{"id":11660,"date":"2015-01-04T14:44:56","date_gmt":"2015-01-04T14:44:56","guid":{"rendered":"https:\/\/sisteplant.com\/la-fabrica-humana-del-futuro-el-4-0-en-su-lugar\/"},"modified":"2023-02-08T16:32:50","modified_gmt":"2023-02-08T16:32:50","slug":"la-fabrica-humana-del-futuro-el-4-0-en-su-lugar","status":"publish","type":"articulos_y_libros","link":"https:\/\/sisteplant.com\/en\/articulos_y_libros\/la-fabrica-humana-del-futuro-el-4-0-en-su-lugar\/","title":{"rendered":"La f\u00e1brica humana del futuro: el 4.0 en su lugar"},"excerpt":{"rendered":"<p><strong>Introducci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 diferencia a la f\u00e1brica del futuro (FF en adelante) de la actual?&#8230;<\/p>\n<p>\u2026 pues que hoy estamos anclados en nueve asunciones antiguas y desfasadas. Son:<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<ul>\n<li>La planta es, sobretodo, un lugar para fabricar productos de manera muy eficiente,<\/li>\n<li>El conocimiento tecnol\u00f3gico se confina en pocas personas que con \u00e9l dictan reglas emp\u00edricas,<\/li>\n<li>El nivel de conocimiento tecnol\u00f3gico es el pr\u00e1ctico estrictamente necesario,<\/li>\n<li>No es preciso que sea mucho m\u00e1s profundo,<\/li>\n<li>Es imposible cero defectos a la primera de forma sostenida (3 o 4 Sigma es lo est\u00e1ndar), y por ello\u2026<\/li>\n<li>\u2026La fiabilidad de producto debe garantizarse primordialmente en el dise\u00f1o, para hacerla insensible a la calidad con la que se fabrica,<\/li>\n<li>Es imposible 100% de calidad en servicio y, por lo tanto, la agilidad en los flujos se conforma con reducciones de tiempos de set-up del 50%, cuando lo que se necesita es m\u00e1s del 95%,<\/li>\n<li>\u00bfDisfrutar y divertirse en la f\u00e1brica? Unos pocos y con mucha suerte&#8230;<\/li>\n<li>El VAT (valor a\u00f1adido tecnol\u00f3gico) en los productos es una protecci\u00f3n estable contra los low cost countries (pero ojo!, cuando ten\u00edan menos ciencia y tecnolog\u00eda que nosotros\u2026).<\/li>\n<\/ul>\n<table style=\"width: 603px; height: 210px;\" width=\"603\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"text-align: left; vertical-align: top;\">\u00a0En contraposici\u00f3n con esto, en Sisteplant decimos que la FF es \u201cuna bailarina\u201d (FIG 1) por las propiedades que debe tener:<\/p>\n<ul>\n<li>Inteligencia<\/li>\n<li>Precisi\u00f3n<\/li>\n<li>Agilidad<\/li>\n<li>Armon\u00eda<\/li>\n<li>Profundo humanismo<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estos son justamente los rasgos de la industria del futuro que tenemos que construir.<\/td>\n<td style=\"text-align: center; vertical-align: top;\">\n<p>[caption id=\"attachment_3482\" align=\"alignnone\" width=\"300\"]<a href=\"https:\/\/www.sisteplant.com\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/Bailarina-art-4-0.jpg\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-3482 size-medium\" src=\"https:\/\/www.sisteplant.com\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/Bailarina-art-4-0-300x200.jpg\" alt=\"Bailarina art 4-0\" width=\"300\" height=\"200\" \/><\/a> <strong>Figura<\/strong> <strong>1<\/strong>. La Bailarina[\/caption]<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Har\u00e9 primero un resumen de c\u00f3mo entendemos la FF, luego profundizar\u00e9 en cinco aspectos en los que aparecen las diferencias esenciales con las f\u00e1bricas actuales y, finalmente, ver\u00e9 si en Espa\u00f1a estamos preparados para abordarla y c\u00f3mo enfocarlo.<\/p>\n<p>Los cinco aspectos que, como he comentado, detallar\u00e9 m\u00e1s son:<\/p>\n<ul>\n<li>Estrategia industrial<\/li>\n<li>Tecnolog\u00eda de fabricaci\u00f3n y TICs inteligentes<\/li>\n<li>M\u00f3dulo de organizaci\u00f3n y personas<\/li>\n<li>Flujo de ideas y habitabilidad, y<\/li>\n<li>Resultados econ\u00f3micos diferenciales<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>En un \u201cflash\u201d: \u00bfC\u00f3mo es la FF?<\/strong><\/p>\n<p>Lo mejor es verla con un <span style=\"text-decoration: underline;\">\u201cqu\u00e9 es\u201d<\/span> y <span style=\"text-decoration: underline;\">\u201cqu\u00e9 no es solo\u201d<\/span>.<\/p>\n<p>Es un lugar saludable, en el que las personas a todos los niveles (incluidos operadores) se motivan, son proactivas e incluso se divierten con el uso de la tecnolog\u00eda, porque la comprenden y son capaces de hacerla evolucionar. No es tan dif\u00edcil; quien sabe de verdad sabe tambi\u00e9n explicar bien para cualquier grado de formaci\u00f3n, y luego, esa tecnolog\u00eda, sin duda se asimila y se utiliza mejor en el d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n<p>Y no es s\u00f3lo un \u201clugar 4.0\u201d plagado de robots, exoesqueletos y automatizaci\u00f3n, realidad aumentada e internet para las cosas, por colaborativos que puedan ser con las personas.<\/p>\n<p>Lo que es representa el alma de la FF y lo que no es s\u00f3lo es el cuerpo, y ning\u00fan organismo puede funcionar de forma coherente sin un alma seria que lo oriente. Necesitamos el cuerpo del 4.0 en su justa medida, indudable, pero bien guiado.<\/p>\n<p>En los 80\u2019s \u2013 90\u2019s el error por no considerarlo as\u00ed se llam\u00f3 CIM (fabricaci\u00f3n integrada por ordenador). Era algor\u00edtmica, una caja negra, y el ordenador cerraba el lazo de las decisiones a todos los niveles. Fracas\u00f3 estrepitosamente, y entonces aplicamos la ley del p\u00e9ndulo que era Jap\u00f3n; la simplificaci\u00f3n, y desterrar cualquier sofisticaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Era el lean-manufacturing, valiosa pieza para sentar las bases de una f\u00e1brica competitiva, pero insuficiente. Perdimos el tren industrial.<\/p>\n[caption id=\"attachment_3484\" align=\"alignleft\" width=\"988\"]<a href=\"https:\/\/www.sisteplant.com\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/La-fabrica-humana-art-4-0.jpg\"><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-3484 size-full\" src=\"https:\/\/www.sisteplant.com\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/La-fabrica-humana-art-4-0.jpg\" alt=\"La fabrica humana art 4-0\" width=\"988\" height=\"627\" \/><\/a> <strong>Figura 2<\/strong>. La f\u00e1brica tecnol\u00f3gica y humana con tecnoiplant[\/caption]\n<p>En Sisteplant llevamos a\u00f1os investigando (destinando un 35% de la cifra de ventas) en algo distinto; el PIM (fabricaci\u00f3n integrada por las personas). En \u00e9l (FIG. 2) las personas cierran el lazo de las decisiones a todos los niveles, asistidos por una inform\u00e1tica inteligente y amigable, heur\u00edstica y auto-explicativa, y que adem\u00e1s ayuda a formarles en profundidad. A este modelo, unido a un dise\u00f1o ad hoc de unos sistemas de dise\u00f1o y fabricaci\u00f3n agiles y robustos lo llamamos tecnoiplant, y lo representamos con la bailarina de la FIG. 1.<\/p>\n<p>El 4.0 es valioso, pero necesita tener una gu\u00eda profunda y sostenible, porque de lo contrario pasar\u00e1 igual que con el CIM de hace 30 a\u00f1os y se convertir\u00e1 en tecnolog\u00eda in\u00fatil para las personas y los negocios.