{"id":11640,"date":"2015-02-19T15:53:21","date_gmt":"2015-02-19T15:53:21","guid":{"rendered":"https:\/\/sisteplant.com\/breve-nota-sobre-como-disenar-estrategicamente-la-fabrica-del-futuro-ff\/"},"modified":"2023-02-08T16:32:13","modified_gmt":"2023-02-08T16:32:13","slug":"breve-nota-sobre-como-disenar-estrategicamente-la-fabrica-del-futuro-ff","status":"publish","type":"articulos_y_libros","link":"https:\/\/sisteplant.com\/en\/articulos_y_libros\/breve-nota-sobre-como-disenar-estrategicamente-la-fabrica-del-futuro-ff\/","title":{"rendered":"Breve nota sobre c\u00f3mo dise\u00f1ar estrat\u00e9gicamente la f\u00e1brica del futuro (FF)"},"excerpt":{"rendered":"<p>No es por riesgo econ\u00f3mico. No es por riesgo tecnol\u00f3gico. No es por riesgo financiero y de inversiones masi-vas. No es por defraudar con expectativas (que no deben anunciarse expl\u00edcitamente!). Y no es por nada de lo anterior porque las inversiones en lo necesario en la 4.0 deben ser progresivas y acoplarse al avance de una organizaci\u00f3n que las asimile y rentabilice, y porque<strong> la 4.0 debe ser una prolongaci\u00f3n del Lean<\/strong>, para acelerarlo, y no una \u201cnueva revoluci\u00f3n\u201d.<!--more--><br \/>\nPero la necesidad de dise\u00f1ar estrat\u00e9gicamente la FF s\u00ed es, en cambio, por no perder el tiempo con avances desacompasados y mediocres.<br \/>\n\u00bfCu\u00e1les son los elementos clave que garantizan todo esto?<br \/>\n1. <span style=\"text-decoration: underline;\">Revisar el <strong>modelo de negocio<\/strong>, creando la diferenciaci\u00f3n entre lo urgente y lo importante, y haci\u00e9ndolo compatible.<\/span><a href=\"https:\/\/www.sisteplant.com\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/Dise--o_estrategico_fabrica_1.png\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-medium wp-image-3323\" src=\"https:\/\/www.sisteplant.com\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/Dise--o_estrategico_fabrica_1-243x300.png\" alt=\"F\u00e1brica del Futuro\" width=\"243\" height=\"300\" \/><\/a><\/p>\n<ul>\n<li>Lo urgente es el \u201cseguro de vida\u201d; tener un <strong>BAI y ROI en el corto plazo<\/strong> que nos permita seguir investigando, explorando nuevas formas de organizarnos, e invirtiendo poco a poco<\/li>\n<li>Lo importante es que el dise\u00f1o operativo de la FF en todo momento nos sirva como banco de ensayos para experimentar nuevos m\u00e9todos y hacerlo radicalmente mejor ma\u00f1ana.<\/li>\n<li>Hacer compatibles lo urgente y lo importante, y esto implica conseguir unos BAI y ROI claramente crecientes a\u00f1o a a\u00f1o (m\u00ednimo un 10%) por causas asignables a la FF que estamos creando.<\/li>\n<li><strong>Dise\u00f1ar la estrategia de producto\/proceso<\/strong> de la FF con un valor a\u00f1adido tecnol\u00f3gico tal en ambos, que aseguren un precio diferencial mayor de los productos en el mercado, y por lo tanto un margen superior.<\/li>\n<li>Esto supone una capacidad de maniobra incrementada que permite una mayor seguridad. En el esquema anterior pueden apreciarse los lazos multiplicadores que deben dise\u00f1arse para lograr estos resultados econ\u00f3micos. Por estar aplicada al competitivo sector de automoci\u00f3n, tiene validez general.<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\">2. Dise\u00f1ar conceptualmente, y ver su enfoque pr\u00e1ctico y viable, los elementos clave de la FF que garantizan el modelo de negocio futuro e innovador del punto anterior<\/span>. Son imprescindibles los siguientes:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Flujo de valor<\/strong> <strong>generalizado<\/strong> en el dise\u00f1o e industrializaci\u00f3n del producto. Para crear <strong>V.A.T.