{"id":11577,"date":"2014-05-08T12:50:32","date_gmt":"2014-05-08T12:50:32","guid":{"rendered":"https:\/\/sisteplant.com\/el-concepto-tecnoiplant-sobre-la-fabrica-del-futuro-ff-da-un-sentido-al-lean-manufacturing-lo-acelera-y-hace-sostenible\/"},"modified":"2023-02-09T12:23:10","modified_gmt":"2023-02-09T12:23:10","slug":"el-concepto-tecnoiplant-sobre-la-fabrica-del-futuro-ff-da-un-sentido-al-lean-manufacturing-lo-acelera-y-hace-sostenible","status":"publish","type":"articulos_y_libros","link":"https:\/\/sisteplant.com\/en\/articulos_y_libros\/el-concepto-tecnoiplant-sobre-la-fabrica-del-futuro-ff-da-un-sentido-al-lean-manufacturing-lo-acelera-y-hace-sostenible\/","title":{"rendered":"El concepto tecnoiplant sobre la f\u00e1brica del futuro (FF) da un sentido + al lean manufacturing; lo acelera y hace sostenible"},"excerpt":{"rendered":"

Un resumen de las ideas de tecnoiplant<\/strong> es el siguiente:<\/p>\n

\u2022 El aprendizaje tecnol\u00f3gico profundo (no emp\u00edrico) a todos los niveles es el sentido + que todo negocio necesita.<\/p>\n

\u201cVengo todos los d\u00edas a aprender y aportar (+) y para que esto sea posible (-) la organizaci\u00f3n necesita crecer rentable siendo innovadora y competitiva; no hay otro remedio\u201d<\/em><\/p><\/blockquote>\n


\n\u2022Lo anterior implica que cambia el concepto industrial, y la f\u00e1brica pasa a ser una \u201cf\u00e1brica-Lab\u201d en que lo urgente es fabricar hoy con calidad y servicio 100% productos innovadores,<\/strong> pero lo importante<\/strong> es que esto nos sirva<\/strong> para aprender, apalancar tecnolog\u00eda y hacerlo ma\u00f1ana mucho mejor a\u00fan.<\/strong><\/p>\n

\u2022La f\u00e1brica del futuro<\/strong> es profundamente divertida y humana con retos<\/strong>+ todos los d\u00edas. Esto requiere un animador<\/strong> en la ingenier\u00eda. La FF se parece bastante a \u201cEl Hormiguero\u201d, un programa de televisi\u00f3n genial de Pablo Motos.<\/p>\n

\u2022Incluso las tecnolog\u00edas de fabricaci\u00f3n m\u00e1s tradicionales pueden crear diversi\u00f3n si se articulan correctamente en los ciclos de mejora radical (MR) y quiero aclarar que deben ser estos los \u00fanicos ciclos de mejora, y contienen a la mejora continua exclusivamente como complemento. Esto da adem\u00e1s a la mejora en general un sentido integrador y estrat\u00e9gico, muy diferente a las \u201cacciones sueltas\u201d sin un fin competitivo muy claro, y con un retorno econ\u00f3mico oscuro.<\/p>\n

Las propiedades de las tecnolog\u00edas de fabricaci\u00f3n que facilitan este papel deben ser tres. Y que no nos llame a enga\u00f1o el que los ejemplos sean de procesos emergentes: todas las tecnolog\u00edas de fabricaci\u00f3n las tienen en una determinada proporci\u00f3n<\/strong>; solo hay que buscarlas. Estas son las tres:<\/p>\n

-Asequibles y de resultados y ensayos tangibles (p.e. fabricaci\u00f3n aditiva)
\n-Amigables y entra\u00f1ables (rob\u00f3tica humanoide, p.e.)
\n-Algo misteriosas y elusivas (nano y micro fabricaci\u00f3n, p.e.)<\/p>\n