<\/p>\n<p>Para ver m\u00e1s en detalle qu\u00e9 es la FF humana, inteligente y tecnol\u00f3gica veamos los cinco aspectos que antes he mencionado.<\/p>\n<p><strong>Aspecto 1. Estrategia<\/strong><\/p>\n<p>La FF es una f\u00e1brica-laboratorio. En ella, justo al rev\u00e9s de como hoy lo entendemos, lo urgente es fabricar con calidad y servicio 100%, pero lo importante es que esto nos sirva expl\u00edcitamente para experimentar, apalancar el conocimiento, formar y motivar , y hacerlo mucho mejor ma\u00f1ana. \u201cLa f\u00e1brica hoy es un banco de ensayos para ma\u00f1ana\u201d. La palabra expl\u00edcitamente es importante, porque los cambios no tendr\u00e1n efecto alguno si no se utilizan en un sistema formal de gesti\u00f3n apropiado.<\/p>\n<p>Una consideraci\u00f3n importante relacionada con esto es que es dif\u00edcil dar una motivaci\u00f3n positiva a las personas con frases fatalistas al uso como \u201ccompetimos, crecemos, somos rentables, o cerramos\u201d, aunque sean verdades aplastantes, como es el caso.<\/p>\n<p>Es indiscutible, pero nadie se motiva con el miedo. Entonces \u00bfqu\u00e9 tal si lo vemos as\u00ed?:<\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\">\u201cEstamos aqu\u00ed para generar valor a\u00f1adido tecnol\u00f3gico y funcional en productos, procesos y gesti\u00f3n, ser as\u00ed un micro-ejemplo para un mundo mejor, dar un sentido mayor a nuestras vidas desarroll\u00e1ndonos humana y tecnol\u00f3gicamente, motivarnos y divertirnos\u201d.<\/span><\/li>\n<li>Esto es lo IMPORTANTE, la aspiraci\u00f3n, el motor, pero para hacerlo, necesitamos tambi\u00e9n lo urgente; ser competitivos y rentables.<\/li>\n<\/ul>\n[caption id=\"attachment_3485\" align=\"alignleft\" width=\"304\"]<a href=\"https:\/\/www.sisteplant.com\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/Monedas-art-4-01.jpg\"><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-3485 \" src=\"https:\/\/www.sisteplant.com\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/Monedas-art-4-01-300x151.jpg\" alt=\"Monedas art 4-0\" width=\"304\" height=\"153\" \/><\/a> <strong>Figura 3.<\/strong> Lo URGENTE y lo IMPORTANTE[\/caption]\n<p>\u00bfEsto es sutil? Yo creo que no tanto; la FF s como una moneda rodando (FIG. 3), con sus dos caras, la importante y la urgente erguidas y visibles, las dos se mueven a la vez y se necesitan para avanzar. Si la moneda est\u00e1 quieta s\u00f3lo se ve una cara; si es la urgente cerrar\u00e9 a medio plazo, y si es la importante, tendr\u00e9 suerte de no hacerlo a corto. Por eso hay que ver las dos.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n[caption id=\"attachment_3483\" align=\"alignleft\" width=\"295\"]<a href=\"https:\/\/www.sisteplant.com\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/Hexaedro-art-4-01.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-3483 size-medium\" src=\"https:\/\/www.sisteplant.com\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/Hexaedro-art-4-01-295x300.jpg\" alt=\"Hexaedro art 4-0\" width=\"295\" height=\"300\" \/><\/a> <strong>Figura 4.<\/strong> El Hexaedro[\/caption]\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>As\u00ed que la FF requiere de <span style=\"text-decoration: underline;\">l\u00edderes<\/span>, que son m\u00e1s aspiraci\u00f3n que <span style=\"text-decoration: underline;\">gestores<\/span>, que son m\u00e1s negocio y miedo. O sea que:<\/p>\n<p>L\u00edderes = IMPORTANTE, y Gestores = URGENTE.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><strong>Aspecto 2. Tecnolog\u00eda<\/strong><\/p>\n<p>La FF tiene unas condiciones imprescindibles y otras simplemente convenientes. Hablando primero de las imprescindibles, y de tecnolog\u00eda de fabricaci\u00f3n, el hexaedro que aparece en la FIG. 4 representa entre sus v\u00e9rtices unas dificultades e incompatibilidades intr\u00ednsecas. No es casual, aunque sea un problema, que justo el salvar estas dificultades sean las condiciones imprescindibles en la FF:<\/p>\n<ul>\n<li>Una capacidad de reconfiguraci\u00f3n de la planta \u00e1gil.<\/li>\n<li>Calidad 100% a la primera, y sin control, lograda con unos procesos de estabilidad alt\u00edsima.<\/li>\n<li>Una automatizaci\u00f3n media-alta, y<\/li>\n<li>Una ecolog\u00eda escrupulosa.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Aunar todo esto no es f\u00e1cil, e implica una tecnolog\u00eda de dise\u00f1o y fabricaci\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 del empirismo del prueba-error; necesita <span style=\"text-decoration: underline;\">conocimiento profundo<\/span> y <span style=\"text-decoration: underline;\">modelizaci\u00f3n<\/span> (*). El empirismo, sin esta \u00faltima es un c\u00e1ncer para el progreso.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n <span style=\"text-decoration: underline;\">son imprescindibles unas TICs<\/span> inteligentes, amigables, con capacidad de simulaci\u00f3n y de modelizaci\u00f3n (*), que auto-aprendan y generen un conocimiento no emp\u00edrico, dejando a las personas cerrar el lazo de las decisiones: El <span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>PIM de nuevo<\/strong><\/span>.<\/p>\n<p>Por otra parte, simplemente conveniente, es tecnolog\u00eda que tenga tres rasgos (FIG. 5):<\/p>\n<ul>\n<li>\u00adO intrigante (por ejemplo la nanofabricaci\u00f3n por su vinculaci\u00f3n con la contra-intuitiva mec\u00e1nica cu\u00e1ntica), porque su comprensi\u00f3n sucesiva \u201cengancha y motiva\u201d.<\/li>\n<li>O asequible y evidente (por ejemplo la fabricaci\u00f3n aditiva 3D, por su cercan\u00eda y materializaci\u00f3n inmediata).<\/li>\n<li>O amigable (por ejemplo la rob\u00f3tica humanoide, que adem\u00e1s simplifica un mont\u00f3n de mecanismos particulares en la planta y la hace m\u00e1s \u00e1gil y vers\u00e1til), porque divierte.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pero no debemos preocuparnos de que estos tres ejemplos de nanofabricaci\u00f3n, aditiva 3D y rob\u00f3tica antropom\u00f3rfica no tengan sentido en nuestra f\u00e1brica; es irresponsable transmitir que la FF sin ellas no puede existir. Lo importante son los tres rasgos, y estos son evidenciables en la mayor parte de los procesos tradicionales. Es cuesti\u00f3n de hacerlos ver a las personas, y esa es precisamente la misi\u00f3n novedosa y vital en la FF de una ingenier\u00eda moderna: procurar que calen hondo en la organizaci\u00f3n y ayudar a crear un clima positivo y un apalancamiento de mejoras.<\/p>\n<p>El papel de la ingenier\u00eda de planta en la FF cambia mucho; integra, por lo menos, a procesos, calidad y mantenimiento para lograr una ventana con unicidad de acci\u00f3n, se tecnifica mucho m\u00e1s en modelizaci\u00f3n, y se humaniza convirti\u00e9ndose en un animador que proporciona retos.<\/p>\n<p>Y para acabar esta parte de tecnolog\u00eda, dir\u00eda que el trabajo colaborativo personas-equipos en planta no es dif\u00edcil de lograr (eso es el 4.0); son \u201cMOVIMIENTOS Y ACCIONES SINCRONIZADAS WIRELESS\u201d. <span style=\"text-decoration: underline;\">Lo que es m\u00e1s dif\u00edcil y decisivo es interaccionar<\/span> personas \u2013 tecnolog\u00eda en el campo del conocimiento distribuido. Este es el verdadero reto de la FF, siempre oculto, y que marca la diferencia competitiva hoy, y adem\u00e1s lo que es m\u00e1s decisivo; el potencial enorme creado para el medio plazo.