u00fan administrador tiene algo de l\u00edder.<\/p>\n

Un l\u00edder es alguien que \u201ctiene una visi\u00f3n original del futuro y es capaz de conducir a las personas hacia ella con ilusi\u00f3n y despreciando el esfuerzo\u201d.<\/p>\n

Ya se comprende que es dif\u00edcil que alguien pueda tener \u201cuna visi\u00f3n\u201d y \u201ccrear ilusi\u00f3n\u201d en el contexto que he dibujado para la f\u00e1brica del futuro, si no tiene un amor sincero por el conocimiento tecnol\u00f3gico, una fe en su potencia para competir y para motivar a las personas, y los conocimientos necesarios para hacerlo evolucionar hacia sus prop\u00f3sitos con una visi\u00f3n. Un administrador puede ser alguien v\u00e1lido para guiar procesos en una situaci\u00f3n cr\u00edtica y recesiva, pero jam\u00e1s para conseguir la revoluci\u00f3n positiva que necesita la f\u00e1brica del futuro.<\/p>\n

A un gestor de perfil \u201cadministrador\u201d, la sofisticaci\u00f3n organizativa de una planta humana y tecnol\u00f3gica vibrante le quedar\u00e1 grande, e intentar\u00e1 inevitablemente \u201csimplificarlo\u201d todo a la medida (oh!, fatalidad!) de lo que \u00e9l sea capaz de conocer y dominar. Y la mediocridad se instalar\u00e1. O bien, dirigir\u00e1 \u201cpor consensos\u201d que cubran sus carencias, haciendo as\u00ed un modelo de organizaci\u00f3n lento, r\u00edgido y sin liderazgo hacia la visi\u00f3n. La consecuencia en ambos casos ser\u00e1 fatal; frustraci\u00f3n, inversiones y acciones estrat\u00e9gicas desaprovechadas, y espiral hacia la vulgaridad, tibieza en el valor transmitido al mercado, y cierre tarde o temprano.<\/p>\n

Yo no s\u00e9 si decir que ahora estamos en una \u201cnueva revoluci\u00f3n industrial\u201d; tengo miedo, porque tambi\u00e9n muchos te\u00f3ricos sin base ni imaginaci\u00f3n dec\u00edan en los 80-90\u2019s que la fabricaci\u00f3n integrada por ordenador \u2013o CIM- lo era.<\/p>\n

Y fue un fiasco total, y apareci\u00f3 la ley del p\u00e9ndulo yendo al modelo japon\u00e9s de \u201cprimero simplificar, luego automatizar\u201d. Y claro, como no fue nada bien aplicado, supuso \u201csimplifico lo que puedo y s\u00f3lo automatizo lo que se paga ya (porque me reduce mano de obra)\u201d. As\u00ed que yo creo que esto no es una nueva revoluci\u00f3n, sino LA FORMA en que siempre ha habido que hacer las cosas desde la m\u00e1quina de Watt, con la diferencia de que ahora es m\u00e1s f\u00e1cil porque la sociedad est\u00e1 mucho m\u00e1s preparada y es mucho m\u00e1s sensible a la tecnolog\u00eda.<\/p>\n

Hemos dicho tecnolog\u00eda y personas en armon\u00eda; me falta hablar del papel de RR.HH. en la f\u00e1brica del futuro \u00bfExistir\u00e1?… yo creo que s\u00ed, porque las personas somos complicadas y nos es dif\u00edcil deslindar escenarios vida-trabajo.\"figura<\/p>\n

Pero si hoy es un \u00e1rea reactiva y\u00a0 a la defensiva, filtrando demandas irracionales sin sentido, esto ser\u00e1 mucho menor, y tendr\u00e1 que cambiar.<\/p>\n

Veo su principal papel en aportar valor positivo y en la concepci\u00f3n hacia la que las f\u00e1bricas se encaminan; ese valor se concretar\u00e1 en ayudar a las personas a desarrollarse y realizarse \u00edntegramente y como profesionales, en ayudar a que se integren, motiven y diviertan con el uso de la tecnolog\u00eda, y en ayudar a que puedan conjugar su vida profesional y familiar de forma individualizada. Desde luego, algo mucho m\u00e1s dif\u00edcil y completo que el perfil de negociador, parador de \u201cpulsos\u201d de hoy en d\u00eda.<\/p>\n

