![\"tegustatecnologia6\"](\"https:\/\/www.sisteplant.com\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/tegustatecnologia6.jpg\")
<\/a><\/p>\nLo que queremos erradicar con Tecnoiplant: asunciones centenarias sin sentido<\/strong><\/p>\nCon el concepto actual de industria, basado en los siguientes puntos, un programa arm\u00f3nico, potente y sostenible es, poco menos que, imposible. Piense en estos puntos que nos lastran los conceptos y hacen que la industria prospere, en conceptos<\/strong>, a una velocidad tan peque\u00f1a. La tecnolog\u00eda emergente (nanofabricaci\u00f3n, fabricaci\u00f3n aditiva, rob\u00f3tica humanoide, etc.) nos va a inundar, y su utilizaci\u00f3n debe ser modulada con un alma acorde <\/strong>(tecnoiplant). Ir hacia donde este art\u00edculo se\u00f1ala, y eliminar estas asunciones, es la \u00fanica forma de crear un esp\u00edritu<\/strong> claro y aglutinador permanente.<\/p>\n\n\u201cCon esp\u00edritu sano se consigue un cuerpo sano,
\ny con un cuerpo sano, el esp\u00edritu se desarrolla m\u00e1s sano\u201d = sinergia pura<\/p>\n<\/blockquote>\n
No tenemos enemigo alguno para conseguir esto, nos los imaginamos nosotros. Somos nosotros nuestro \u00fanico enemigo con el pensamiento tradicional, y es impensable que los pa\u00edses desarrollados puedan reindustrializarse (como ahora finalmente pretendemos) haciendo las cosas con conceptos de fondo tradicionales.<\/p>\n
Las asunciones que anclan nuestro modelo industrial, y que debemos desterrar son:<\/strong><\/p>\n\n- \u201cLa planta es, sobre todo, un lugar para fabricar productos de manera muy eficiente\u201d.<\/li>\n
- \u201cEl conocimiento tecnol\u00f3gico se confina en pocas personas que con \u00e9l dictan reglas emp\u00edricas\u201d.<\/li>\n
- \u201cEl nivel de conocimiento tecnol\u00f3gico es el pr\u00e1ctico estrictamente necesario. No es preciso que sea mucho m\u00e1s profundo\u201d.<\/li>\n
- \u201cEs imposible cero defectos a la primera de forma sostenida (3 o 4 Sigma es lo est\u00e1ndar), y por ello\u2026<\/li>\n
- \u201cLa fiabilidad de producto debe garantizarse primordialmente en el dise\u00f1o, para hacerla insensible a la calidad con la que se fabrica\u201d.<\/li>\n
- \u201cEs imposible 100% de calidad en servicio y, por lo tanto, la agilidad en los flujos se conforma con reducciones de tiempos de set-up del 50%, cuando lo que se necesita es m\u00e1s del 95%.<\/li>\n
- \u201c\u00bfDisfrutar y divertirse en la f\u00e1brica? Unos pocos y con mucha suerte\u201d.<\/li>\n
- \u201cEl VAT en los productos es una protecci\u00f3n estable contra los low cost countries (pero cuando ten\u00edan menos ciencia y tecnolog\u00eda que nosotros\u2026)\u201d.<\/li>\n<\/ol>\n
Autor:<\/strong><\/p>\nJavier Borda Elejabarrieta<\/strong>, Dr. I.I. Msc. y MBA; Presidente y C.E.O. de Sisteplant. Profesor de la ETSII de Bilbao (Aula Aeron\u00e1utica)<\/p>\n\u00a0[:en][:]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":10210,"menu_order":20140212,"template":"","categories":[340,72],"tags":[19,64,65,44,17,20,67,69,70],"class_list":["post-11570","articulos_y_libros","type-articulos_y_libros","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-articulos","category-sisteplant","tag-captor","tag-fabrica-humana","tag-fabrica-lab","tag-inteligencia-tecnologica","tag-prisma","tag-promind","tag-promind-itracker","tag-tecnoiplant-2","tag-tecnologia"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\u00bfTe gusta la tecnolog\u00eda? (y a qui\u00e9n no\u2026) - Sisteplant. Dream\u200b Innovate