<\/strong> (valor a\u00f1adido funcional-tecnol\u00f3gico) en productos y procesos.<\/li>\n<li>Flujo de valor generalizado en la fabricaci\u00f3n, con un <strong>Aula-Lab<\/strong> (FIG. 1) como ensambladora de ideas y generadora de un conocimiento apalancable.\n<p>[caption id=\"attachment_3324\" align=\"aligncenter\" width=\"625\"]<a href=\"https:\/\/www.sisteplant.com\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/Dise--o_estrategico_fabrica_2.png\"><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-3324 size-large\" src=\"https:\/\/www.sisteplant.com\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/Dise--o_estrategico_fabrica_2-790x1024.png\" alt=\"F\u00e1brica del Futuro\" width=\"625\" height=\"810\" \/><\/a> FIGURA 1: Aula &#8211; Lab[\/caption]<\/li>\n<li><strong>Modelo de organizaci\u00f3n<\/strong> que responda con agilidad al flujo de valor anterior, y particularmente al elemento que lo materializa en la FF, los ciclos integrados alrededor de la <strong>Mejora Radical<\/strong> (FIG. 2) que se hacen operativos en el Aula-Lab.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">En este modelo de organizaci\u00f3n, es particularmente imprescindible concebir:<\/p>\n[caption id=\"attachment_3326\" align=\"alignright\" width=\"300\"]<a href=\"https:\/\/www.sisteplant.com\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/Dise--o_estrategico_fabrica_3.png\"><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-3326 size-medium\" src=\"https:\/\/www.sisteplant.com\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/Dise--o_estrategico_fabrica_3-300x190.png\" alt=\"F\u00e1brica del Futuro\" width=\"300\" height=\"190\" \/><\/a> FIGURA 2: Ciclos integrados de Mejora Radical y Mejora Continua[\/caption]\n<p style=\"padding-left: 30px;\">-C\u00f3mo vincular fuertemente dise\u00f1o e industrializaci\u00f3n, mediante un <strong>DFMA<\/strong> intenso y permanente.<br \/>\n-C\u00f3mo integrar funcionalmente al principio y luego fusionar, las ingenier\u00edas de planta: proceso, calidad y mantenimiento, creando as\u00ed una <strong>VENTANA \u00daNICA de INGENIER\u00cdA<\/strong> que apalanque un conocimiento mucho menos emp\u00edrico.<br \/>\n-Qu\u00e9 elementos hacen del operador un ingeniero a su nivel, y le permiten dirigir los ciclos de Mejora Radical en su \u00e1mbito.<br \/>\n-La figura de \u201cdinamizadores\u201d locales alrededor de esa VENTANA \u00daNICA, de forma que organicen los ciclos de mejora para obtener retos diarios y divertidos usando el Aula-Lab.<br \/>\n-Enfoque de <strong>RR.HH<\/strong> reconvertido, pasando de reactivo a proactivo a trav\u00e9s de promover la mencionada figura de los \u201cdinamizadores\u201d, e incluso de convertirse en alguno de ellos.<br \/>\n\u00ad Estilos de direcci\u00f3n unificados, y con un componente de liderazgo y no \u00fanicamente de gesti\u00f3n. Un l\u00edder tiene una visi\u00f3n del futuro, le emociona, tiene capacidad t\u00e9cnica para ver los pasos de c\u00f3mo llegar a ella, y tiene tambi\u00e9n la capacidad de conducir a las personas cre\u00e1ndoles ilusi\u00f3n.<br \/>\n&#8211; Deben pensarse cuidadosamente cuales son en nuestro caso los puntos en los que este liderazgo es imprescindible.<\/p>\n<ul>\n<li>Modelo de <strong>tecnolog\u00eda de fabricaci\u00f3n<\/strong> que tambi\u00e9n responda con agilidad al flujo de valor<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Esto implica definir conceptualmente lo siguiente y salvar sus incompatibilidades (FIG. 3\u00b7).