<\/p>\n<p><strong>Aspecto 3. Personas y Modelo de Organizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>En la FF la \u201cpersona tecnol\u00f3gica y humana\u201d es el eje de todo. Y para ello, la clave es distribuir la inteligencia tecnol\u00f3gica hasta el operador, convirti\u00e9ndolo en un ingeniero a su nivel, l\u00edder de la evoluci\u00f3n de su \u00e1rea, con un conocimiento de profundidad significativa, y para ello con el apoyo de unas TICs con las propiedades que he mencionado en el apartado anterior.<\/p>\n<p>Pero para hacer sostenible a esta \u201cpersona tecnol\u00f3gica y humana\u201d, necesitamos hacer que el funcionamiento de la organizaci\u00f3n proporcione retos que conviertan el trabajo en un \u201cjuego cotidiano\u201d. Debe ser agradable ir a las f\u00e1bricas porque su modelo de organizaci\u00f3n genera retos continuos y forma, experimenta, motiva y autoaprende. Trabajar es el 50% del tiempo \u00fatil de las personas y no puede ser aburrido para nadie.<\/p>\n<p>Con todo esto, aparece una resonancia auto-sostenida entre personas-tecnolog\u00eda-organizaci\u00f3n y resultados (ver los muelles de la figura 2), que es el alma y lo que debe guiar el \u201cIndustry 4.0\u201d para no cometer el error del CIM en los 90s. Esta resonancia consigue una industria vibrante que progresa mucho m\u00e1s r\u00e1pido que otras. Y esto es as\u00ed porque tiene el <span style=\"text-decoration: underline;\">motor de lo IMPORTANTE<\/span> y sus aspiraciones diferenciales, pero que es compatible con el <span style=\"text-decoration: underline;\">lubricante de lo URGENTE Y LOS RESULTADOS A CORTO PLAZO<\/span>.<\/p>\n<p>Los muelles significan que mejorar en una de las \u00e1reas (elipses) arrastra mejoras a\u00fan mayores en otras, y el sistema se autoalimenta, oscilando cada vez m\u00e1s.<\/p>\n<p>Y esto no es s\u00f3lo un dibujo. En tecnoiplant, un control de gesti\u00f3n especial mide y promueve la generaci\u00f3n de cada vez mejores vibraciones.<\/p>\n<p><strong>\u00a0Aspecto 4. Flujo de ideas y habitabilidad<\/strong><\/p>\n<p>Lo m\u00ednimo es que el entorno de trabajo sea saludable y agradable. En una planta nueva se pueden hacer muchas cosas \u2013incluso naturaleza interior\u2013, pero lo trascendente es que se vea un progreso y voluntad. Esencial es tambi\u00e9n garantizar un lay-out y operativa que facilite el flujo de ideas, tan o m\u00e1s importante en la FF que el flujo de materiales.Este flujo de ideas tiene un \u201censamblaje final\u201d en un Aula-Laboratorio que genera y mantiene operativos unos ciclos de Mejora Radical auto-sostenidos (FIG. 6).<\/p>\n[caption id=\"attachment_3502\" align=\"aligncenter\" width=\"483\"]<a href=\"https:\/\/www.sisteplant.com\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/Ciclos-art-4-0-2.bmp\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-3502\" src=\"https:\/\/www.sisteplant.com\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/Ciclos-art-4-0-2.bmp\" alt=\"Ciclos art 4-0 2\" width=\"483\" height=\"307\" \/><\/a> <strong>Figura 6.<\/strong> Ciclos integrados de mejora radical y mejora continua[\/caption]\n<p>Esta Aula-Laboratorio es una pieza cr\u00edtica en la FF para lograr articular la cara importante de la moneda, y que \u00e9sta ruede. Porque la f\u00e1brica humana y tecnol\u00f3gica del futuro es sobretodo, haga lo que haga, una industria del conocimiento tecnol\u00f3gico distribuido. Entonces:<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.sisteplant.com\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/Flujos-recuadro-art.-4-01.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-3510 \" src=\"https:\/\/www.sisteplant.com\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/Flujos-recuadro-art.-4-01.jpg\" alt=\"Flujos recuadro art. 4-0\" width=\"393\" height=\"91\" \/><\/a><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>Aspecto 5. Resultados<\/strong><\/p>\n<p>Los logros de este modelo de FF humana y tecnol\u00f3gica que se apoya \u2013como su herramienta\u2013 en el 4.0, se pueden ver, a modo de ejemplo, en la FIG. 7 aplicado al sector de automoci\u00f3n, pero de validez muy general. Se puede ver los lazos multiplicadores, pero en resumen se puede decir que, mediante la creaci\u00f3n de un flujo de valor (innovaci\u00f3n que el mercado paga con un precio diferencial) generalizado en dise\u00f1o e industrializaci\u00f3n, pueden incrementarse margen y rotaci\u00f3n en un 5-10% en 3 a\u00f1os, lo que supone una mejora del ROI (rentabilidad global) de aproximadamente 10-20% en ese per\u00edodo.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.sisteplant.com\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/Margen-rotacion-art-4-0.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-3511\" src=\"https:\/\/www.sisteplant.com\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/Margen-rotacion-art-4-0-300x102.jpg\" alt=\"Margen rotacion art 4-0\" width=\"226\" height=\"77\" \/><\/a><\/p>\n<p>Pero esto es \u201cmientras se avanza\u201d en el montaje de este nuevo modelo. Luego ser\u00e1 mucho m\u00e1s, porque lo que hemos creado es, sobretodo, energ\u00eda potencial sostenible.<\/p>\n<p><strong>\u00a0\u00bfEstamos preparados en Espa\u00f1a para esta FF?<\/strong><\/p>\n<p>Nos hacen falta educaci\u00f3n y vocaciones cient\u00edfico-tecnol\u00f3gicas suficientes , y no podemos esperar resultados de esto a corto.<\/p>\n<p>Pero muchas empresas \u2013microcosmos al fin y al cabo, y mucho m\u00e1s manejables que un pa\u00eds\u2013, s\u00ed lo est\u00e1n.<\/p>\n<p>En cada industria podemos crear una \u201cEscuela mod\u00e9lica\u201d (ya se hac\u00eda hace 50 a\u00f1os) que supla las carencias externas siguiendo el modelo que he propuesto en este art\u00edculo, y sin duda logaremos un progreso.<\/p>\n<p>Y nadie debe decir que \u201cla cultura es un freno\u201d, o que \u201cestas cosas son de Japoneses\u201d, y t\u00f3picos por el estilo. Est\u00e1 en nuestras manos \u2013y es nuestra obligaci\u00f3n- cambiarlas en el entorno que a nosotros nos afecta, cada industria. Este modelo pretende justo eso.<\/p>\n<p>Suger\u00eda al principio que los japoneses son enemigos de la automatizaci\u00f3n y las TICs. Llega ahora el momento de matizar esto. Se oponen a la \u201ctecnolog\u00eda por la tecnolog\u00eda\u201d porque \u00e9sta s\u00f3lo debe tener el prop\u00f3sito de ayudar a que el alma funcione (que los muelles de la FIG. 2, vibren); es solo su herramienta para lograrlo. Y cuando consiguen que esa <span style=\"text-decoration: underline;\">alma funcione<\/span> \u2013lo que no se ve f\u00e1cilmente a simple vista- pueden automatizar m\u00e1s, como podemos comprobar cuando visitamos cualquier f\u00e1brica all\u00ed.<\/p>\n<p>La industria es importante, porque crea posibilidades de industrializaci\u00f3n, tecnolog\u00eda e I+D, empleo cualificado, sostenibilidad y la estabilidad econ\u00f3mica que le falta a la econom\u00eda de mercado por naturaleza. Entonces, mi aspiraci\u00f3n y la de Sisteplant, es que consigamos mejorar la industria espa\u00f1ola con estos principios de forma que adem\u00e1s podamos renacionalizar todas las f\u00e1bricas que hemos llevado a pa\u00edses de bajo coste exclusivamente por fabricar con \u201cbajo coste\u201d.