Challenge<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/sisteplant.com\/en\/articulos_y_libros\/te-gusta-la-tecnologia-y-a-quien-no\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00bfTe gusta la tecnolog\u00eda? (y a qui\u00e9n no\u2026) - Sisteplant. Dream\u200b Innovate Challenge\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"No conozco a casi nadie a quien no le intrigue, y de la intriga al inter\u00e9s falta muy poco; b\u00e1sicamente un poco de sorpresa y diversi\u00f3n en su conocimiento. \u00bfA qui\u00e9n no le gusta la genialidad de \u201cEl Hormiguero\u201d de Pablo Motos? En la industria de todo tipo, y en Sisteplant como no pod\u00eda ser de otra manera, hay una inquietud permanente por el valor, la eficiencia y cero despilfarros. Y cuando vemos la cantidad de desperdicio y oportunidades perdidas que se derivan de la falta de alineaci\u00f3n de las personas de una organizaci\u00f3n, y su motivaci\u00f3n con el progreso, todos pensamos en soluciones. La mejora continua participativa es la m\u00e1s com\u00fan de ellas. Pero si nos fijamos, la base de la mejora continua (MC) es el progreso de indicadores basado en eliminaci\u00f3n de despilfarros subsanables. Esto nos recuerda un deber: \u201cser eficientes\u201d; pero los \u201cdeberes\u201d tienen un problema para tener alma y ser sostenibles: les falta la esencia. Y alguien pensar\u00e1, \u201cla esencia es competir, sobrevivir y crecer\u201d, pero esto no es la esencia positiva de nada, es un camino necesario que si no se recorre tiene consecuencias fatales para la organizaci\u00f3n: el cierre. O sea, que es un motor basado en el miedo\u2026 o \u00e9ste o cerramos en un tiempo. \u00bfA qui\u00e9n realmente inteligente puede motivar el miedo para reaccionar de forma proactiva y sostenible? Necesitamos un alma de verdad, un pensamiento positivo y enriquecedor\u2026 \u201cEstamos aqu\u00ed para hacer evolucionar nuestra tecnolog\u00eda, todos, desde los operadores de m\u00e1quinas como actores-clave, y as\u00ed realizarnos como personas, motivarnos, divertirnos y lo dem\u00e1s vendr\u00e1 por a\u00f1adidura\u201d. \u00bfPodr\u00eda alguien dudar de que esto es intr\u00ednsecamente sostenible?... Ahora bien, la dificultad \u2013y de ah\u00ed deriva precisamente la ventaja competitiva que supone\u2013 est\u00e1 en articular la motivaci\u00f3n y diversi\u00f3n con la tecnolog\u00eda d\u00eda a d\u00eda, todos los d\u00edas. \u00bfC\u00f3mo?... 1. Desde el punto de vista de un instrumento organizativo sistem\u00e1tico para apalancar la diversi\u00f3n y motivaci\u00f3n con la tecnolog\u00eda desde los operadores de m\u00e1quinas, el problema puede resolverse con una articulaci\u00f3n ad-hoc de ciclos de mejora continua (MC) y mejora radical (MR) embebidos, preplanificados, que integren un aprendizaje experiencial avanzado y profundicen a todos los niveles en los principios f\u00edsicos y matem\u00e1ticos que rigen los fen\u00f3menos. 2. La generaci\u00f3n del conocimiento en estos ciclos es muy potente y profunda (\u201cno ense\u00f1an solo recetas y f\u00f3rmulas, ense\u00f1an principios\u201d) y su apalancamiento requiere un software inteligente y proactivo, amigable y con alta interacci\u00f3n con las personas. Sisteplant lanza al mercado Promind-iTracker como herramienta para lograr apalancamiento. Lo que Promind pretende es explicar amigable y objetivamente y gestionar los siguientes bucles: Y como de este bucle se ha obtenido un modelo de sistema por Promind, es f\u00e1cil determinar lo siguiente: La forma en la que Promind apalanca el conocimiento es clara; su potencia le permite \u00a1Modelizar sistemas! 