{"id":11731,"date":"2015-12-29T07:00:11","date_gmt":"2015-12-29T07:00:11","guid":{"rendered":"https:\/\/sisteplant.com\/metodos-para-agilidad-extrema-en-la-fabrica-del-futuro-ff\/"},"modified":"2023-02-08T16:29:41","modified_gmt":"2023-02-08T16:29:41","slug":"metodos-para-agilidad-extrema-en-la-fabrica-del-futuro-ff","status":"publish","type":"articulos_y_libros","link":"https:\/\/sisteplant.com\/en\/articulos_y_libros\/metodos-para-agilidad-extrema-en-la-fabrica-del-futuro-ff\/","title":{"rendered":"M\u00e9todos para agilidad extrema en la f\u00e1brica del futuro FF"},"excerpt":{"rendered":"

La agilidad extrema en la FF es m\u00e1s que obvia por la necesidad de cumplir simult\u00e1neamente cuatro objetivos relativamente incompatibles:<\/p>\n

\u00ad\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 -Dise\u00f1os m\u00e1s frecuentes y personalizados<\/p>\n

\u00ad\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 -Plazos de entrega muy cortos y fiables<\/p>\n

\u00ad\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 -Inventarios casi cero<\/p>\n

\u00ad\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 -Repetibilidad y calidad 100%<\/p>\n

Es un equilibrio delicado y requiere, por tanto, de una estrategia industrial particular en cada f\u00e1brica. Particular y muy afinada.<\/p>\n

<\/p>\n

El enfoque tradicional de la agilidad ha ido m\u00e1s enfocado a las m\u00e1quinas y \u00fatiles de su alrededor pretendiendo reducir los tiempos de cambio (set-ups) lo m\u00e1s posible.<\/p>\n

Independientemente de que el enfoque occidental considera el inter\u00e9s de reducir los tiempos de set-ups como algo m\u00e1s de \u201ceconom\u00eda\u201d que de servicio fiable y adaptaci\u00f3n a la demanda (lo que ha dejado esos tiempos en algo mediocre mal logrado), hay que pensar que ante el futuro ambicioso que nos espera no es para nada suficiente fijarnos s\u00f3lo en aquel aspecto \u00a0parcial. Aspecto que no fuerza a tener un mayor nivel en las m\u00e1quinas.<\/p>\n

La agilidad de dise\u00f1o y lanzamiento de productos (ver art\u00edculo titulado: \u201c<\/em>Agilidad y calidad extremas en el dise\u00f1o e industrializaci\u00f3n de productos complejos con alto contenido en innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica<\/em><\/a>\u201d.<\/em>) y la reconfigurabilidad de los flujos y el propio lay out\u00a0 mucho son m\u00e1s elementales, y por lo tanto condici\u00f3n previa antes de pensar en meros ahorros de coste.<\/p>\n

As\u00ed, obviando aqu\u00ed el \u00e1rea de dise\u00f1o e industrializaci\u00f3n \u00e1gil ya tratada en el trabajo rese\u00f1ado, dividiremos este art\u00edculo en dos partes: la flexibilidad en flujos y la flexibilidad de m\u00e1quinas. Y estas se tornan bastante peculiares cuando pretendemos un grado muy alto de agilidad en nuestra FF.<\/p>\n

\"Figura<\/a><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

a)\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong>Flexibilidad extrema en flujos y lay out<\/strong><\/p>\n

Es una l\u00e1stima que no sean medidas que se adopten m\u00e1s frecuentemente, porque la mayor parte de ellas no son muy complejas. Veamos algunas de ellas:<\/p>\n

\u00ad\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Evitar l\u00edneas conectadas largas y fraccionarlas en c\u00e9lulas reducidas, manipulando entre ellas con robots vers\u00e1tiles o AGVs. No se trata simplemente de \u201cpartirlas\u201d en cachos (aunque esto podr\u00eda tener una ventaja en s\u00ed mismo), sino de reorganizar su contenido de trabajo \u00fatil, aument\u00e1ndolo. \u201cSi divido, por ejemplo, en 3 partes, cada una deber\u00e1 contener de 2\/3 a 3\/3 del trabajo original de la l\u00ednea larga\u201d. No es muy dif\u00edcil de lograr, y multiplico la productividad entre 2 y 3 veces.\"<\/a><\/p>\n

Esta reorganizaci\u00f3n, bien hecha, logra una versatilidad decisiva, y la inversi\u00f3n en\u00a0tooling, por grande que fuera, se paga de inmediato.<\/p>\n

\u00ad\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0– Evitar gr\u00faas y dispositivos lentos que condicionan movimientos, y utilizar AGVs en su lugar, cada vez m\u00e1s inteligentes, vers\u00e1tiles y econ\u00f3micos.<\/p>\n