\u2022El dise\u00f1o de productos y procesos debe garantizar, como consecuencia particular del aprendizaje tecnol\u00f3gico profundo, el flujo de valor generalizado, entendiendo como valor no la eliminaci\u00f3n<\/strong> de despilfarros<\/strong> t\u00edpica del Lean, sino las soluciones creativas en todas las personas que intervienen; soluciones que contribuyen a aumentar la relaci\u00f3n valor\/coste de las soluciones.<\/p>\n

\u2022La infraestructura de medios industriales debe contar con:<\/p>\n

– Flujos reconfigurables hasta donde se pueda
\n– La compatibilidad del hexaedro (ver figura 1) hecha realidad.
\n– Ciclos integrados alrededor de la MR (ver figura 2)
\n– TICs con I.A. y capacidad de modelizaci\u00f3n de sistemas para potenciar la simulaci\u00f3n y formaci\u00f3n profundas y no emp\u00edricas (Promind<\/strong>\u00ae) (ver figura 3).
\n\"tecnoinplant1\"<\/a><\/p>\n

\u00a0\u00bfC\u00f3mo estas ideas aceleran el Lean?<\/strong><\/p>\n

1. Por el lado humano (lo m\u00e1s (+))<\/p>\n

– Alineando al operario con la tecnolog\u00eda del proceso, y haci\u00e9ndole \u201ccliente\u201d y l\u00edder de la MR alrededor.
\n– Conocimiento tecnol\u00f3gico profundo que se apalanca y ensaya en la \u201cF\u00e1brica-Lab\u201d.
\n– Cuidadosa articulaci\u00f3n de los ciclos de MR como elementos para organizar ese apalancamiento, y la diversi\u00f3n continua.
\n– El v\u00e9rtice \u201cECO\u201d del hexaedro (ver figura 1) da un sentido social adicional.
\n\"tecnoinplant2\"<\/a><\/p>\n

2. Por el lado operacional ((+), pero un poquito menos), est\u00e1n:<\/p>\n

– Su papel, que es el de \u201cno ser freno\u201d, y facilitar el avance \u00e1gil del lado humano.
\n– Reconfigurabilidad de flujos hasta donde se pueda. Las necesidades de esto son muy frecuentes, reiterativas, y se trata de apalancar logros, no de repetir siempre lo mismo.
\n– Infraestructura tecnol\u00f3gica con el hexaedro (ver figura 1) para dejar casi a cero:
\no\u00a0\u00a0 Cambios, set-ups
\no\u00a0\u00a0 Largas industrializaciones
\no\u00a0\u00a0 End\u00e9micos problemas de calidad<\/p>\n

– Las TICs inteligentes con capacidad de modelizaci\u00f3n y simulaci\u00f3n de procesos que consiguen \u201cenganchar\u201d a las personas hasta el operario gracias a su habilidad previendo resultados comprobables en planta todos los d\u00edas y siendo, adem\u00e1s, las herramientas para apalancar conocimiento y formar con la profundidad de un modelo.<\/p>\n

\"tecnoinplant3\"<\/a><\/p>\n

Conclusi\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Lean se derrumba tarde o temprano si los \u201clean experts\u201d no le dedican tiempo. Aqu\u00ed se trata de hacer el trabajo mucho m\u00e1s rico, diferenciador y creativo, y convertirles en animadores de verdad. Lean es algo que, mejor o peor, tienen casi todos y esto va a diferenciarnos poco. No lo olvidemos.<\/p>\n