<\/p>\n[caption id=\"attachment_3330\" align=\"alignright\" width=\"300\"]<a href=\"https:\/\/www.sisteplant.com\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/Dise--o_estrategico_fabrica_4.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-3330 size-medium\" src=\"https:\/\/www.sisteplant.com\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/Dise--o_estrategico_fabrica_4-300x300.jpg\" alt=\"F\u00e1brica del Futuro\" width=\"300\" height=\"300\" \/><\/a> FIGURA 3: Hexaedro.[\/caption]\n<p style=\"padding-left: 30px;\">-Modelo y evoluci\u00f3n de la planta para trabajar en series ultracortas con agilidad.<br \/>\n-Polivalencia de los medios para dise\u00f1os cambiantes continuamente.<br \/>\n-Un grado viable de reconfigurabilidad del lay out de la planta.<br \/>\n-Una garant\u00eda de trabajar con capacidad de proceso ~ 6Sigmas sin control de calidad.<br \/>\n-Ecolog\u00eda absoluta de productos y procesos<br \/>\n-Automatizaci\u00f3n media-alta y muy flexible y generalista.<\/p>\n<p>Las incompatibilidades se reflejan entre los v\u00e9rtices de la FIG. 3 (el hexaedro), y la manera m\u00e1s l\u00f3gica de salvarlas, por prioridades, es la siguiente:<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">1. <strong>6Sigma<\/strong>: en capacidad de proceso \u201ca la primera\u201d; tema vital incluso para la innovaci\u00f3n en el producto y su VAT.<br \/>\n2. <strong>Flexibilidad<\/strong> (F): tiempos de cambio de muy pocos segundos por la alt\u00edsima diversidad.<br \/>\n3. <strong>Polivalencia<\/strong> (P): tolerar cambios en dise\u00f1o que van a ser casi continuos y concurrentes.<br \/>\n4. <strong>Automatizaci\u00f3n<\/strong> (A): muy pocas personas, salvo supervisi\u00f3n e ingenier\u00eda<br \/>\n5. <strong>Velocidad<\/strong> del proceso, lo menos importante.<\/p>\n<ul>\n<li>Modelo de tecnolog\u00edas de informaci\u00f3n que responda al mismo flujo de valor y trabajen de forma simbi\u00f3tica con las de fabricaci\u00f3n (es el 4.0 puramente dicho).<\/li>\n<\/ul>\n[caption id=\"attachment_3328\" align=\"aligncenter\" width=\"1015\"]<a href=\"https:\/\/www.sisteplant.com\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/Dise--o_estrategico_fabrica_5.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-3328 size-full\" src=\"https:\/\/www.sisteplant.com\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/Dise--o_estrategico_fabrica_5.png\" alt=\"F\u00e1brica del Futuro\" width=\"1015\" height=\"644\" \/><\/a> FIGURA 4: F\u00e1brica tecnol\u00f3gica y digital.[\/caption]\n<p style=\"padding-left: 30px;\">&#8211;<strong>Integrabilidad<\/strong> entre software con interfaces f\u00e1cilmente reconfigurables y universales para poder inter-actuar entre dispositivos de todo tipo.<br \/>\n-Inteligencia distribuida y <strong>optimizaci\u00f3n global asistida<\/strong> y transparente a lo local.<br \/>\n-Tiempo real e interactividad generalizados (que ni un solo proceso se perciba como \u201cbatch\u201d).<br \/>\n-Amigables y autoexplicativas.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">-Capacidad de simulaci\u00f3n, de <strong>modelizaci\u00f3n de los procesos<\/strong> y fen\u00f3menos f\u00edsicos, y de apalancamiento del conocimiento.<br \/>\n-Auxilio directo en la<strong> formaci\u00f3n tecnol\u00f3gica<\/strong> y operativa de alto nivel alrededor el Aula-Lab.<br \/>\n-Sistemas de gesti\u00f3n impl\u00edcitos que sean conceptualmente avanzados, como por ejemplo: predictibili-dad de la cadena de producci\u00f3n y suministros, <strong>SCADAs<\/strong> inteligentes, RCM y fiabilidad, modelizaci\u00f3n y simulaci\u00f3n con base matem\u00e1tica.