3. Integrando convenientemente este software inteligente y proactivo con los ciclos MR\/MC, creamos el germen y el alma de la f\u00e1brica humana con inteligencia tecnol\u00f3gica a todos los niveles. 4. Pero para lograr acelerar una motivaci\u00f3n por la tecnolog\u00eda, y evitar ca\u00eddas y vueltas atr\u00e1s, necesitamos una filosof\u00eda y lema que la refuerce, y que de verdad practiquemos. Y esto sorprender\u00e1... \u201cLo urgente es entregar hoy y en el pr\u00f3ximo futuro productos de calidad 100%, pero lo importante es que esto nos sirva como banco de ensayos para investigar tecnolog\u00eda y hacerlo mejor ma\u00f1ana\u201d. \u2026.Pero es f\u00e1cil observar la potencia din\u00e1mica y sin\u00e9rgica que su lazo cerrado tiene. Llamamos a esto la \u201cf\u00e1brica-lab\u201d. 5. Para lograr articular todo esto en el d\u00eda a d\u00eda hace falta un \u201cmaestro de ceremonias\u201d; una persona del staff de ingenier\u00eda con profundo conocimiento tecnol\u00f3gico del producto y proceso y, sobre todo, con humor, sentido de la diversi\u00f3n y empat\u00eda humana. Casi parecer\u00eda un divertido mago que luego explica sus trucos. 6. La apuesta de la empresa por la tecnolog\u00eda, por encima de todo, tiene que ser sincera, de lo contrario todo esto ser\u00e1 un montaje sobre el barro. 7. A este conjunto, apoyado por los SW Promind (technology intelligence), Prisma (maintenance intelligence) y Captor (manufacturing intelligence), lo llamamos Tecnoiplant, la f\u00e1brica humana del pr\u00f3ximo futuro. \u00a0 \u00bfC\u00f3mo podr\u00eda notarse que una f\u00e1brica o industria est\u00e1 en una situaci\u00f3n de progreso hacia esta idea? Bajo a planta y observo: \u00ad\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -Un operador (\u00bfhabr\u00eda que llamarlo as\u00ed en adelante, o es un ingeniero a su nivel?) est\u00e1 liderando la resoluci\u00f3n de un problema t\u00e9cnico. \u00ad\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -Toma notas y consulta el software, se\u00f1ala los paneles de gesti\u00f3n, prev\u00e9 con el software. \u00ad\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -Conoce el plan de producci\u00f3n de toda la f\u00e1brica, no solo su \u00e1rea, y la sincronizaci\u00f3n que se da ahora mismo. \u00ad\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -Conoce los ciclos integrados de MR\/MC y sus retos. \u00ad\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -Pregunta por la sesi\u00f3n \u201cformativa y de diversi\u00f3n\u201d de los ciclos de MR\/MC de hoy. \u00ad\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -Se olvida de la hora de salida, sin prisa aparente. \u00ad\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -Exige soluciones y pone fechas. \u00ad\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -Hace y lidera mantenimiento de alto nivel t\u00e9cnico en su \u00e1rea. \u00ad\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -Pone a punto sistemas complejos. \u00ad\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -Lidera la industrializaci\u00f3n de productos nuevos en su \u00e1rea. \u00ad\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -Si le pregunto \u201c\u00bfpor qu\u00e9 pasa esto?