En la f\u00e1brica del futuro (que est\u00e1 a las puertas, lo de futuro es s\u00f3lo una forma de expresarme) no hay sitio para gerentes administradores, ni para bur\u00f3cratas, s\u00f3lo para l\u00edderes.<\/p>\n

Y siempre recuerdo la magia de un l\u00edder de verdad<\/u>, Ernest Shackleton<\/u>, marino y explorador polar, anglo-irland\u00e9s, cuando puso en prensa este anuncio (FIG.: 3)\u2026se apuntaron por centenares; la capacidad de transmitir ilusi\u00f3n!!!.<\/p>\n

\n

Javier Borda Elejabarrieta<\/strong>, Dr. I.I., Msc. y MBA; Presidente y C.E.O. de Sisteplant. Profesor de la ETSII de Bilbao (Aula Aeron\u00e1utica) y de la Universidad Juan Carlos I, (log\u00edstica para Defensa).<\/p>\n

\n

\u00a0<\/p>\n","protected":false},"featured_media":10357,"menu_order":20160126,"template":"","categories":[340,72],"tags":[99,148,150,152,81],"class_list":["post-11736","articulos_y_libros","type-articulos_y_libros","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-articulos","category-sisteplant","tag-6sigma","tag-factores","tag-nueva-revolucion-industrial","tag-roi","tag-valor-anadido-tecnologico"],"acf":[],"yoast_head":"\nEstilos de gesti\u00f3n en la F\u00e1brica del Futuro - Sisteplant. 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Segundo, una calidad en proceso 100% (alrededor de 6Sigma cuando hoy la media es la mitad) para que esos productos sean fiables, sostenibles y duraderos. Y, tercero, agilidad extrema en operaciones, tanto para\u00a0 tener una calidad de servicio tambi\u00e9n del 100% con plazos de entrega muy cortos y con bienes que tienden a estar cada vez m\u00e1s personalizados, como para ser muy eficientes en la gesti\u00f3n de activos (equipos y circulante). Valor a\u00f1adido tecnol\u00f3gico, Calidad 100% en proceso y agilidad extrema; no hay m\u00e1s. Ellas completan lo necesario para lograr una rentabilidad (ROI) sostenible a trav\u00e9s del producto\u00a0 del margen, cociente de beneficio \/ producci\u00f3n, por la rotaci\u00f3n, cociente de producci\u00f3n \/ activos. La influencia mayor de esos tres factores se ve en la FIG. 1. Su consideraci\u00f3n expl\u00edcita como gu\u00eda de la estrategia industrial ayudar\u00e1 a crecer rentables, y a aumentar nuestro tama\u00f1o medio de empresa; el gran h\u00e1ndicap de nuestro pa\u00eds para lograr una \u201cbola de nieve industrial\u201d. Esta es la visi\u00f3n positiva de porqu\u00e9 cambiar; la negativa (que no me gusta nada) es m\u00e1s tenebrosa. En un entorno como el actual, con los pa\u00edses en v\u00edas de desarrollo invirtiendo en I+D mas que nosotros, y con costes rid\u00edculos de mano de obra, tenemos ya poco tiempo para reaccionar. La consecuencia de esta suma de visi\u00f3n positiva + visi\u00f3n negativa es un gran premio al alcance, pero hay mucho camino y mucho cambio para conseguirlo. Y, quiz\u00e1, el cambio m\u00e1s importante sea\u00a0 conseguir una convergencia entre la intensidad tecnol\u00f3gica que est\u00e1 detr\u00e1s de nuestros tres factores estrat\u00e9gicos de la figura 1 (valor a\u00f1adido tecnol\u00f3gico, calidad 100% y agilidad extrema en operaciones) y la proactividad y motivaci\u00f3n total de las personas, para lograr as\u00ed un efecto vibrante, resonante y autosostenido que nos d\u00e9 el crecimiento dr\u00e1stico y rentable (FIG.: 2). No hay otra v\u00eda para conseguirlo. Cuando me refiero a \u201cintensidad tecnol\u00f3gica\u201d quiero aclarar que no se trata, ni mucho menos, de plagar la planta de rob\u00f3tica, sensores e inform\u00e1tica, algo que muchas veces puede ser desacertado; lo que quiero decir es \u201cVIVIR INTENSAMENTE A TODOS LOS NIVELES UNA TECNOLOG\u00cdA SUFICIENTEMENTE HOLGADA PARA MIS PROP\u00d3SITOS ESTRAT\u00c9GICOS\u201d (los tres factores que hemos visto). 