<br \/>\n-Garantizar los flujos de informaci\u00f3n y decisiones proactivas en los 3 niveles del concepto de <strong>f\u00e1brica humana<\/strong>, <strong>tecnol\u00f3gica<\/strong> y <strong>digital<\/strong> del futuro que representa la FIG. 4.<\/p>\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\">3. Con todo ello, establecer un control de gesti\u00f3n particular que sea capaz de medir la amplitud y sincroniza-ci\u00f3n de la vibraci\u00f3n entre Estrategia, Tecnolog\u00eda, Organizaci\u00f3n y Personas para dar alto <strong>BAI y RO<\/strong>I<\/span> (es la parte superior de la FIG. 4 que hemos visto).<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n[caption id=\"attachment_3329\" align=\"alignleft\" width=\"300\"]<a href=\"https:\/\/www.sisteplant.com\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/Dise--o_estrategico_fabrica_6.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-3329 size-medium\" src=\"https:\/\/www.sisteplant.com\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/Dise--o_estrategico_fabrica_6-300x172.png\" alt=\"F\u00e1brica del Futuro\" width=\"300\" height=\"172\" \/><\/a> FIGURA5: La Bailarina.[\/caption]\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>Conclusi\u00f3n<\/strong><\/span><br \/>\nLos tres puntos revisados son los b\u00e1sicos para la definici\u00f3n de este <strong>dise\u00f1o estrat\u00e9gico<\/strong>, que no es dif\u00edcil de hacer, ni costoso en tiempo o dinero, pero s\u00ed demandante de imaginaci\u00f3n y determinaci\u00f3n de ruptura con pr\u00e1cticas corrientes para as\u00ed impulsar su materializaci\u00f3n.<br \/>\nY \u00bfc\u00f3mo saber a priori si hemos hecho un buen dise\u00f1o? S\u00f3lo hay que pensar en si mi planta se parece algo m\u00e1s a una bailarina, por sus propiedades (FIG. 5)<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>Autor:<\/strong><br \/>\n<strong>Javier Borda Elejabarrieta<\/strong>, Dr. I.I., Msc. y MBA; Presidente y C.E.O. de Sisteplant. Profesor de la ETSII de Bilbao (Aula Aeron\u00e1utica) y de la Universidad Juan Carlos I, (log\u00edstica para Defensa).<\/p>\n<p>\u00a0[:en]<!--more-->[:]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":10274,"menu_order":20150219,"template":"","categories":[340,72],"tags":[],"class_list":["post-11640","articulos_y_libros","type-articulos_y_libros","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-articulos","category-sisteplant"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.6 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Breve nota sobre c\u00f3mo dise\u00f1ar estrat\u00e9gicamente la f\u00e1brica del futuro (FF) - Sisteplant. 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Y no es por nada de lo anterior porque las inversiones en lo necesario en la 4.0 deben ser progresivas y acoplarse al avance de una organizaci\u00f3n que las asimile y rentabilice, y porque la 4.0 debe ser una prolongaci\u00f3n del Lean, para acelerarlo, y no una \u201cnueva revoluci\u00f3n\u201d. Pero la necesidad de dise\u00f1ar estrat\u00e9gicamente la FF s\u00ed es, en cambio, por no perder el tiempo con avances desacompasados y mediocres. \u00bfCu\u00e1les son los elementos clave que garantizan todo esto? 1. Revisar el modelo de negocio, creando la diferenciaci\u00f3n entre lo urgente y lo importante, y haci\u00e9ndolo compatible.  