\u201d me hace un diagrama de or\u00edgenes y causa-efecto del problema\u2026etc. Lo que queremos erradicar con Tecnoiplant: asunciones centenarias sin sentido Con el concepto actual de industria, basado en los siguientes puntos, un programa arm\u00f3nico, potente y sostenible es, poco menos que, imposible. Piense en estos puntos que nos lastran los conceptos y hacen que la industria prospere, en conceptos, a una velocidad tan peque\u00f1a. La tecnolog\u00eda emergente (nanofabricaci\u00f3n, fabricaci\u00f3n aditiva, rob\u00f3tica humanoide, etc.) nos va a inundar, y su utilizaci\u00f3n debe ser modulada con un alma acorde (tecnoiplant). Ir hacia donde este art\u00edculo se\u00f1ala, y eliminar estas asunciones, es la \u00fanica forma de crear un esp\u00edritu claro y aglutinador permanente. \u201cCon esp\u00edritu sano se consigue un cuerpo sano, y con un cuerpo sano, el esp\u00edritu se desarrolla m\u00e1s sano\u201d = sinergia pura No tenemos enemigo alguno para conseguir esto, nos los imaginamos nosotros. Somos nosotros nuestro \u00fanico enemigo con el pensamiento tradicional, y es impensable que los pa\u00edses desarrollados puedan reindustrializarse (como ahora finalmente pretendemos) haciendo las cosas con conceptos de fondo tradicionales. Las asunciones que anclan nuestro modelo industrial, y que debemos desterrar son: \u201cLa planta es, sobre todo, un lugar para fabricar productos de manera muy eficiente\u201d. \u201cEl conocimiento tecnol\u00f3gico se confina en pocas personas que con \u00e9l dictan reglas emp\u00edricas\u201d. \u201cEl nivel de conocimiento tecnol\u00f3gico es el pr\u00e1ctico estrictamente necesario. No es preciso que sea mucho m\u00e1s profundo\u201d. \u201cEs imposible cero defectos a la primera de forma sostenida (3 o 4 Sigma es lo est\u00e1ndar), y por ello\u2026 \u201cLa fiabilidad de producto debe garantizarse primordialmente en el dise\u00f1o, para hacerla insensible a la calidad con la que se fabrica\u201d. \u201cEs imposible 100% de calidad en servicio y, por lo tanto, la agilidad en los flujos se conforma con reducciones de tiempos de set-up del 50%, cuando lo que se necesita es m\u00e1s del 95%. \u201c\u00bfDisfrutar y divertirse en la f\u00e1brica? Unos pocos y con mucha suerte\u201d. \u201cEl VAT en los productos es una protecci\u00f3n estable contra los low cost countries (pero cuando ten\u00edan menos ciencia y tecnolog\u00eda que nosotros\u2026)\u201d. Autor: Javier Borda Elejabarrieta, Dr. I.I. Msc. y MBA; Presidente y C.E.O. de Sisteplant. Profesor de la ETSII de Bilbao (Aula Aeron\u00e1utica) \u00a0[:en][:]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/sisteplant.com\/en\/articulos_y_libros\/te-gusta-la-tecnologia-y-a-quien-no\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Sisteplant. 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O sea, que es un motor basado en el miedo\u2026 o \u00e9ste o cerramos en un tiempo. \u00bfA qui\u00e9n realmente inteligente puede motivar el miedo para reaccionar de forma proactiva y sostenible? Necesitamos un alma de verdad, un pensamiento positivo y enriquecedor\u2026 \u201cEstamos aqu\u00ed para hacer evolucionar nuestra tecnolog\u00eda, todos, desde los operadores de m\u00e1quinas como actores-clave, y as\u00ed realizarnos como personas, motivarnos, divertirnos y lo dem\u00e1s vendr\u00e1 por a\u00f1adidura\u201d. \u00bfPodr\u00eda alguien dudar de que esto es intr\u00ednsecamente sostenible?... Ahora bien, la dificultad \u2013y de ah\u00ed deriva precisamente la ventaja competitiva que supone\u2013 est\u00e1 en articular la motivaci\u00f3n y diversi\u00f3n con la tecnolog\u00eda d\u00eda a d\u00eda, todos los d\u00edas. \u00bfC\u00f3mo?... 1. Desde el punto de vista de un instrumento organizativo sistem\u00e1tico para apalancar la diversi\u00f3n y motivaci\u00f3n con la tecnolog\u00eda desde los operadores de m\u00e1quinas, el problema puede resolverse con una articulaci\u00f3n ad-hoc de ciclos de mejora continua (MC) y mejora radical (MR) embebidos, preplanificados, que integren un aprendizaje experiencial avanzado y profundicen a todos los niveles en los principios f\u00edsicos y matem\u00e1ticos que rigen los fen\u00f3menos. 