<\/p>\n<p><strong>[div class=&#8221;parrafo-fondo&#8221;]Conclusi\u00f3n y un consejo<\/strong><\/p>\n<p>Jam\u00e1s se debe hacer de este tema de la FF humana, tecnol\u00f3gica con 4.0 algo nuevo y lanzarlo con \u201cbombo y platillos\u201d. Es s\u00f3lo una prolongaci\u00f3n del Lean Manufacturing, que lo acelera y lo hace sostenible en el tiempo.<\/p>\n<p>La manera de iniciarse es con un anteproyecto que defina el modelo de actuaci\u00f3n y sus planes progresivos, y que no tendr\u00e1 riesgo de meterse en \u201cratoneras\u201d irreversibles y sin resultados, porque es solo una MEJORA sobre la base del Lean. Con inversiones en 4.0 dosificadas y acompasadas al cambio del modelo organizativo que las guie; a los muelles de nuestra FIG2.<\/p>\n<p>Pero el objetivo del modelo debe ser ambicioso, definiendo adonde queremos llegar, y el encaje humano, tecnol\u00f3gico, de mercado, organizativo, y de resultados. Y sin hacer \u201c\u00e1reas-piloto\u201d que se descafe\u00ednan enseguida y no comprometen a nada serio. Con cuidado pero en global.<\/p>\n<p>As\u00ed se inicia la implantaci\u00f3n, sin peligros, de esta <span style=\"text-decoration: underline;\">revoluci\u00f3n silenciosa imparable en la forma de fabricar<\/span>.[end-div]<\/p>\n<p>\u00a0[:en]<!--more-->[:]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":10294,"menu_order":20150104,"template":"","categories":[340,72],"tags":[],"class_list":["post-11660","articulos_y_libros","type-articulos_y_libros","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-articulos","category-sisteplant"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.6 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>La f\u00e1brica humana del futuro: el 4.0 en su lugar - Sisteplant. 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Son:   La planta es, sobretodo, un lugar para fabricar productos de manera muy eficiente,  El conocimiento tecnol\u00f3gico se confina en pocas personas que con \u00e9l dictan reglas emp\u00edricas,  El nivel de conocimiento tecnol\u00f3gico es el pr\u00e1ctico estrictamente necesario,  No es preciso que sea mucho m\u00e1s profundo,  Es imposible cero defectos a la primera de forma sostenida (3 o 4 Sigma es lo est\u00e1ndar), y por ello\u2026  \u2026La fiabilidad de producto debe garantizarse primordialmente en el dise\u00f1o, para hacerla insensible a la calidad con la que se fabrica,  Es imposible 100% de calidad en servicio y, por lo tanto, la agilidad en los flujos se conforma con reducciones de tiempos de set-up del 50%, cuando lo que se necesita es m\u00e1s del 95%,  \u00bfDisfrutar y divertirse en la f\u00e1brica? Unos pocos y con mucha suerte...  El VAT (valor a\u00f1adido tecnol\u00f3gico) en los productos es una protecci\u00f3n estable contra los low cost countries (pero ojo!, cuando ten\u00edan menos ciencia y tecnolog\u00eda que nosotros\u2026).   \u00a0En contraposici\u00f3n con esto, en Sisteplant decimos que la FF es \u201cuna bailarina\u201d (FIG 1) por las propiedades que debe tener:  Inteligencia  Precisi\u00f3n  Agilidad  Armon\u00eda  Profundo humanismo Estos son justamente los rasgos de la industria del futuro que tenemos que construir.    Har\u00e9 primero un resumen de c\u00f3mo entendemos la FF, luego profundizar\u00e9 en cinco aspectos en los que aparecen las diferencias esenciales con las f\u00e1bricas actuales y, finalmente, ver\u00e9 si en Espa\u00f1a estamos preparados para abordarla y c\u00f3mo enfocarlo. Los cinco aspectos que, como he comentado, detallar\u00e9 m\u00e1s son:  Estrategia industrial  Tecnolog\u00eda de fabricaci\u00f3n y TICs inteligentes  M\u00f3dulo de organizaci\u00f3n y personas  Flujo de ideas y habitabilidad, y  Resultados econ\u00f3micos diferenciales En un \u201cflash\u201d: \u00bfC\u00f3mo es la FF? Lo mejor es verla con un \u201cqu\u00e9 es\u201d y \u201cqu\u00e9 no es solo\u201d. Es un lugar saludable, en el que las personas a todos los niveles (incluidos operadores) se motivan, son proactivas e incluso se divierten con el uso de la tecnolog\u00eda, porque la comprenden y son capaces de hacerla evolucionar. No es tan dif\u00edcil; quien sabe de verdad sabe tambi\u00e9n explicar bien para cualquier grado de formaci\u00f3n, y luego, esa tecnolog\u00eda, sin duda se asimila y se utiliza mejor en el d\u00eda a d\u00eda. Y no es s\u00f3lo un \u201clugar 4.0\u201d plagado de robots, exoesqueletos y automatizaci\u00f3n, realidad aumentada e internet para las cosas, por colaborativos que puedan ser con las personas. Lo que es representa el alma de la FF y lo que no es s\u00f3lo es el cuerpo, y ning\u00fan organismo puede funcionar de forma coherente sin un alma seria que lo oriente. Necesitamos el cuerpo del 4.0 en su justa medida, indudable, pero bien guiado. En los 80\u2019s \u2013 90\u2019s el error por no considerarlo as\u00ed se llam\u00f3 CIM (fabricaci\u00f3n integrada por ordenador). Era algor\u00edtmica, una caja negra, y el ordenador cerraba el lazo de las decisiones a todos los niveles. Fracas\u00f3 estrepitosamente, y entonces aplicamos la ley del p\u00e9ndulo que era Jap\u00f3n; la simplificaci\u00f3n, y desterrar cualquier sofisticaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Era el lean-manufacturing, valiosa pieza para sentar las bases de una f\u00e1brica competitiva, pero insuficiente. Perdimos el tren industrial.  En Sisteplant llevamos a\u00f1os investigando (destinando un 35% de la cifra de ventas) en algo distinto; el PIM (fabricaci\u00f3n integrada por las personas). En \u00e9l (FIG. 2) las personas cierran el lazo de las decisiones a todos los niveles, asistidos por una inform\u00e1tica inteligente y amigable, heur\u00edstica y auto-explicativa, y que adem\u00e1s ayuda a formarles en profundidad. A este modelo, unido a un dise\u00f1o ad hoc de unos sistemas de dise\u00f1o y fabricaci\u00f3n agiles y robustos lo llamamos tecnoiplant, y lo representamos con la bailarina de la FIG. 1. El 4.0 es valioso, pero necesita tener una gu\u00eda profunda y sostenible, porque de lo contrario pasar\u00e1 igual que con el CIM de hace 30 a\u00f1os y se convertir\u00e1 en tecnolog\u00eda in\u00fatil para las personas y los negocios. Para ver m\u00e1s en detalle qu\u00e9 es la FF humana, inteligente y tecnol\u00f3gica veamos los cinco aspectos que antes he mencionado. Aspecto 1. Estrategia La FF es una f\u00e1brica-laboratorio. En ella, justo al rev\u00e9s de como hoy lo entendemos, lo urgente es fabricar con calidad y servicio 100%, pero lo importante es que esto nos sirva expl\u00edcitamente para experimentar, apalancar el conocimiento, formar y motivar , y hacerlo mucho mejor ma\u00f1ana. \u201cLa f\u00e1brica hoy es un banco de ensayos para ma\u00f1ana\u201d. La palabra expl\u00edcitamente es importante, porque los cambios no tendr\u00e1n efecto alguno si no se utilizan en un sistema formal de gesti\u00f3n apropiado. Una consideraci\u00f3n importante relacionada con esto es que es dif\u00edcil dar una motivaci\u00f3n positiva a las personas con frases fatalistas al uso como \u201ccompetimos, crecemos, somos rentables, o cerramos\u201d, aunque sean verdades aplastantes, como es el caso. Es indiscutible, pero nadie se motiva con el miedo. Entonces \u00bfqu\u00e9 tal si lo vemos as\u00ed?:  \u201cEstamos aqu\u00ed para generar valor a\u00f1adido tecnol\u00f3gico y funcional en productos, procesos y gesti\u00f3n, ser as\u00ed un micro-ejemplo para un mundo mejor, dar un sentido mayor a nuestras vidas desarroll\u00e1ndonos humana y tecnol\u00f3gicamente, motivarnos y divertirnos\u201d.  