\u00ad\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 – Pensar, en determinadas zonas, en \u201cllevar la m\u00e1quina al producto\u201d, si fuera m\u00e1s sencillo y \u00e1gil. Hay m\u00e1quinas que pueden tener ruedas, y ser remolcadas por AGVs, y fijadas transitoriamente en un lugar, de forma, p.e. neum\u00e1tica o magn\u00e9tica si se preparase el suelo.<\/p>\n

\u00ad\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 – Aunque menos frecuente y algo m\u00e1s sofisticado, para determinadas instalaciones tambi\u00e9n puede pensarse en construir \u201cfosos reconfigurables\u201d que, mediante sistemas de resorte \u2013 pist\u00f3n hidr\u00e1ulico realicen anclajes de m\u00e1quinas que los requieran para per\u00edodos m\u00e1s prolongados. El movimiento de estas m\u00e1quinas es sin embargo m\u00e1s complejo, en general, con veh\u00edculos de potencia intrusivos en el layout, y no con remolque por AGVs.<\/p>\n

\u00ad\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 – Las redes de fluidos e instalaciones son un problema menor; hay oferta de sistemas reconfigurables, m\u00e1s o menos tupidos en la planta, y con switches on-off para habilitar o anular determinados tramos.<\/p>\n

a)\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong>Flexibilidad extrema a nivel de m\u00e1quinas y su entorno<\/strong><\/p>\n

Aqu\u00ed, la ley de oro es considerar primero una estrategia con los \"Figurav\u00e9rtices compatibles o conflictivos del hexaedro que figura anteriormente.<\/p>\n

Esta estrategia tecnol\u00f3gica de m\u00e1quinas y sistemas debe tener un orden prioritario de actuaci\u00f3n para intentar aproximar (ser\u00eda lo ideal) todos los v\u00e9rtices. Este orden, ya conocido de otros trabajos de los mismos autores, es el siguiente:<\/p>\n

    \n
  1. 6Sigma: en capacidad de proceso \u201ca la primera\u201d; tema vital incluso para la innovaci\u00f3n en el producto y su valor a\u00f1adido tecnol\u00f3gico.<\/li>\n
  2. Flexibilidad (F): tiempos de cambio de muy pocos segundos por la alt\u00edsima diversidad.<\/li>\n
  3. Polivalencia (P): tolerar cambios en dise\u00f1o que van a ser casi continuos y concurrentes.<\/li>\n
  4. Automatizaci\u00f3n (A): para muy pocas personas, salvo supervisi\u00f3n e ingenier\u00eda, y amigable-colaborativa.<\/li>\n
  5. Velocidad del proceso t\u00e9cnico, lo menos importante.<\/li>\n<\/ol>\n

    Habiendo marcado como primer paso esta estrategia, y elegido las m\u00e1quinas y\/o actuado sobre ellas de la forma m\u00e1s pr\u00e1ctica y viable posible, el segundo paso es AGOTAR las posibilidades del conocido SMED frecuentemente poco explotadas. Y hacerlo en este orden:<\/p>\n

    \u00ad\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 -Organizaci\u00f3n de los cambios y sincronizaciones<\/p>\n

    \u00ad\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 -Estandarizaci\u00f3n de amarres, conexiones, etc.<\/p>\n

    \u00ad\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 -Anclajes vers\u00e1tiles y r\u00e1pidos, tipo electromagn\u00e9tico, p.e.<\/p>\n

    \u00ad\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 -Rapidez de aproximaciones y movimientos en el cambio<\/p>\n

    \u00ad\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 -Independizarlos en lo posible de las personas.<\/p>\n

    Y finalmente, el tercer paso es aplicar una ingenier\u00eda mec\u00e1nica m\u00e1s intensa y sofisticada, al menos en estas \u00e1reas:<\/p>\n

    \u00ad\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 -Dise\u00f1o de \u00fatiles incrementales multiproducto, de forma que el tiempo marginal de colocar los elementos de \u00faltimo nivel sea casi cero.<\/p>\n

    \u00ad\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 -Considerar la automatizaci\u00f3n integral de todos los movimientos sincronizados del cambio, realizando cada vez la secuencia que minimiza el tiempo global.<\/p>\n

    \u00ad\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 -Y como dentro de esta secuencia es importante la propia puesta a punto, debemos integrar este tercer paso con el cuarto.<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    El cuarto con un GRAN\"Figura potencial, es mejorar las puestas a punto de m\u00e1quinas-procesos. Su\u00a0falta de repetibilidad, adem\u00e1s de crear una inseguridad intolerable en la calidad, genera altas ineficiencias por p\u00e9rdidas de primeros productos malos, y crea una inseguridad en las personas y una tendencia a arreglarse con soluciones artesanales para \u201csalir del paso, pero eternas\u201d.<\/p>\n