2. La generaci\u00f3n del conocimiento en estos ciclos es muy potente y profunda (\u201cno ense\u00f1an solo recetas y f\u00f3rmulas, ense\u00f1an principios\u201d) y su apalancamiento requiere un software inteligente y proactivo, amigable y con alta interacci\u00f3n con las personas. Sisteplant lanza al mercado Promind-iTracker como herramienta para lograr apalancamiento. Lo que Promind pretende es explicar amigable y objetivamente y gestionar los siguientes bucles: Y como de este bucle se ha obtenido un modelo de sistema por Promind, es f\u00e1cil determinar lo siguiente: La forma en la que Promind apalanca el conocimiento es clara; su potencia le permite \u00a1Modelizar sistemas! 3. Integrando convenientemente este software inteligente y proactivo con los ciclos MR\/MC, creamos el germen y el alma de la f\u00e1brica humana con inteligencia tecnol\u00f3gica a todos los niveles. 4. Pero para lograr acelerar una motivaci\u00f3n por la tecnolog\u00eda, y evitar ca\u00eddas y vueltas atr\u00e1s, necesitamos una filosof\u00eda y lema que la refuerce, y que de verdad practiquemos. Y esto sorprender\u00e1... \u201cLo urgente es entregar hoy y en el pr\u00f3ximo futuro productos de calidad 100%, pero lo importante es que esto nos sirva como banco de ensayos para investigar tecnolog\u00eda y hacerlo mejor ma\u00f1ana\u201d. \u2026.Pero es f\u00e1cil observar la potencia din\u00e1mica y sin\u00e9rgica que su lazo cerrado tiene. Llamamos a esto la \u201cf\u00e1brica-lab\u201d. 5. Para lograr articular todo esto en el d\u00eda a d\u00eda hace falta un \u201cmaestro de ceremonias\u201d; una persona del staff de ingenier\u00eda con profundo conocimiento tecnol\u00f3gico del producto y proceso y, sobre todo, con humor, sentido de la diversi\u00f3n y empat\u00eda humana. Casi parecer\u00eda un divertido mago que luego explica sus trucos. 6. La apuesta de la empresa por la tecnolog\u00eda, por encima de todo, tiene que ser sincera, de lo contrario todo esto ser\u00e1 un montaje sobre el barro. 7. A este conjunto, apoyado por los SW Promind (technology intelligence), Prisma (maintenance intelligence) y Captor (manufacturing intelligence), lo llamamos Tecnoiplant, la f\u00e1brica humana del pr\u00f3ximo futuro. \u00a0 \u00bfC\u00f3mo podr\u00eda notarse que una f\u00e1brica o industria est\u00e1 en una situaci\u00f3n de progreso hacia esta idea? Bajo a planta y observo: \u00ad\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -Un operador (\u00bfhabr\u00eda que llamarlo as\u00ed en adelante, o es un ingeniero a su nivel?) est\u00e1 liderando la resoluci\u00f3n de un problema t\u00e9cnico. \u00ad\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -Toma notas y consulta el software, se\u00f1ala los paneles de gesti\u00f3n, prev\u00e9 con el software. \u00ad\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -Conoce el plan de producci\u00f3n de toda la f\u00e1brica, no solo su \u00e1rea, y la sincronizaci\u00f3n que se da ahora mismo. \u00ad\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -Conoce los ciclos integrados de MR\/MC y sus retos. \u00ad\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -Pregunta por la sesi\u00f3n \u201cformativa y de diversi\u00f3n\u201d de los ciclos de MR\/MC de hoy. \u00ad\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -Se olvida de la hora de salida, sin prisa aparente. \u00ad\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -Exige soluciones y pone fechas. \u00ad\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -Hace y lidera mantenimiento de alto nivel t\u00e9cnico en su \u00e1rea. \u00ad\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -Pone a punto sistemas complejos. \u00ad\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -Lidera la industrializaci\u00f3n de productos nuevos en su \u00e1rea. \u00ad\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -Si le pregunto \u201c\u00bfpor qu\u00e9 pasa esto?