Lo urgente es el \u201cseguro de vida\u201d; tener un BAI y ROI en el corto plazo que nos permita seguir investigando, explorando nuevas formas de organizarnos, e invirtiendo poco a poco  Lo importante es que el dise\u00f1o operativo de la FF en todo momento nos sirva como banco de ensayos para experimentar nuevos m\u00e9todos y hacerlo radicalmente mejor ma\u00f1ana.  Hacer compatibles lo urgente y lo importante, y esto implica conseguir unos BAI y ROI claramente crecientes a\u00f1o a a\u00f1o (m\u00ednimo un 10%) por causas asignables a la FF que estamos creando.  Dise\u00f1ar la estrategia de producto\/proceso de la FF con un valor a\u00f1adido tecnol\u00f3gico tal en ambos, que aseguren un precio diferencial mayor de los productos en el mercado, y por lo tanto un margen superior.  Esto supone una capacidad de maniobra incrementada que permite una mayor seguridad. En el esquema anterior pueden apreciarse los lazos multiplicadores que deben dise\u00f1arse para lograr estos resultados econ\u00f3micos. Por estar aplicada al competitivo sector de automoci\u00f3n, tiene validez general. 2. Dise\u00f1ar conceptualmente, y ver su enfoque pr\u00e1ctico y viable, los elementos clave de la FF que garantizan el modelo de negocio futuro e innovador del punto anterior. Son imprescindibles los siguientes:  Flujo de valor generalizado en el dise\u00f1o e industrializaci\u00f3n del producto. Para crear V.A.T. (valor a\u00f1adido funcional-tecnol\u00f3gico) en productos y procesos.  Flujo de valor generalizado en la fabricaci\u00f3n, con un Aula-Lab (FIG. 1) como ensambladora de ideas y generadora de un conocimiento apalancable.   Modelo de organizaci\u00f3n que responda con agilidad al flujo de valor anterior, y particularmente al elemento que lo materializa en la FF, los ciclos integrados alrededor de la Mejora Radical (FIG. 2) que se hacen operativos en el Aula-Lab. En este modelo de organizaci\u00f3n, es particularmente imprescindible concebir:  -C\u00f3mo vincular fuertemente dise\u00f1o e industrializaci\u00f3n, mediante un DFMA intenso y permanente. -C\u00f3mo integrar funcionalmente al principio y luego fusionar, las ingenier\u00edas de planta: proceso, calidad y mantenimiento, creando as\u00ed una VENTANA \u00daNICA de INGENIER\u00cdA que apalanque un conocimiento mucho menos emp\u00edrico. -Qu\u00e9 elementos hacen del operador un ingeniero a su nivel, y le permiten dirigir los ciclos de Mejora Radical en su \u00e1mbito. -La figura de \u201cdinamizadores\u201d locales alrededor de esa VENTANA \u00daNICA, de forma que organicen los ciclos de mejora para obtener retos diarios y divertidos usando el Aula-Lab. -Enfoque de RR.HH reconvertido, pasando de reactivo a proactivo a trav\u00e9s de promover la mencionada figura de los \u201cdinamizadores\u201d, e incluso de convertirse en alguno de ellos. \u00ad Estilos de direcci\u00f3n unificados, y con un componente de liderazgo y no \u00fanicamente de gesti\u00f3n. Un l\u00edder tiene una visi\u00f3n del futuro, le emociona, tiene capacidad t\u00e9cnica para ver los pasos de c\u00f3mo llegar a ella, y tiene tambi\u00e9n la capacidad de conducir a las personas cre\u00e1ndoles ilusi\u00f3n. - Deben pensarse cuidadosamente cuales son en nuestro caso los puntos en los que este liderazgo es imprescindible.   Modelo de tecnolog\u00eda de fabricaci\u00f3n que tambi\u00e9n responda con agilidad al flujo de valor Esto implica definir conceptualmente lo siguiente y salvar sus incompatibilidades (FIG. 3\u00b7).  -Modelo y evoluci\u00f3n de la planta para trabajar en series ultracortas con agilidad. -Polivalencia de los medios para dise\u00f1os cambiantes continuamente. -Un grado viable de reconfigurabilidad del lay out de la planta. -Una garant\u00eda de trabajar con capacidad de proceso ~ 6Sigmas sin control de calidad. -Ecolog\u00eda absoluta de productos y procesos -Automatizaci\u00f3n media-alta y muy flexible y generalista. Las incompatibilidades se reflejan entre los v\u00e9rtices de la FIG. 3 (el hexaedro), y la manera m\u00e1s l\u00f3gica de salvarlas, por prioridades, es la siguiente: 1. 6Sigma: en capacidad de proceso \u201ca la primera\u201d; tema vital incluso para la innovaci\u00f3n en el producto y su VAT. 2. Flexibilidad (F): tiempos de cambio de muy pocos segundos por la alt\u00edsima diversidad. 3. Polivalencia (P): tolerar cambios en dise\u00f1o que van a ser casi continuos y concurrentes. 4. Automatizaci\u00f3n (A): muy pocas personas, salvo supervisi\u00f3n e ingenier\u00eda 5. Velocidad del proceso, lo menos importante.   Modelo de tecnolog\u00edas de informaci\u00f3n que responda al mismo flujo de valor y trabajen de forma simbi\u00f3tica con las de fabricaci\u00f3n (es el 4.0 puramente dicho).  -Integrabilidad entre software con interfaces f\u00e1cilmente reconfigurables y universales para poder inter-actuar entre dispositivos de todo tipo. -Inteligencia distribuida y optimizaci\u00f3n global asistida y transparente a lo local. -Tiempo real e interactividad generalizados (que ni un solo proceso se perciba como \u201cbatch\u201d). -Amigables y autoexplicativas. -Capacidad de simulaci\u00f3n, de modelizaci\u00f3n de los procesos y fen\u00f3menos f\u00edsicos, y de apalancamiento del conocimiento. -Auxilio directo en la formaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y operativa de alto nivel alrededor el Aula-Lab. -Sistemas de gesti\u00f3n impl\u00edcitos que sean conceptualmente avanzados, como por ejemplo: predictibili-dad de la cadena de producci\u00f3n y suministros, SCADAs inteligentes, RCM y fiabilidad, modelizaci\u00f3n y simulaci\u00f3n con base matem\u00e1tica. -Garantizar los flujos de informaci\u00f3n y decisiones proactivas en los 3 niveles del concepto de f\u00e1brica humana, tecnol\u00f3gica y digital del futuro que representa la FIG. 4. 3. Con todo ello, establecer un control de gesti\u00f3n particular que sea capaz de medir la amplitud y sincroniza-ci\u00f3n de la vibraci\u00f3n entre Estrategia, Tecnolog\u00eda, Organizaci\u00f3n y Personas para dar alto BAI y ROI (es la parte superior de la FIG. 4 que hemos visto). \u00a0  Conclusi\u00f3n Los tres puntos revisados son los b\u00e1sicos para la definici\u00f3n de este dise\u00f1o estrat\u00e9gico, que no es dif\u00edcil de hacer, ni costoso en tiempo o dinero, pero s\u00ed demandante de imaginaci\u00f3n y determinaci\u00f3n de ruptura con pr\u00e1cticas corrientes para as\u00ed impulsar su materializaci\u00f3n. Y \u00bfc\u00f3mo saber a priori si hemos hecho un buen dise\u00f1o? S\u00f3lo hay que pensar en si mi planta se parece algo m\u00e1s a una bailarina, por sus propiedades (FIG. 5) \u00a0 Autor: Javier Borda Elejabarrieta, Dr. I.I., Msc. y MBA; Presidente y C.E.O. de Sisteplant. 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Y no es por nada de lo anterior porque las inversiones en lo necesario en la 4.0 deben ser progresivas y acoplarse al avance de una organizaci\u00f3n que las asimile y rentabilice, y porque la 4.0 debe ser una prolongaci\u00f3n del Lean, para acelerarlo, y no una \u201cnueva revoluci\u00f3n\u201d. Pero la necesidad de dise\u00f1ar estrat\u00e9gicamente la FF s\u00ed es, en cambio, por no perder el tiempo con avances desacompasados y mediocres. \u00bfCu\u00e1les son los elementos clave que garantizan todo esto? 1. Revisar el modelo de negocio, creando la diferenciaci\u00f3n entre lo urgente y lo importante, y haci\u00e9ndolo compatible.  