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Ya se comprende que es dif\u00edcil que alguien pueda tener \u201cuna visi\u00f3n\u201d y \u201ccrear ilusi\u00f3n\u201d en el contexto que he dibujado para la f\u00e1brica del futuro, si no tiene un amor sincero por el conocimiento tecnol\u00f3gico, una fe en su potencia para competir y para motivar a las personas, y los conocimientos necesarios para hacerlo evolucionar hacia sus prop\u00f3sitos con una visi\u00f3n. Un administrador puede ser alguien v\u00e1lido para guiar procesos en una situaci\u00f3n cr\u00edtica y recesiva, pero jam\u00e1s para conseguir la revoluci\u00f3n positiva que necesita la f\u00e1brica del futuro. A un gestor de perfil \u201cadministrador\u201d, la sofisticaci\u00f3n organizativa de una planta humana y tecnol\u00f3gica vibrante le quedar\u00e1 grande, e intentar\u00e1 inevitablemente \u201csimplificarlo\u201d todo a la medida (oh!, fatalidad!) de lo que \u00e9l sea capaz de conocer y dominar. Y la mediocridad se instalar\u00e1. 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As\u00ed que yo creo que esto no es una nueva revoluci\u00f3n, sino LA FORMA en que siempre ha habido que hacer las cosas desde la m\u00e1quina de Watt, con la diferencia de que ahora es m\u00e1s f\u00e1cil porque la sociedad est\u00e1 mucho m\u00e1s preparada y es mucho m\u00e1s sensible a la tecnolog\u00eda. Hemos dicho tecnolog\u00eda y personas en armon\u00eda; me falta hablar del papel de RR.HH. en la f\u00e1brica del futuro \u00bfExistir\u00e1?... yo creo que s\u00ed, porque las personas somos complicadas y nos es dif\u00edcil deslindar escenarios vida-trabajo. Pero si hoy es un \u00e1rea reactiva y\u00a0 a la defensiva, filtrando demandas irracionales sin sentido, esto ser\u00e1 mucho menor, y tendr\u00e1 que cambiar. Veo su principal papel en aportar valor positivo y en la concepci\u00f3n hacia la que las f\u00e1bricas se encaminan; ese valor se concretar\u00e1 en ayudar a las personas a desarrollarse y realizarse \u00edntegramente y como profesionales, en ayudar a que se integren, motiven y diviertan con el uso de la tecnolog\u00eda, y en ayudar a que puedan conjugar su vida profesional y familiar de forma individualizada. Desde luego, algo mucho m\u00e1s dif\u00edcil y completo que el perfil de negociador, parador de \u201cpulsos\u201d de hoy en d\u00eda. En la f\u00e1brica del futuro (que est\u00e1 a las puertas, lo de futuro es s\u00f3lo una forma de expresarme) no hay sitio para gerentes administradores, ni para bur\u00f3cratas, s\u00f3lo para l\u00edderes. Y siempre recuerdo la magia de un l\u00edder de verdad, Ernest Shackleton, marino y explorador polar, anglo-irland\u00e9s, cuando puso en prensa este anuncio (FIG.: 3)\u2026se apuntaron por centenares; la capacidad de transmitir ilusi\u00f3n!!!. Javier Borda Elejabarrieta, Dr. I.I., Msc. y MBA; Presidente y C.E.O. de Sisteplant. Profesor de la ETSII de Bilbao (Aula Aeron\u00e1utica) y de la Universidad Juan Carlos I, (log\u00edstica para Defensa). \u00a0\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/sisteplant.com\/en\/articulos_y_libros\/estilos-de-gestion-en-la-fabrica-del-futuro\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Sisteplant. 