Esto es lo IMPORTANTE, la aspiraci\u00f3n, el motor, pero para hacerlo, necesitamos tambi\u00e9n lo urgente; ser competitivos y rentables.  \u00bfEsto es sutil? Yo creo que no tanto; la FF s como una moneda rodando (FIG. 3), con sus dos caras, la importante y la urgente erguidas y visibles, las dos se mueven a la vez y se necesitan para avanzar. Si la moneda est\u00e1 quieta s\u00f3lo se ve una cara; si es la urgente cerrar\u00e9 a medio plazo, y si es la importante, tendr\u00e9 suerte de no hacerlo a corto. Por eso hay que ver las dos. \u00a0  \u00a0 As\u00ed que la FF requiere de l\u00edderes, que son m\u00e1s aspiraci\u00f3n que gestores, que son m\u00e1s negocio y miedo. O sea que: L\u00edderes = IMPORTANTE, y Gestores = URGENTE. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Aspecto 2. Tecnolog\u00eda La FF tiene unas condiciones imprescindibles y otras simplemente convenientes. Hablando primero de las imprescindibles, y de tecnolog\u00eda de fabricaci\u00f3n, el hexaedro que aparece en la FIG. 4 representa entre sus v\u00e9rtices unas dificultades e incompatibilidades intr\u00ednsecas. No es casual, aunque sea un problema, que justo el salvar estas dificultades sean las condiciones imprescindibles en la FF:  Una capacidad de reconfiguraci\u00f3n de la planta \u00e1gil.  Calidad 100% a la primera, y sin control, lograda con unos procesos de estabilidad alt\u00edsima.  Una automatizaci\u00f3n media-alta, y  Una ecolog\u00eda escrupulosa. Aunar todo esto no es f\u00e1cil, e implica una tecnolog\u00eda de dise\u00f1o y fabricaci\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 del empirismo del prueba-error; necesita conocimiento profundo y modelizaci\u00f3n (*). El empirismo, sin esta \u00faltima es un c\u00e1ncer para el progreso. Tambi\u00e9n son imprescindibles unas TICs inteligentes, amigables, con capacidad de simulaci\u00f3n y de modelizaci\u00f3n (*), que auto-aprendan y generen un conocimiento no emp\u00edrico, dejando a las personas cerrar el lazo de las decisiones: El PIM de nuevo. Por otra parte, simplemente conveniente, es tecnolog\u00eda que tenga tres rasgos (FIG. 5):  \u00adO intrigante (por ejemplo la nanofabricaci\u00f3n por su vinculaci\u00f3n con la contra-intuitiva mec\u00e1nica cu\u00e1ntica), porque su comprensi\u00f3n sucesiva \u201cengancha y motiva\u201d.  O asequible y evidente (por ejemplo la fabricaci\u00f3n aditiva 3D, por su cercan\u00eda y materializaci\u00f3n inmediata).  O amigable (por ejemplo la rob\u00f3tica humanoide, que adem\u00e1s simplifica un mont\u00f3n de mecanismos particulares en la planta y la hace m\u00e1s \u00e1gil y vers\u00e1til), porque divierte. Pero no debemos preocuparnos de que estos tres ejemplos de nanofabricaci\u00f3n, aditiva 3D y rob\u00f3tica antropom\u00f3rfica no tengan sentido en nuestra f\u00e1brica; es irresponsable transmitir que la FF sin ellas no puede existir. Lo importante son los tres rasgos, y estos son evidenciables en la mayor parte de los procesos tradicionales. Es cuesti\u00f3n de hacerlos ver a las personas, y esa es precisamente la misi\u00f3n novedosa y vital en la FF de una ingenier\u00eda moderna: procurar que calen hondo en la organizaci\u00f3n y ayudar a crear un clima positivo y un apalancamiento de mejoras. El papel de la ingenier\u00eda de planta en la FF cambia mucho; integra, por lo menos, a procesos, calidad y mantenimiento para lograr una ventana con unicidad de acci\u00f3n, se tecnifica mucho m\u00e1s en modelizaci\u00f3n, y se humaniza convirti\u00e9ndose en un animador que proporciona retos. Y para acabar esta parte de tecnolog\u00eda, dir\u00eda que el trabajo colaborativo personas-equipos en planta no es dif\u00edcil de lograr (eso es el 4.0); son \u201cMOVIMIENTOS Y ACCIONES SINCRONIZADAS WIRELESS\u201d. Lo que es m\u00e1s dif\u00edcil y decisivo es interaccionar personas \u2013 tecnolog\u00eda en el campo del conocimiento distribuido. Este es el verdadero reto de la FF, siempre oculto, y que marca la diferencia competitiva hoy, y adem\u00e1s lo que es m\u00e1s decisivo; el potencial enorme creado para el medio plazo. Aspecto 3. Personas y Modelo de Organizaci\u00f3n En la FF la \u201cpersona tecnol\u00f3gica y humana\u201d es el eje de todo. Y para ello, la clave es distribuir la inteligencia tecnol\u00f3gica hasta el operador, convirti\u00e9ndolo en un ingeniero a su nivel, l\u00edder de la evoluci\u00f3n de su \u00e1rea, con un conocimiento de profundidad significativa, y para ello con el apoyo de unas TICs con las propiedades que he mencionado en el apartado anterior. Pero para hacer sostenible a esta \u201cpersona tecnol\u00f3gica y humana\u201d, necesitamos hacer que el funcionamiento de la organizaci\u00f3n proporcione retos que conviertan el trabajo en un \u201cjuego cotidiano\u201d. Debe ser agradable ir a las f\u00e1bricas porque su modelo de organizaci\u00f3n genera retos continuos y forma, experimenta, motiva y autoaprende. Trabajar es el 50% del tiempo \u00fatil de las personas y no puede ser aburrido para nadie. Con todo esto, aparece una resonancia auto-sostenida entre personas-tecnolog\u00eda-organizaci\u00f3n y resultados (ver los muelles de la figura 2), que es el alma y lo que debe guiar el \u201cIndustry 4.0\u201d para no cometer el error del CIM en los 90s. Esta resonancia consigue una industria vibrante que progresa mucho m\u00e1s r\u00e1pido que otras. Y esto es as\u00ed porque tiene el motor de lo IMPORTANTE y sus aspiraciones diferenciales, pero que es compatible con el lubricante de lo URGENTE Y LOS RESULTADOS A CORTO PLAZO. Los muelles significan que mejorar en una de las \u00e1reas (elipses) arrastra mejoras a\u00fan mayores en otras, y el sistema se autoalimenta, oscilando cada vez m\u00e1s. Y esto no es s\u00f3lo un dibujo. En tecnoiplant, un control de gesti\u00f3n especial mide y promueve la generaci\u00f3n de cada vez mejores vibraciones. \u00a0Aspecto 4. Flujo de ideas y habitabilidad Lo m\u00ednimo es que el entorno de trabajo sea saludable y agradable. En una planta nueva se pueden hacer muchas cosas \u2013incluso naturaleza interior\u2013, pero lo trascendente es que se vea un progreso y voluntad. Esencial es tambi\u00e9n garantizar un lay-out y operativa que facilite el flujo de ideas, tan o m\u00e1s importante en la FF que el flujo de materiales.Este flujo de ideas tiene un \u201censamblaje final\u201d en un Aula-Laboratorio que genera y mantiene operativos unos ciclos de Mejora Radical auto-sostenidos (FIG. 6).  