\u201d me hace un diagrama de or\u00edgenes y causa-efecto del problema\u2026etc. Lo que queremos erradicar con Tecnoiplant: asunciones centenarias sin sentido Con el concepto actual de industria, basado en los siguientes puntos, un programa arm\u00f3nico, potente y sostenible es, poco menos que, imposible. Piense en estos puntos que nos lastran los conceptos y hacen que la industria prospere, en conceptos, a una velocidad tan peque\u00f1a. La tecnolog\u00eda emergente (nanofabricaci\u00f3n, fabricaci\u00f3n aditiva, rob\u00f3tica humanoide, etc.) nos va a inundar, y su utilizaci\u00f3n debe ser modulada con un alma acorde (tecnoiplant). Ir hacia donde este art\u00edculo se\u00f1ala, y eliminar estas asunciones, es la \u00fanica forma de crear un esp\u00edritu claro y aglutinador permanente. \u201cCon esp\u00edritu sano se consigue un cuerpo sano, y con un cuerpo sano, el esp\u00edritu se desarrolla m\u00e1s sano\u201d = sinergia pura No tenemos enemigo alguno para conseguir esto, nos los imaginamos nosotros. Somos nosotros nuestro \u00fanico enemigo con el pensamiento tradicional, y es impensable que los pa\u00edses desarrollados puedan reindustrializarse (como ahora finalmente pretendemos) haciendo las cosas con conceptos de fondo tradicionales. Las asunciones que anclan nuestro modelo industrial, y que debemos desterrar son: \u201cLa planta es, sobre todo, un lugar para fabricar productos de manera muy eficiente\u201d. \u201cEl conocimiento tecnol\u00f3gico se confina en pocas personas que con \u00e9l dictan reglas emp\u00edricas\u201d. \u201cEl nivel de conocimiento tecnol\u00f3gico es el pr\u00e1ctico estrictamente necesario. No es preciso que sea mucho m\u00e1s profundo\u201d. \u201cEs imposible cero defectos a la primera de forma sostenida (3 o 4 Sigma es lo est\u00e1ndar), y por ello\u2026 \u201cLa fiabilidad de producto debe garantizarse primordialmente en el dise\u00f1o, para hacerla insensible a la calidad con la que se fabrica\u201d. \u201cEs imposible 100% de calidad en servicio y, por lo tanto, la agilidad en los flujos se conforma con reducciones de tiempos de set-up del 50%, cuando lo que se necesita es m\u00e1s del 95%. \u201c\u00bfDisfrutar y divertirse en la f\u00e1brica? Unos pocos y con mucha suerte\u201d. \u201cEl VAT en los productos es una protecci\u00f3n estable contra los low cost countries (pero cuando ten\u00edan menos ciencia y tecnolog\u00eda que nosotros\u2026)\u201d. Autor: Javier Borda Elejabarrieta, Dr. I.I. Msc. y MBA; Presidente y C.E.O. de Sisteplant. Profesor de la ETSII de Bilbao (Aula Aeron\u00e1utica) \u00a0[:en][:]","og_url":"https:\/\/sisteplant.com\/en\/articulos_y_libros\/te-gusta-la-tecnologia-y-a-quien-no\/","og_site_name":"Sisteplant. 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<\/a>diversi\u00f3n y motivaci\u00f3n con la tecnolog\u00eda desde los operadores de m\u00e1quinas, el problema puede resolverse con una articulaci\u00f3n ad-hoc de ciclos de mejora continua (MC) y mejora radical (MR) embebidos, preplanificados, que integren un aprendizaje experiencial avanzado y profundicen a todos los niveles en los principios f\u00edsicos y matem\u00e1ticos que rigen los fen\u00f3menos.<\/p>\n