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Segundo, una calidad en proceso 100% (alrededor de 6Sigma cuando hoy la media es la mitad) para que esos productos sean fiables, sostenibles y duraderos. Y, tercero, agilidad extrema en operaciones, tanto para\u00a0 tener una calidad de servicio tambi\u00e9n del 100% con plazos de entrega muy cortos y con bienes que tienden a estar cada vez m\u00e1s personalizados, como para ser muy eficientes en la gesti\u00f3n de activos (equipos y circulante). Valor a\u00f1adido tecnol\u00f3gico, Calidad 100% en proceso y agilidad extrema; no hay m\u00e1s. Ellas completan lo necesario para lograr una rentabilidad (ROI) sostenible a trav\u00e9s del producto\u00a0 del margen, cociente de beneficio \/ producci\u00f3n, por la rotaci\u00f3n, cociente de producci\u00f3n \/ activos. La influencia mayor de esos tres factores se ve en la FIG. 1. Su consideraci\u00f3n expl\u00edcita como gu\u00eda de la estrategia industrial ayudar\u00e1 a crecer rentables, y a aumentar nuestro tama\u00f1o medio de empresa; el gran h\u00e1ndicap de nuestro pa\u00eds para lograr una \u201cbola de nieve industrial\u201d. Esta es la visi\u00f3n positiva de porqu\u00e9 cambiar; la negativa (que no me gusta nada) es m\u00e1s tenebrosa. En un entorno como el actual, con los pa\u00edses en v\u00edas de desarrollo invirtiendo en I+D mas que nosotros, y con costes rid\u00edculos de mano de obra, tenemos ya poco tiempo para reaccionar. La consecuencia de esta suma de visi\u00f3n positiva + visi\u00f3n negativa es un gran premio al alcance, pero hay mucho camino y mucho cambio para conseguirlo. Y, quiz\u00e1, el cambio m\u00e1s importante sea\u00a0 conseguir una convergencia entre la intensidad tecnol\u00f3gica que est\u00e1 detr\u00e1s de nuestros tres factores estrat\u00e9gicos de la figura 1 (valor a\u00f1adido tecnol\u00f3gico, calidad 100% y agilidad extrema en operaciones) y la proactividad y motivaci\u00f3n total de las personas, para lograr as\u00ed un efecto vibrante, resonante y autosostenido que nos d\u00e9 el crecimiento dr\u00e1stico y rentable (FIG.: 2). No hay otra v\u00eda para conseguirlo. Cuando me refiero a \u201cintensidad tecnol\u00f3gica\u201d quiero aclarar que no se trata, ni mucho menos, de plagar la planta de rob\u00f3tica, sensores e inform\u00e1tica, algo que muchas veces puede ser desacertado; lo que quiero decir es \u201cVIVIR INTENSAMENTE A TODOS LOS NIVELES UNA TECNOLOG\u00cdA SUFICIENTEMENTE HOLGADA PARA MIS PROP\u00d3SITOS ESTRAT\u00c9GICOS\u201d (los tres factores que hemos visto). Y me pregunto \u00bfC\u00f3mo se dirige este proceso en una empresa determinada a hacerlo?.\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0La experiencia nos ha ense\u00f1ado a todos que los gestores (cualquier persona que gobierne de una u otra forma procesos y personas en una organizaci\u00f3n) tienen dos naturalezas; los administradores y los l\u00edderes. Todos los l\u00edderes tienen algo de administradores \u2013de lo contrario no podr\u00edan plantear metas y medios razonables-, pero casi ning\u00fan administrador tiene algo de l\u00edder. Un l\u00edder es alguien que \u201ctiene una visi\u00f3n original del futuro y es capaz de conducir a las personas hacia ella con ilusi\u00f3n y despreciando el esfuerzo\u201d. Ya se comprende que es dif\u00edcil que alguien pueda tener \u201cuna visi\u00f3n\u201d y \u201ccrear ilusi\u00f3n\u201d en el contexto que he dibujado para la f\u00e1brica del futuro, si no tiene un amor sincero por el conocimiento tecnol\u00f3gico, una fe en su potencia para competir y para motivar a las personas, y los conocimientos necesarios para hacerlo evolucionar hacia sus prop\u00f3sitos con una visi\u00f3n. Un administrador puede ser alguien v\u00e1lido para guiar procesos en una