Esta Aula-Laboratorio es una pieza cr\u00edtica en la FF para lograr articular la cara importante de la moneda, y que \u00e9sta ruede. Porque la f\u00e1brica humana y tecnol\u00f3gica del futuro es sobretodo, haga lo que haga, una industria del conocimiento tecnol\u00f3gico distribuido. Entonces:  \u00a0 Aspecto 5. Resultados Los logros de este modelo de FF humana y tecnol\u00f3gica que se apoya \u2013como su herramienta\u2013 en el 4.0, se pueden ver, a modo de ejemplo, en la FIG. 7 aplicado al sector de automoci\u00f3n, pero de validez muy general. Se puede ver los lazos multiplicadores, pero en resumen se puede decir que, mediante la creaci\u00f3n de un flujo de valor (innovaci\u00f3n que el mercado paga con un precio diferencial) generalizado en dise\u00f1o e industrializaci\u00f3n, pueden incrementarse margen y rotaci\u00f3n en un 5-10% en 3 a\u00f1os, lo que supone una mejora del ROI (rentabilidad global) de aproximadamente 10-20% en ese per\u00edodo.  Pero esto es \u201cmientras se avanza\u201d en el montaje de este nuevo modelo. Luego ser\u00e1 mucho m\u00e1s, porque lo que hemos creado es, sobretodo, energ\u00eda potencial sostenible. \u00a0\u00bfEstamos preparados en Espa\u00f1a para esta FF? Nos hacen falta educaci\u00f3n y vocaciones cient\u00edfico-tecnol\u00f3gicas suficientes , y no podemos esperar resultados de esto a corto. Pero muchas empresas \u2013microcosmos al fin y al cabo, y mucho m\u00e1s manejables que un pa\u00eds\u2013, s\u00ed lo est\u00e1n. En cada industria podemos crear una \u201cEscuela mod\u00e9lica\u201d (ya se hac\u00eda hace 50 a\u00f1os) que supla las carencias externas siguiendo el modelo que he propuesto en este art\u00edculo, y sin duda logaremos un progreso. Y nadie debe decir que \u201cla cultura es un freno\u201d, o que \u201cestas cosas son de Japoneses\u201d, y t\u00f3picos por el estilo. Est\u00e1 en nuestras manos \u2013y es nuestra obligaci\u00f3n- cambiarlas en el entorno que a nosotros nos afecta, cada industria. Este modelo pretende justo eso. Suger\u00eda al principio que los japoneses son enemigos de la automatizaci\u00f3n y las TICs. Llega ahora el momento de matizar esto. Se oponen a la \u201ctecnolog\u00eda por la tecnolog\u00eda\u201d porque \u00e9sta s\u00f3lo debe tener el prop\u00f3sito de ayudar a que el alma funcione (que los muelles de la FIG. 2, vibren); es solo su herramienta para lograrlo. Y cuando consiguen que esa alma funcione \u2013lo que no se ve f\u00e1cilmente a simple vista- pueden automatizar m\u00e1s, como podemos comprobar cuando visitamos cualquier f\u00e1brica all\u00ed. La industria es importante, porque crea posibilidades de industrializaci\u00f3n, tecnolog\u00eda e I+D, empleo cualificado, sostenibilidad y la estabilidad econ\u00f3mica que le falta a la econom\u00eda de mercado por naturaleza. Entonces, mi aspiraci\u00f3n y la de Sisteplant, es que consigamos mejorar la industria espa\u00f1ola con estos principios de forma que adem\u00e1s podamos renacionalizar todas las f\u00e1bricas que hemos llevado a pa\u00edses de bajo coste exclusivamente por fabricar con \u201cbajo coste\u201d. [div class=&quot;parrafo-fondo&quot;]Conclusi\u00f3n y un consejo Jam\u00e1s se debe hacer de este tema de la FF humana, tecnol\u00f3gica con 4.0 algo nuevo y lanzarlo con \u201cbombo y platillos\u201d. Es s\u00f3lo una prolongaci\u00f3n del Lean Manufacturing, que lo acelera y lo hace sostenible en el tiempo. La manera de iniciarse es con un anteproyecto que defina el modelo de actuaci\u00f3n y sus planes progresivos, y que no tendr\u00e1 riesgo de meterse en \u201cratoneras\u201d irreversibles y sin resultados, porque es solo una MEJORA sobre la base del Lean. Con inversiones en 4.0 dosificadas y acompasadas al cambio del modelo organizativo que las guie; a los muelles de nuestra FIG2. Pero el objetivo del modelo debe ser ambicioso, definiendo adonde queremos llegar, y el encaje humano, tecnol\u00f3gico, de mercado, organizativo, y de resultados. Y sin hacer \u201c\u00e1reas-piloto\u201d que se descafe\u00ednan enseguida y no comprometen a nada serio. Con cuidado pero en global. 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Son:   La planta es, sobretodo, un lugar para fabricar productos de manera muy eficiente,  El conocimiento tecnol\u00f3gico se confina en pocas personas que con \u00e9l dictan reglas emp\u00edricas,  El nivel de conocimiento tecnol\u00f3gico es el pr\u00e1ctico estrictamente necesario,  No es preciso que sea mucho m\u00e1s profundo,  Es imposible cero defectos a la primera de forma sostenida (3 o 4 Sigma es lo est\u00e1ndar), y por ello\u2026  \u2026La fiabilidad de producto debe garantizarse primordialmente en el dise\u00f1o, para hacerla insensible a la calidad con la que se fabrica,  Es imposible 100% de calidad en servicio y, por lo tanto, la agilidad en los flujos se conforma con reducciones de tiempos de set-up del 50%, cuando lo que se necesita es m\u00e1s del 95%,  \u00bfDisfrutar y divertirse en la f\u00e1brica? Unos pocos y con mucha suerte...  El VAT (valor a\u00f1adido tecnol\u00f3gico) en los productos es una protecci\u00f3n estable contra los low cost countries (pero ojo!, cuando ten\u00edan menos ciencia y tecnolog\u00eda que nosotros\u2026).   \u00a0En contraposici\u00f3n con esto, en Sisteplant decimos que la FF es \u201cuna bailarina\u201d (FIG 1) por las propiedades que debe tener:  Inteligencia  Precisi\u00f3n  Agilidad  Armon\u00eda  Profundo humanismo Estos son justamente los rasgos de la industria del futuro que tenemos que construir.    Har\u00e9 primero un resumen de c\u00f3mo entendemos la FF, luego profundizar\u00e9 en cinco aspectos en los que aparecen las diferencias esenciales con las f\u00e1bricas actuales y, finalmente, ver\u00e9 si en Espa\u00f1a estamos preparados para abordarla y c\u00f3mo enfocarlo. Los cinco aspectos que, como he comentado, detallar\u00e9 m\u00e1s son:  Estrategia industrial  Tecnolog\u00eda de fabricaci\u00f3n y TICs inteligentes  M\u00f3dulo de organizaci\u00f3n y personas  Flujo de ideas y habitabilidad, y  Resultados econ\u00f3micos diferenciales En un \u201cflash\u201d: \u00bfC\u00f3mo es la FF? Lo mejor es verla con un \u201cqu\u00e9 es\u201d y \u201cqu\u00e9 no es solo\u201d. Es un lugar saludable, en el que las personas a todos los niveles (incluidos operadores) se motivan, son proactivas e incluso se divierten con el uso de la tecnolog\u00eda, porque la comprenden y son capaces de hacerla evolucionar. No es tan dif\u00edcil; quien sabe de verdad sabe tambi\u00e9n explicar bien para cualquier grado de formaci\u00f3n, y luego, esa tecnolog\u00eda, sin duda se asimila y se utiliza mejor en el d\u00eda a d\u00eda. Y no es s\u00f3lo un \u201clugar 4.0\u201d plagado de robots, exoesqueletos y automatizaci\u00f3n, realidad aumentada e internet para las cosas, por colaborativos que puedan ser con las personas. Lo que es representa el alma de la FF y lo que no es s\u00f3lo es el cuerpo, y ning\u00fan organismo puede funcionar de forma coherente sin un alma seria que lo oriente. Necesitamos el cuerpo del 4.0 en su justa medida, indudable, pero bien guiado. En los 80\u2019s \u2013 90\u2019s el error por no considerarlo as\u00ed se llam\u00f3 CIM (fabricaci\u00f3n integrada por ordenador). Era algor\u00edtmica, una caja negra, y el ordenador cerraba el lazo de las decisiones a todos los niveles. Fracas\u00f3 estrepitosamente, y entonces aplicamos la ley del p\u00e9ndulo que era Jap\u00f3n; la simplificaci\u00f3n, y desterrar cualquier sofisticaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Era el lean-manufacturing, valiosa pieza para sentar las bases de una f\u00e1brica competitiva, pero insuficiente. Perdimos el tren industrial.  