    Lo ideal de esta puesta a punto es \u201cautomatizarla\u201d con un sistema de inform\u00e1tica inteligente (Promind en el caso de Sisteplant) que genere lecciones autoaprendidas, determine par\u00e1metros seguros en base a las \u00faltimas condiciones de m\u00e1quina, \u00fatiles y materiales, y establezca secuencias \u00f3ptimas de m\u00ednima probabilidad de error y de m\u00ednimo tiempo hasta conseguir la \u201cprimera pieza buena\u201d.<\/p>\n

    Si seguimos esta estrategia y estos pasos, podemos conseguir una f\u00e1brica ultraflexible y adaptativa. Otras medidas complementarias muy precisas, actuando sobre la estabilidad y dominio de los procesos, pueden lograr adem\u00e1s que se produzca con una calidad 6sigma a la primera. Todo lo comentado es una condici\u00f3n elemental de base para el modelo de f\u00e1brica que el \u201cindustry 4.0\u201d propone como \u00fanico futuro industrial para los pa\u00edses desarrollados.<\/p>\n

    \n

    Javier Borda Elejabarrieta<\/strong>, Dr. I.I., Msc. y MBA; Presidente y C.E.O. de Sisteplant. Profesor de la ETSII de Bilbao (Aula Aeron\u00e1utica) y de la Universidad Juan Carlos I, (log\u00edstica para Defensa).<\/p>\n

    Angel Hernan Izquierdo:<\/strong> I.I. Gerente GoldGym Sisteplant<\/p>\n

    \n

    \u00a0[:en][:]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":10352,"menu_order":20151229,"template":"","categories":[340,72],"tags":[99,144,101,145,146,147,139],"class_list":["post-11731","articulos_y_libros","type-articulos_y_libros","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-articulos","category-sisteplant","tag-6sigma","tag-automatizacion","tag-ff","tag-flexibilidad","tag-industry-4-0","tag-polivalencia","tag-smed"],"acf":[],"yoast_head":"\nM\u00e9todos para agilidad extrema en la f\u00e1brica del futuro FF - Sisteplant. 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Independientemente de que el enfoque occidental considera el inter\u00e9s de reducir los tiempos de set-ups como algo m\u00e1s de \u201ceconom\u00eda\u201d que de servicio fiable y adaptaci\u00f3n a la demanda (lo que ha dejado esos tiempos en algo mediocre mal logrado), hay que pensar que ante el futuro ambicioso que nos espera no es para nada suficiente fijarnos s\u00f3lo en aquel aspecto \u00a0parcial. Aspecto que no fuerza a tener un mayor nivel en las m\u00e1quinas. La agilidad de dise\u00f1o y lanzamiento de productos (ver art\u00edculo titulado: \u201cAgilidad y calidad extremas en el dise\u00f1o e industrializaci\u00f3n de productos complejos con alto contenido en innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica\u201d.) y la reconfigurabilidad de los flujos y el propio lay out\u00a0 mucho son m\u00e1s elementales, y por lo tanto condici\u00f3n previa antes de pensar en meros ahorros de coste. As\u00ed, obviando aqu\u00ed el \u00e1rea de dise\u00f1o e industrializaci\u00f3n \u00e1gil ya tratada en el trabajo rese\u00f1ado, dividiremos este art\u00edculo en dos partes: la flexibilidad en flujos y la flexibilidad de m\u00e1quinas. Y estas se tornan bastante peculiares cuando pretendemos un grado muy alto de agilidad en nuestra FF. \u00a0 a)\u00a0\u00a0\u00a0 Flexibilidad extrema en flujos y lay out Es una l\u00e1stima que no sean medidas que se adopten m\u00e1s frecuentemente, porque la mayor parte de ellas no son muy complejas. Veamos algunas de ellas: \u00ad\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Evitar l\u00edneas conectadas largas y fraccionarlas en c\u00e9lulas reducidas, manipulando entre ellas con robots vers\u00e1tiles o AGVs. No se trata simplemente de \u201cpartirlas\u201d en cachos (aunque esto podr\u00eda tener una ventaja en s\u00ed mismo), sino de reorganizar su contenido de trabajo \u00fatil, aument\u00e1ndolo. \u201cSi divido, por ejemplo, en 3 partes, cada una deber\u00e1 contener de 2\/3 a 3\/3 del trabajo original de la l\u00ednea larga\u201d. No es muy dif\u00edcil de lograr, y multiplico la productividad entre 2 y 3 veces.","og_url":"https:\/\/sisteplant.com\/en\/articulos_y_libros\/metodos-para-agilidad-extrema-en-la-fabrica-del-futuro-ff\/","og_site_name":"Sisteplant. 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