Autor:<\/strong><\/p>\n

Javier Borda Elejabarrieta<\/strong>, Dr. I.I. Msc. y MBA; Presidente y C.E.O. de Sisteplant. Profesor de la ETSII de Bilbao (Aula Aeron\u00e1utica)<\/p>\n","protected":false},"featured_media":10686,"menu_order":20140508,"template":"","categories":[340,72,50],"tags":[71,65,53,20,69],"class_list":["post-11577","articulos_y_libros","type-articulos_y_libros","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-articulos","category-sisteplant","category-tecnoiplant","tag-fabrica-del-futuro","tag-fabrica-lab","tag-lean","tag-promind","tag-tecnoiplant-2"],"acf":[],"yoast_head":"\nEl concepto tecnoiplant sobre la f\u00e1brica del futuro (FF) da un sentido + al lean manufacturing; lo acelera y hace sostenible - Sisteplant. 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Por el lado humano (lo m\u00e1s (+)) - Alineando al operario con la tecnolog\u00eda del proceso, y haci\u00e9ndole \u201ccliente\u201d y l\u00edder de la MR alrededor. - Conocimiento tecnol\u00f3gico profundo que se apalanca y ensaya en la \u201cF\u00e1brica-Lab\u201d. - Cuidadosa articulaci\u00f3n de los ciclos de MR como elementos para organizar ese apalancamiento, y la diversi\u00f3n continua. - El v\u00e9rtice \u201cECO\u201d del hexaedro (ver figura 1) da un sentido social adicional. 2. Por el lado operacional ((+), pero un poquito menos), est\u00e1n: - Su papel, que es el de \u201cno ser freno\u201d, y facilitar el avance \u00e1gil del lado humano. - Reconfigurabilidad de flujos hasta donde se pueda. Las necesidades de esto son muy frecuentes, reiterativas, y se trata de apalancar logros, no de repetir siempre lo mismo. - Infraestructura tecnol\u00f3gica con el hexaedro (ver figura 1) para dejar casi a cero: o\u00a0\u00a0 Cambios, set-ups o\u00a0\u00a0 Largas industrializaciones o\u00a0\u00a0 End\u00e9micos problemas de calidad - Las TICs inteligentes con capacidad de modelizaci\u00f3n y simulaci\u00f3n de procesos que consiguen \u201cenganchar\u201d a las personas hasta el operario gracias a su habilidad previendo resultados comprobables en planta todos los d\u00edas y siendo, adem\u00e1s, las herramientas para apalancar conocimiento y formar con la profundidad de un modelo. Conclusi\u00f3n Lean se derrumba tarde o temprano si los \u201clean experts\u201d no le dedican tiempo. Aqu\u00ed se trata de hacer el trabajo mucho m\u00e1s rico, diferenciador y creativo, y convertirles en animadores de verdad. 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Estas son las tres: -Asequibles y de resultados y ensayos tangibles (p.e. fabricaci\u00f3n aditiva) -Amigables y entra\u00f1ables (rob\u00f3tica humanoide, p.e.) -Algo misteriosas y elusivas (nano y micro fabricaci\u00f3n, p.e.) \u2022El dise\u00f1o de productos y procesos debe garantizar, como consecuencia particular del aprendizaje tecnol\u00f3gico profundo, el flujo de valor generalizado, entendiendo como valor no la eliminaci\u00f3n de despilfarros t\u00edpica del Lean, sino las soluciones creativas en todas las personas que intervienen; soluciones que contribuyen a aumentar la relaci\u00f3n valor\/coste de las soluciones. \u2022La infraestructura de medios industriales debe contar con: - Flujos reconfigurables hasta donde se pueda - La compatibilidad del hexaedro (ver figura 1) hecha realidad. - Ciclos integrados alrededor de la MR (ver figura 2) - TICs con I.A. y capacidad de modelizaci\u00f3n de sistemas para potenciar la simulaci\u00f3n y formaci\u00f3n profundas y no emp\u00edricas (Promind\u00ae) (ver figura 3). \u00a0\u00bfC\u00f3mo estas ideas aceleran el Lean? 1. 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Lean es algo que, mejor o peor, tienen casi todos y esto va a diferenciarnos poco. No lo olvidemos. Autor: Javier Borda Elejabarrieta, Dr. I.I. Msc. y MBA; Presidente y C.E.O. de Sisteplant. Profesor de la ETSII de Bilbao (Aula Aeron\u00e1utica)","og_url":"https:\/\/sisteplant.com\/en\/articulos_y_libros\/el-concepto-tecnoiplant-sobre-la-fabrica-del-futuro-ff-da-un-sentido-al-lean-manufacturing-lo-acelera-y-hace-sostenible\/","og_site_name":"Sisteplant. 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