En Sisteplant llevamos a\u00f1os investigando (destinando un 35% de la cifra de ventas) en algo distinto; el PIM (fabricaci\u00f3n integrada por las personas). En \u00e9l (FIG. 2) las personas cierran el lazo de las decisiones a todos los niveles, asistidos por una inform\u00e1tica inteligente y amigable, heur\u00edstica y auto-explicativa, y que adem\u00e1s ayuda a formarles en profundidad. A este modelo, unido a un dise\u00f1o ad hoc de unos sistemas de dise\u00f1o y fabricaci\u00f3n agiles y robustos lo llamamos tecnoiplant, y lo representamos con la bailarina de la FIG. 1. El 4.0 es valioso, pero necesita tener una gu\u00eda profunda y sostenible, porque de lo contrario pasar\u00e1 igual que con el CIM de hace 30 a\u00f1os y se convertir\u00e1 en tecnolog\u00eda in\u00fatil para las personas y los negocios. Para ver m\u00e1s en detalle qu\u00e9 es la FF humana, inteligente y tecnol\u00f3gica veamos los cinco aspectos que antes he mencionado. Aspecto 1. Estrategia La FF es una f\u00e1brica-laboratorio. En ella, justo al rev\u00e9s de como hoy lo entendemos, lo urgente es fabricar con calidad y servicio 100%, pero lo importante es que esto nos sirva expl\u00edcitamente para experimentar, apalancar el conocimiento, formar y motivar , y hacerlo mucho mejor ma\u00f1ana. \u201cLa f\u00e1brica hoy es un banco de ensayos para ma\u00f1ana\u201d. La palabra expl\u00edcitamente es importante, porque los cambios no tendr\u00e1n efecto alguno si no se utilizan en un sistema formal de gesti\u00f3n apropiado. Una consideraci\u00f3n importante relacionada con esto es que es dif\u00edcil dar una motivaci\u00f3n positiva a las personas con frases fatalistas al uso como \u201ccompetimos, crecemos, somos rentables, o cerramos\u201d, aunque sean verdades aplastantes, como es el caso. Es indiscutible, pero nadie se motiva con el miedo. Entonces \u00bfqu\u00e9 tal si lo vemos as\u00ed?:  \u201cEstamos aqu\u00ed para generar valor a\u00f1adido tecnol\u00f3gico y funcional en productos, procesos y gesti\u00f3n, ser as\u00ed un micro-ejemplo para un mundo mejor, dar un sentido mayor a nuestras vidas desarroll\u00e1ndonos humana y tecnol\u00f3gicamente, motivarnos y divertirnos\u201d.  Esto es lo IMPORTANTE, la aspiraci\u00f3n, el motor, pero para hacerlo, necesitamos tambi\u00e9n lo urgente; ser competitivos y rentables.  \u00bfEsto es sutil? Yo creo que no tanto; la FF s como una moneda rodando (FIG. 3), con sus dos caras, la importante y la urgente erguidas y visibles, las dos se mueven a la vez y se necesitan para avanzar. Si la moneda est\u00e1 quieta s\u00f3lo se ve una cara; si es la urgente cerrar\u00e9 a medio plazo, y si es la importante, tendr\u00e9 suerte de no hacerlo a corto. Por eso hay que ver las dos. \u00a0  \u00a0 As\u00ed que la FF requiere de l\u00edderes, que son m\u00e1s aspiraci\u00f3n que gestores, que son m\u00e1s negocio y miedo. O sea que: L\u00edderes = IMPORTANTE, y Gestores = URGENTE. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Aspecto 2. Tecnolog\u00eda La FF tiene unas condiciones imprescindibles y otras simplemente convenientes. Hablando primero de las imprescindibles, y de tecnolog\u00eda de fabricaci\u00f3n, el hexaedro que aparece en la FIG. 4 representa entre sus v\u00e9rtices unas dificultades e incompatibilidades intr\u00ednsecas. No es casual, aunque sea un problema, que justo el salvar estas dificultades sean las condiciones imprescindibles en la FF:  Una capacidad de reconfiguraci\u00f3n de la planta \u00e1gil.  Calidad 100% a la primera, y sin control, lograda con unos procesos de estabilidad alt\u00edsima.  Una automatizaci\u00f3n media-alta, y  Una ecolog\u00eda escrupulosa. Aunar todo esto no es f\u00e1cil, e implica una tecnolog\u00eda de dise\u00f1o y fabricaci\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 del empirismo del prueba-error; necesita conocimiento profundo y modelizaci\u00f3n (*). El empirismo, sin esta \u00faltima es un c\u00e1ncer para el progreso. Tambi\u00e9n son imprescindibles unas TICs inteligentes, amigables, con capacidad de simulaci\u00f3n y de modelizaci\u00f3n (*), que auto-aprendan y generen un conocimiento no emp\u00edrico, dejando a las personas cerrar el lazo de las decisiones: El PIM de nuevo. Por otra parte, simplemente conveniente, es tecnolog\u00eda que tenga tres rasgos (FIG. 5):  \u00adO intrigante (por ejemplo la nanofabricaci\u00f3n por su vinculaci\u00f3n con la contra-intuitiva mec\u00e1nica cu\u00e1ntica), porque su comprensi\u00f3n sucesiva \u201cengancha y motiva\u201d.  O asequible y evidente (por ejemplo la fabricaci\u00f3n aditiva 3D, por su cercan\u00eda y materializaci\u00f3n inmediata).  O amigable (por ejemplo la rob\u00f3tica humanoide, que adem\u00e1s simplifica un mont\u00f3n de mecanismos particulares en la planta y la hace m\u00e1s \u00e1gil y vers\u00e1til), porque divierte. Pero no debemos preocuparnos de que estos tres ejemplos de nanofabricaci\u00f3n, aditiva 3D y rob\u00f3tica antropom\u00f3rfica no tengan sentido en nuestra f\u00e1brica; es irresponsable transmitir que la FF sin ellas no puede existir. Lo importante son los tres rasgos, y estos son evidenciables en la mayor parte de los procesos tradicionales. Es cuesti\u00f3n de hacerlos ver a las personas, y esa es precisamente la misi\u00f3n novedosa y vital en la FF de una ingenier\u00eda moderna: procurar que calen hondo en la organizaci\u00f3n y ayudar a crear un clima positivo y un apalancamiento de mejoras. El papel de la ingenier\u00eda de planta en la FF cambia mucho; integra, por lo menos, a procesos, calidad y mantenimiento para lograr una ventana con unicidad de acci\u00f3n, se tecnifica mucho m\u00e1s en modelizaci\u00f3n, y se humaniza convirti\u00e9ndose en un animador que proporciona retos. Y para acabar esta parte de tecnolog\u00eda, dir\u00eda que el trabajo colaborativo personas-equipos en planta no es dif\u00edcil de lograr (eso es el 4.0); son \u201cMOVIMIENTOS Y ACCIONES SINCRONIZADAS WIRELESS\u201d. Lo que es m\u00e1s dif\u00edcil y decisivo es interaccionar personas \u2013 tecnolog\u00eda en el campo del conocimiento distribuido. Este es el verdadero reto de la FF, siempre oculto, y que marca la diferencia competitiva hoy, y adem\u00e1s lo que es m\u00e1s decisivo; el potencial enorme creado para el medio plazo. Aspecto 3. Personas y Modelo de Organizaci\u00f3n En la FF la \u201cpersona tecnol\u00f3gica y humana\u201d es el eje de todo. Y para ello, la clave es distribuir la inteligencia tecnol\u00f3gica hasta el operador, convirti\u00e9ndolo en un ingeniero a su nivel, l\u00edder de la evoluci\u00f3n de su \u00e1rea, con un