situaci\u00f3n cr\u00edtica y recesiva, pero jam\u00e1s para conseguir la revoluci\u00f3n positiva que necesita la f\u00e1brica del futuro. A un gestor de perfil \u201cadministrador\u201d, la sofisticaci\u00f3n organizativa de una planta humana y tecnol\u00f3gica vibrante le quedar\u00e1 grande, e intentar\u00e1 inevitablemente \u201csimplificarlo\u201d todo a la medida (oh!, fatalidad!) de lo que \u00e9l sea capaz de conocer y dominar. Y la mediocridad se instalar\u00e1. O bien, dirigir\u00e1 \u201cpor consensos\u201d que cubran sus carencias, haciendo as\u00ed un modelo de organizaci\u00f3n lento, r\u00edgido y sin liderazgo hacia la visi\u00f3n. La consecuencia en ambos casos ser\u00e1 fatal; frustraci\u00f3n, inversiones y acciones estrat\u00e9gicas desaprovechadas, y espiral hacia la vulgaridad, tibieza en el valor transmitido al mercado, y cierre tarde o temprano. Yo no s\u00e9 si decir que ahora estamos en una \u201cnueva revoluci\u00f3n industrial\u201d; tengo miedo, porque tambi\u00e9n muchos te\u00f3ricos sin base ni imaginaci\u00f3n dec\u00edan en los 80-90\u2019s que la fabricaci\u00f3n integrada por ordenador \u2013o CIM- lo era. Y fue un fiasco total, y apareci\u00f3 la ley del p\u00e9ndulo yendo al modelo japon\u00e9s de \u201cprimero simplificar, luego automatizar\u201d. Y claro, como no fue nada bien aplicado, supuso \u201csimplifico lo que puedo y s\u00f3lo automatizo lo que se paga ya (porque me reduce mano de obra)\u201d. As\u00ed que yo creo que esto no es una nueva revoluci\u00f3n, sino LA FORMA en que siempre ha habido que hacer las cosas desde la m\u00e1quina de Watt, con la diferencia de que ahora es m\u00e1s f\u00e1cil porque la sociedad est\u00e1 mucho m\u00e1s preparada y es mucho m\u00e1s sensible a la tecnolog\u00eda. Hemos dicho tecnolog\u00eda y personas en armon\u00eda; me falta hablar del papel de RR.HH. en la f\u00e1brica del futuro \u00bfExistir\u00e1?... yo creo que s\u00ed, porque las personas somos complicadas y nos es dif\u00edcil deslindar escenarios vida-trabajo. Pero si hoy es un \u00e1rea reactiva y\u00a0 a la defensiva, filtrando demandas irracionales sin sentido, esto ser\u00e1 mucho menor, y tendr\u00e1 que cambiar. Veo su principal papel en aportar valor positivo y en la concepci\u00f3n hacia la que las f\u00e1bricas se encaminan; ese valor se concretar\u00e1 en ayudar a las personas a desarrollarse y realizarse \u00edntegramente y como profesionales, en ayudar a que se integren, motiven y diviertan con el uso de la tecnolog\u00eda, y en ayudar a que puedan conjugar su vida profesional y familiar de forma individualizada. Desde luego, algo mucho m\u00e1s dif\u00edcil y completo que el perfil de negociador, parador de \u201cpulsos\u201d de hoy en d\u00eda. En la f\u00e1brica del futuro (que est\u00e1 a las puertas, lo de futuro es s\u00f3lo una forma de expresarme) no hay sitio para gerentes administradores, ni para bur\u00f3cratas, s\u00f3lo para l\u00edderes. Y siempre recuerdo la magia de un l\u00edder de verdad, Ernest Shackleton, marino y explorador polar, anglo-irland\u00e9s, cuando puso en prensa este anuncio (FIG.: 3)\u2026se apuntaron por centenares; la capacidad de transmitir ilusi\u00f3n!!!. Javier Borda Elejabarrieta, Dr. I.I., Msc. y MBA; Presidente y C.E.O. de Sisteplant. Profesor de la ETSII de Bilbao (Aula Aeron\u00e1utica) y de la Universidad Juan Carlos I, (log\u00edstica para Defensa). \u00a0","og_url":"https:\/\/sisteplant.com\/en\/articulos_y_libros\/estilos-de-gestion-en-la-fabrica-del-futuro\/","og_site_name":"Sisteplant. 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