Lo urgente es el \u201cseguro de vida\u201d; tener un BAI y ROI en el corto plazo que nos permita seguir investigando, explorando nuevas formas de organizarnos, e invirtiendo poco a poco  Lo importante es que el dise\u00f1o operativo de la FF en todo momento nos sirva como banco de ensayos para experimentar nuevos m\u00e9todos y hacerlo radicalmente mejor ma\u00f1ana.  Hacer compatibles lo urgente y lo importante, y esto implica conseguir unos BAI y ROI claramente crecientes a\u00f1o a a\u00f1o (m\u00ednimo un 10%) por causas asignables a la FF que estamos creando.  Dise\u00f1ar la estrategia de producto\/proceso de la FF con un valor a\u00f1adido tecnol\u00f3gico tal en ambos, que aseguren un precio diferencial mayor de los productos en el mercado, y por lo tanto un margen superior.  Esto supone una capacidad de maniobra incrementada que permite una mayor seguridad. En el esquema anterior pueden apreciarse los lazos multiplicadores que deben dise\u00f1arse para lograr estos resultados econ\u00f3micos. Por estar aplicada al competitivo sector de automoci\u00f3n, tiene validez general. 2. Dise\u00f1ar conceptualmente, y ver su enfoque pr\u00e1ctico y viable, los elementos clave de la FF que garantizan el modelo de negocio futuro e innovador del punto anterior. Son imprescindibles los siguientes:  Flujo de valor generalizado en el dise\u00f1o e industrializaci\u00f3n del producto. Para crear V.A.T. (valor a\u00f1adido funcional-tecnol\u00f3gico) en productos y procesos.  Flujo de valor generalizado en la fabricaci\u00f3n, con un Aula-Lab (FIG. 1) como ensambladora de ideas y generadora de un conocimiento apalancable.   Modelo de organizaci\u00f3n que responda con agilidad al flujo de valor anterior, y particularmente al elemento que lo materializa en la FF, los ciclos integrados alrededor de la Mejora Radical (FIG. 2) que se hacen operativos en el Aula-Lab. En este modelo de organizaci\u00f3n, es particularmente imprescindible concebir:  -C\u00f3mo vincular fuertemente dise\u00f1o e industrializaci\u00f3n, mediante un DFMA intenso y permanente. -C\u00f3mo integrar funcionalmente al principio y luego fusionar, las ingenier\u00edas de planta: proceso, calidad y mantenimiento, creando as\u00ed una VENTANA \u00daNICA de INGENIER\u00cdA que apalanque un conocimiento mucho menos emp\u00edrico. -Qu\u00e9 elementos hacen del operador un ingeniero a su nivel, y le permiten dirigir los ciclos de Mejora Radical en su \u00e1mbito. -La figura de \u201cdinamizadores\u201d locales alrededor de esa VENTANA \u00daNICA, de forma que organicen los ciclos de mejora para obtener retos diarios y divertidos usando el Aula-Lab. -Enfoque de RR.HH reconvertido, pasando de reactivo a proactivo a trav\u00e9s de promover la mencionada figura de los \u201cdinamizadores\u201d, e incluso de convertirse en alguno de ellos. \u00ad Estilos de direcci\u00f3n unificados, y con un componente de liderazgo y no \u00fanicamente de gesti\u00f3n. Un l\u00edder tiene una visi\u00f3n del futuro, le emociona, tiene capacidad t\u00e9cnica para ver los pasos de c\u00f3mo llegar a ella, y tiene tambi\u00e9n la capacidad de conducir a las personas cre\u00e1ndoles ilusi\u00f3n. - Deben pensarse cuidadosamente cuales son en nuestro caso los puntos en los que este liderazgo es imprescindible.   Modelo de tecnolog\u00eda de fabricaci\u00f3n que tambi\u00e9n responda con agilidad al flujo de valor Esto implica definir conceptualmente lo siguiente y salvar sus incompatibilidades (FIG. 3\u00b7).  -Modelo y evoluci\u00f3n de la planta para trabajar en series ultracortas con agilidad. -Polivalencia de los medios para dise\u00f1os cambiantes continuamente. -Un grado viable de reconfigurabilidad del lay out de la planta. -Una garant\u00eda de trabajar con capacidad de proceso ~ 6Sigmas sin control de calidad. -Ecolog\u00eda absoluta de productos y procesos -Automatizaci\u00f3n media-alta y muy flexible y generalista. Las incompatibilidades se reflejan entre los v\u00e9rtices de la FIG. 3 (el hexaedro), y la manera m\u00e1s l\u00f3gica de salvarlas, por prioridades, es la siguiente: 1. 6Sigma: en capacidad de proceso \u201ca la primera\u201d; tema vital incluso para la innovaci\u00f3n en el producto y su VAT. 2. Flexibilidad (F): tiempos de cambio de muy pocos segundos por la alt\u00edsima diversidad. 3. Polivalencia (P): tolerar cambios en dise\u00f1o que van a ser casi continuos y concurrentes. 4. Automatizaci\u00f3n (A): muy pocas personas, salvo supervisi\u00f3n e ingenier\u00eda 5. Velocidad del proceso, lo menos importante.   Modelo de tecnolog\u00edas de informaci\u00f3n que responda al mismo flujo de valor y trabajen de forma simbi\u00f3tica con las de fabricaci\u00f3n (es el 4.0 puramente dicho).  -Integrabilidad entre software con interfaces f\u00e1cilmente reconfigurables y universales para poder inter-actuar entre dispositivos de todo tipo. -Inteligencia distribuida y optimizaci\u00f3n global asistida y transparente a lo local. -Tiempo real e interactividad generalizados (que ni un solo proceso se perciba como \u201cbatch\u201d). -Amigables y autoexplicativas. -Capacidad de simulaci\u00f3n, de modelizaci\u00f3n de los procesos y fen\u00f3menos f\u00edsicos, y de apalancamiento del conocimiento. -Auxilio directo en la formaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y operativa de alto nivel alrededor el Aula-Lab. -Sistemas de gesti\u00f3n impl\u00edcitos que sean conceptualmente avanzados, como por ejemplo: predictibili-dad de la cadena de producci\u00f3n y suministros, SCADAs inteligentes, RCM y fiabilidad, modelizaci\u00f3n y simulaci\u00f3n con base matem\u00e1tica. -Garantizar los flujos de informaci\u00f3n y decisiones proactivas en los 3 niveles del concepto de f\u00e1brica humana, tecnol\u00f3gica y digital del futuro que representa la FIG. 4. 3. Con todo ello, establecer un control de gesti\u00f3n particular que sea capaz de medir la amplitud y sincroniza-ci\u00f3n de la vibraci\u00f3n entre Estrategia, Tecnolog\u00eda, Organizaci\u00f3n y Personas para dar alto BAI y ROI (es la parte superior de la FIG. 4 que hemos visto). \u00a0  Conclusi\u00f3n Los tres puntos revisados son los b\u00e1sicos para la definici\u00f3n de este dise\u00f1o estrat\u00e9gico, que no es dif\u00edcil de hacer, ni costoso en tiempo o dinero, pero s\u00ed demandante de imaginaci\u00f3n y determinaci\u00f3n de ruptura con pr\u00e1cticas corrientes para as\u00ed impulsar su materializaci\u00f3n. Y \u00bfc\u00f3mo saber a priori si hemos hecho un buen dise\u00f1o? S\u00f3lo hay que pensar en si mi planta se parece algo m\u00e1s a una bailarina, por sus propiedades (FIG. 5) \u00a0 Autor: Javier Borda Elejabarrieta, Dr. I.I., Msc. y MBA; Presidente y C.E.O. de Sisteplant. Profesor de la ETSII de Bilbao (Aula Aeron\u00e1utica) y de la Universidad Juan Carlos I, (log\u00edstica para Defensa). \u00a0[:en][:]","og_url":"https:\/\/sisteplant.com\/en\/articulos_y_libros\/breve-nota-sobre-como-disenar-estrategicamente-la-fabrica-del-futuro-ff\/","og_site_name":"Sisteplant. 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