conocimiento de profundidad significativa, y para ello con el apoyo de unas TICs con las propiedades que he mencionado en el apartado anterior. Pero para hacer sostenible a esta \u201cpersona tecnol\u00f3gica y humana\u201d, necesitamos hacer que el funcionamiento de la organizaci\u00f3n proporcione retos que conviertan el trabajo en un \u201cjuego cotidiano\u201d. Debe ser agradable ir a las f\u00e1bricas porque su modelo de organizaci\u00f3n genera retos continuos y forma, experimenta, motiva y autoaprende. Trabajar es el 50% del tiempo \u00fatil de las personas y no puede ser aburrido para nadie. Con todo esto, aparece una resonancia auto-sostenida entre personas-tecnolog\u00eda-organizaci\u00f3n y resultados (ver los muelles de la figura 2), que es el alma y lo que debe guiar el \u201cIndustry 4.0\u201d para no cometer el error del CIM en los 90s. Esta resonancia consigue una industria vibrante que progresa mucho m\u00e1s r\u00e1pido que otras. Y esto es as\u00ed porque tiene el motor de lo IMPORTANTE y sus aspiraciones diferenciales, pero que es compatible con el lubricante de lo URGENTE Y LOS RESULTADOS A CORTO PLAZO. Los muelles significan que mejorar en una de las \u00e1reas (elipses) arrastra mejoras a\u00fan mayores en otras, y el sistema se autoalimenta, oscilando cada vez m\u00e1s. Y esto no es s\u00f3lo un dibujo. En tecnoiplant, un control de gesti\u00f3n especial mide y promueve la generaci\u00f3n de cada vez mejores vibraciones. \u00a0Aspecto 4. Flujo de ideas y habitabilidad Lo m\u00ednimo es que el entorno de trabajo sea saludable y agradable. En una planta nueva se pueden hacer muchas cosas \u2013incluso naturaleza interior\u2013, pero lo trascendente es que se vea un progreso y voluntad. Esencial es tambi\u00e9n garantizar un lay-out y operativa que facilite el flujo de ideas, tan o m\u00e1s importante en la FF que el flujo de materiales.Este flujo de ideas tiene un \u201censamblaje final\u201d en un Aula-Laboratorio que genera y mantiene operativos unos ciclos de Mejora Radical auto-sostenidos (FIG. 6).  Esta Aula-Laboratorio es una pieza cr\u00edtica en la FF para lograr articular la cara importante de la moneda, y que \u00e9sta ruede. Porque la f\u00e1brica humana y tecnol\u00f3gica del futuro es sobretodo, haga lo que haga, una industria del conocimiento tecnol\u00f3gico distribuido. Entonces:  \u00a0 Aspecto 5. Resultados Los logros de este modelo de FF humana y tecnol\u00f3gica que se apoya \u2013como su herramienta\u2013 en el 4.0, se pueden ver, a modo de ejemplo, en la FIG. 7 aplicado al sector de automoci\u00f3n, pero de validez muy general. Se puede ver los lazos multiplicadores, pero en resumen se puede decir que, mediante la creaci\u00f3n de un flujo de valor (innovaci\u00f3n que el mercado paga con un precio diferencial) generalizado en dise\u00f1o e industrializaci\u00f3n, pueden incrementarse margen y rotaci\u00f3n en un 5-10% en 3 a\u00f1os, lo que supone una mejora del ROI (rentabilidad global) de aproximadamente 10-20% en ese per\u00edodo.  Pero esto es \u201cmientras se avanza\u201d en el montaje de este nuevo modelo. Luego ser\u00e1 mucho m\u00e1s, porque lo que hemos creado es, sobretodo, energ\u00eda potencial sostenible. \u00a0\u00bfEstamos preparados en Espa\u00f1a para esta FF? Nos hacen falta educaci\u00f3n y vocaciones cient\u00edfico-tecnol\u00f3gicas suficientes , y no podemos esperar resultados de esto a corto. Pero muchas empresas \u2013microcosmos al fin y al cabo, y mucho m\u00e1s manejables que un pa\u00eds\u2013, s\u00ed lo est\u00e1n. En cada industria podemos crear una \u201cEscuela mod\u00e9lica\u201d (ya se hac\u00eda hace 50 a\u00f1os) que supla las carencias externas siguiendo el modelo que he propuesto en este art\u00edculo, y sin duda logaremos un progreso. Y nadie debe decir que \u201cla cultura es un freno\u201d, o que \u201cestas cosas son de Japoneses\u201d, y t\u00f3picos por el estilo. Est\u00e1 en nuestras manos \u2013y es nuestra obligaci\u00f3n- cambiarlas en el entorno que a nosotros nos afecta, cada industria. Este modelo pretende justo eso. Suger\u00eda al principio que los japoneses son enemigos de la automatizaci\u00f3n y las TICs. Llega ahora el momento de matizar esto. Se oponen a la \u201ctecnolog\u00eda por la tecnolog\u00eda\u201d porque \u00e9sta s\u00f3lo debe tener el prop\u00f3sito de ayudar a que el alma funcione (que los muelles de la FIG. 2, vibren); es solo su herramienta para lograrlo. Y cuando consiguen que esa alma funcione \u2013lo que no se ve f\u00e1cilmente a simple vista- pueden automatizar m\u00e1s, como podemos comprobar cuando visitamos cualquier f\u00e1brica all\u00ed. La industria es importante, porque crea posibilidades de industrializaci\u00f3n, tecnolog\u00eda e I+D, empleo cualificado, sostenibilidad y la estabilidad econ\u00f3mica que le falta a la econom\u00eda de mercado por naturaleza. Entonces, mi aspiraci\u00f3n y la de Sisteplant, es que consigamos mejorar la industria espa\u00f1ola con estos principios de forma que adem\u00e1s podamos renacionalizar todas las f\u00e1bricas que hemos llevado a pa\u00edses de bajo coste exclusivamente por fabricar con \u201cbajo coste\u201d. [div class=\"parrafo-fondo\"]Conclusi\u00f3n y un consejo Jam\u00e1s se debe hacer de este tema de la FF humana, tecnol\u00f3gica con 4.0 algo nuevo y lanzarlo con \u201cbombo y platillos\u201d. Es s\u00f3lo una prolongaci\u00f3n del Lean Manufacturing, que lo acelera y lo hace sostenible en el tiempo. La manera de iniciarse es con un anteproyecto que defina el modelo de actuaci\u00f3n y sus planes progresivos, y que no tendr\u00e1 riesgo de meterse en \u201cratoneras\u201d irreversibles y sin resultados, porque es solo una MEJORA sobre la base del Lean. Con inversiones en 4.0 dosificadas y acompasadas al cambio del modelo organizativo que las guie; a los muelles de nuestra FIG2. Pero el objetivo del modelo debe ser ambicioso, definiendo adonde queremos llegar, y el encaje humano, tecnol\u00f3gico, de mercado, organizativo, y de resultados. Y sin hacer \u201c\u00e1reas-piloto\u201d que se descafe\u00ednan enseguida y no comprometen a nada serio. Con cuidado pero en global. As\u00ed se inicia la implantaci\u00f3n, sin peligros, de esta revoluci\u00f3n silenciosa imparable en la forma de fabricar.[end-div] \u00a0[:en][:]","og_url":"https:\/\/sisteplant.com\/en\/articulos_y_libros\/la-fabrica-humana-del-futuro-el-4-0-en-su-lugar\/","og_site_name":"Sisteplant. Dream\u200b Innovate Challenge","article_modified_time":"2023-02-08T16:32:50+00:00","og_image":[{"width":461,"height":308,"url":"https:\/\/sisteplant.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Bailarina-art-4-0-1.jpg","type":"image\/jpeg"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Est. reading time":"13 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/sisteplant.com\/en\/articulos_y_libros\/la-fabrica-humana-del-futuro-el-4-0-en-su-lugar\/","url":"https:\/\/sisteplant.com\/en\/articulos_y_libros\/la-fabrica-humana-del-futuro-el-4-0-en-su-lugar\/","name":"La f\u00e1brica humana del futuro: el 4.0 en su lugar - Sisteplant. 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